績效管理顧問崗位職責

職責描述:

1、擔任醫院行業管理咨詢項目(薪酬績效方向)的助理/駐場經理,制定項目的計劃并組織實施,把控項目進度、質量和成本,對項目負責;

2、設計薪酬績效類(亦有機會參與其他模塊項目)咨詢項目實施方案,帶領項目組高效執行項目方案;

3、負責客戶管理,深度把握客戶需求,挖掘客戶潛在需求;

4、負責咨詢團隊的建設與成員培養,營造和諧的咨詢團隊氛圍;

5、參與咨詢項目商務工作(無銷售任務,銷售任務由銷售團隊負責),參與客戶深度跟進如高層溝通,項目建議書撰寫等工作;

6、負責提煉和總結與項目相關的知識,并參與公司知識管理工作;

7、承擔或參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

任職要求:

1、學歷要求:重點高校研究生學歷,985/211大學本科學歷也可考慮;

2、專業要求:企業管理(如人力資源管理、戰略管理、營銷管理等)、管理科學與工程、行政管理、經濟學等相關專業優先;

3、工作經歷:(符合以下條件之一)

(1)2年以上醫院管理咨詢公司項目經驗;

(2)3年以上醫院甲方同等崗位管理工作經驗;

4、核心勝任力:具備較強的分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、項目管理能力以及團隊管理能力等;

5、優選條件:具備國內外大型醫院績效與薪酬設計咨詢項目經驗,或RBRVS、DRGs績效分配模式項目經驗者優先。

職業發展通道:

技術與經營多通道發展

職位特色:

1.可享受公司完善的培訓體系,包括MBA培訓,專家講座,隨時掌握最新的政策或者行業資訊等;

2.可建立完整的管理知識體系,感受高級智力活動帶來的成就與樂趣;

3.公司提供具有市場競爭力的薪酬;

4.既可擔任技術型專業崗位,成為行業或者模塊專家;亦可擔任經營型崗位,成為技術與商務結合的全能型人才;

5.享受扁平化管理、專業型公司帶來的高度專業化與簡單人際關系。

績效管理顧問崗位

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:績效管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:績效管理制度

為了完成公司總體經營指標,同時也為了提升各崗位的工作成績,使得員工個人技能不斷提升,為員工晉升、職業生涯規劃、薪酬調整、培訓等工作提供科學的依據,特制訂此制度。

一、考核范圍:

1、公司全體員工均執行績效管理制度。

2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個月主要工作是熟悉業務,從第二個月起執行績效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個月主要工作是熟悉業務,從第三個月起執行績效管理制度。

二、考核周期:月度考核,考核期為每月1日至月底。

三、考核原則:

1、各崗位績效考核的項目,原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計劃》中提取。

2、考核標準的制定,遵守量化原則,即:能量化的指標一定要用數字量化,不能量化的一定要用準確的語言描述清楚,以便于考核評分。

3、每月考核項目原則上不超過五條,各部門從下月工作計劃中提取重點。

4、承擔經營指標的崗位,相關經營指標所占比重不低于80%。

四、考核方式及流程:

1、考核以紙面簽字為準。

2、考核根據誰主管誰考核、按組織架構層層上報的原則進行;考評人為被考評人的直接上級,間接主管如總監或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

3、績效考核計劃:

A、每月25日,各部門負責人將本部門所有員工下個月的績效考核表(計劃部分),發到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

B、人力資源部根據公司發展規劃進行審核調整,報總裁審批。

C、每月第一個工作周,人力資源部將批準的績效考核表發回到各部門負責人的電子郵箱中,部門負責人將其分解給下屬員工,作為本月工作及考核的依據。

4、績效考核評分:

A、每月2日各部門負責人必須對本部門員工上個月的績效考核進行評分,雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結果與薪酬緊密相連,考核人與被考核人應按照要求,按時按質完成考核工作,未及時提交者,工資延至考評完成后的次月發放。

B、人力資源部將參考財務數據,對考核結果進行校核,報總裁審批。

C、各部門負責人要對員工的工作績效評分進行說明,與員工一同討論,進行分析,總結經驗,并提出改進計劃,以提高以后的工作績效。

五、考核表填寫說明

1、考核項目--為達成業績目標當期(當月1日-月底)所必須完成的2--5項最重要工作,是保證銷售任務及利潤完成的行為目標及手段。

2、完成標準--該考核項目應完成數量、質量、成本等指標要求。

3、完成時間--該考核項目最晚的完成時間。

4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業績考核、價值觀考核滿分各為100分。

5、實際完成情況--實際工作完成指標量的描述。

6、分數--將實際完成情況與目標進行對比,評定分數。

7、總結--由評價者填寫。根據分數,對工作業績和價值觀進行二維度評定。

8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

六、正確看待考核

1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計劃》均對崗不對人,績效考核對事不對人。

2、考核對于管理人員而言,是幫助達成目標的有效手段,而不是負擔。

3、考核重在未來,不是過去;重在改進與提高,不是當下的利益。

4、樹立共同發展的觀念:考核過程既是管理人員對員工進行評估的過程,亦是員工獲得指導、改進工作的過程,只有在管理者的指導下,員工的積極參與下,才能夠共同完善與優化。

5、考核結果保密,只對考核人、被考核人、審核人公開。

篇3:X置業顧問績效考評體系

置業顧問績效考評體系

銷售代表月考評表

被考評者:所屬項目:項目經理:考評時段:

類別考評內容分值考評備注考評分

(A類)此為加減分項目分數可在區間內確定客戶表揚/投訴20/次

公共事務、有特殊貢獻的員工或完成經理安排的工作±20樓盤公共事務分配個人完成的情況(含財務、銷售主管)

月業績項目排名(套數)±20按項目人數情況每月前后1-3名

月業績達標(套數)±10項目每月制定的銷售任務完成情況

同事間相互尊重,做好義務接待,協助同事成單。10/次以義務接待人幫同事收到訂金為準

了解市場動態,真實準確做好樓盤調查表。±10市調的及時性,調查資料的準確性

及時反映、處理問題,不推諉責任。±10處理問題的及時性和姿態

工作態度積極,控制個人情緒,不破壞工作氛圍±10個人心態、團隊影響力、橫向溝通

專業知識、銷售技巧考核、積累、分享±10階段性考試、銷售案例、交流點投稿

協助項目經理輔導新員工±10新員工指導人的輔導態度及效果

其它項目支援表現±10支援其它項目營銷活動的表現

(B類)此為減分項目,按次計算,月考評時合計遵守考勤制度。-5

儀容儀表符合公司要求,接待工作文明禮貌,微笑服務。-5

按秩序接待客戶,不在有客戶的情況下議論接待秩序。-5

按程序確認房號。-5

正確計算房價,正確書寫或復核認購書/合同。-5

按時做好客戶登記和成交記錄,并對真實性負責。-5

客戶資源系統錄入的及時性和真實性-5

不對外透露公司的業務情況和管理制度,為客戶保密。-5

尊重客戶,未經許可不得私自對接發展商。-5

保持售賣現場的環境整潔。-5

不做與銷售無關事宜,保持規范工作狀態。-5

提供同質服務,不冷落取笑客戶,不超范圍承諾。-5

不私自告訴客戶優惠條件。-5

不私自收取客戶定金。-5

不涂改各公共登記表及個人客戶登記本。-5

不私自查看同事客戶登記本。-5

不在本售樓處推介其它樓盤。-5

不指責、議論發展商。-5

不抵毀其它樓盤。-5

不私自對外發送僅代表個人意見的文字。-5

其它(根據項目階段性目標設置)±20

總分

使用說明:●本考評表由各樓盤項目經理考評打分,用以反映當月銷售代表的工作表現。●此表所打分數,也是銷售代表做為以后晉升的重要考核指標●每位銷售代表的基本分數為100分●A類各項目的打分均可在標準分值區間內,根據工作表現確定。●A類的每一項考評都必須在考評備注里給出具體說明。