管控咨詢項(xiàng)目崗位職責(zé)

管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)/管理咨詢總監(jiān)(戰(zhàn)略/管控)華彩咨詢上海華彩管理咨詢有限公司,華彩咨詢,華彩崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)洽談,尋找客戶資源,開拓市場(chǎng)和運(yùn)作項(xiàng)目;

2、實(shí)施與監(jiān)管咨詢項(xiàng)目,提供咨詢服務(wù)思路和技術(shù)指導(dǎo),控制項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn);

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管咨詢團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)及培訓(xùn),打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等相關(guān)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制咨詢領(lǐng)域的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新。

任職要求:

1、管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、金融、人力資源管理、理工科等專業(yè)本科及以上學(xué)歷,碩士?jī)?yōu)先;

2、四年以上相關(guān)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),其中二年以上咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

3、具備清晰的邏輯思維能力,能準(zhǔn)確把握客戶需求,擅長(zhǎng)商務(wù)談判與培訓(xùn);

4、熱愛(ài)管理咨詢工作,咨詢服務(wù)技能全面,能夠多個(gè)咨詢項(xiàng)目并行管理,善于溝通與協(xié)調(diào);

5、具有較高的綜合素質(zhì),能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)知識(shí),認(rèn)同公司文化和理念。

6、在咨詢公司從事集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控,管理流程與組織設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

華彩咨詢——中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)類咨詢服務(wù)專家

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咨詢服務(wù)內(nèi)容:集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控;

咨詢領(lǐng)域:主要覆蓋重工裝備、先進(jìn)制造、建筑房產(chǎn)、基建城投、電力能源、醫(yī)藥化工、商貿(mào)物流、金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等核心領(lǐng)域;

華彩功勛:始創(chuàng)并引領(lǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控,迄今已經(jīng)服務(wù)了5000余家咨詢客戶。

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篇2:施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施

(一)組織項(xiàng)目管理人員及專業(yè)分包管理人員參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的風(fēng)險(xiǎn)初勘、交底及會(huì)簽。

(二)梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),將其納入項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、安全風(fēng)險(xiǎn)管理及控制方案等策劃文件。

(三)施工項(xiàng)目部根據(jù)工程情況編制分部工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置計(jì)劃。并報(bào)審監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出安全文明施工設(shè)施使用不規(guī)范情況給說(shuō)予責(zé)任單位及人員相應(yīng)考核。

(四)施工項(xiàng)目部將分包計(jì)劃報(bào)審監(jiān)理項(xiàng)目部審查,批準(zhǔn)后上報(bào)擬分包合同及安全協(xié)議,確保分包商的施工能力滿足工程需要。分包人員進(jìn)場(chǎng)前,施工項(xiàng)目部為全體分包人員建立二維碼登記檔案,同時(shí)跟蹤、考核分包人員動(dòng)態(tài)管理的情況。

(五)在分包工程開工前,施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)批“同進(jìn)同出”人員名單以及“同進(jìn)同出”作業(yè)范圍。負(fù)責(zé)收集并檢查“同進(jìn)同出”人員的履職記錄及留存的數(shù)碼照片。

(六)在關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)過(guò)程中,施工項(xiàng)目部執(zhí)行交接卡驗(yàn)收把關(guān)以及“輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施”的相關(guān)要求,履行簽字手續(xù)。三級(jí)及以上施工風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目部安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、逐項(xiàng)檢查三級(jí)及以上施工風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況,符合要求的由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人在《每日?qǐng)?zhí)行情況檢查記錄表》中簽字。三級(jí)及以上施工風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。施工項(xiàng)目部建立配套施工作業(yè)票臺(tái)賬,結(jié)合工作票檢查,同步檢查關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)的每日檢查記錄臺(tái)賬。

(七)落實(shí)施工項(xiàng)目部驗(yàn)收職責(zé),認(rèn)真開展施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢工作,并報(bào)審公司專檢、監(jiān)理初檢驗(yàn)收,完成各級(jí)驗(yàn)收消缺整改工作。

篇3:業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施

(一)對(duì)兩個(gè)及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動(dòng),組織簽訂安全協(xié)議,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與工作協(xié)調(diào)。

(二)針對(duì)人身傷害的關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)初勘、交底,在設(shè)計(jì)交底過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)可能造成人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)交底,由相關(guān)方會(huì)簽后,經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。

(三)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),將其納入項(xiàng)目總體策劃、應(yīng)急處置方案等策劃文件,制定管控計(jì)劃,履行審批手續(xù)。

(四)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的分部工程開始前,將防護(hù)人身傷害的安全設(shè)施配置情況納入開工、轉(zhuǎn)序的必備條件,對(duì)其中影響人身傷害的“關(guān)鍵項(xiàng)”不符合要求的,不批準(zhǔn)開工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置不符合項(xiàng)出具處罰意見,在結(jié)算時(shí)扣罰相應(yīng)考核金,同時(shí),通報(bào)相應(yīng)責(zé)任單位。

(五)分包單位進(jìn)場(chǎng)前,嚴(yán)格履行分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查手續(xù),核查分包商施工資質(zhì)、人員配備、施工機(jī)具和隊(duì)伍管理能力,確保分包商的施工能力滿足工程需要。檢查施工項(xiàng)目部分包人員二維碼的建檔情況,同時(shí)跟蹤、考核分包人員動(dòng)態(tài)管理的情況。

(六)通過(guò)規(guī)范分包管理工作流程,強(qiáng)化分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身事故的防控。在分包工程開工前,審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的“同進(jìn)同出”人員名單,以及“同進(jìn)同出”作業(yè)范圍。監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的剛性要求,檢查“同進(jìn)同出”人員的履職記錄及留存的數(shù)碼照片。

(七)在關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)過(guò)程中,對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部交接卡驗(yàn)收把關(guān)以及“輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施”的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,履行簽字手續(xù)。四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)必備條件,符合要求在安全工作票中簽字允許作業(yè)。四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,并在每日?qǐng)?zhí)行記錄表中簽字。施工項(xiàng)目部建立配套施工作業(yè)票臺(tái)賬,結(jié)合工作票檢查,同步檢查關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)的每日檢查記錄臺(tái)賬。

(八)加強(qiáng)轉(zhuǎn)序管理,按“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化工程驗(yàn)收“痕跡”管理,落實(shí)中間驗(yàn)收職責(zé),對(duì)施工三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢報(bào)告嚴(yán)格審核,對(duì)不滿足轉(zhuǎn)序條件嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。