管理CEO崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

(1)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向,負(fù)責(zé)加油站管理公司商業(yè)模式的規(guī)劃與落地執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)整個加油站管理公司的經(jīng)營管理,包括油品采銷部、加油站管理部、加油站對外合作部等部門的日常運(yùn)營管理;

(3)負(fù)責(zé)對外合作、開拓營銷渠道,促成有效的銷售增長;

(4)負(fù)責(zé)拓展對外合作及客戶關(guān)系的服務(wù)及維護(hù)。

任職資格:

(1)15年以上大型石油公司行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有100人以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)有豐富的油品貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理等豐富經(jīng)驗(yàn),對加油站‘線上+線下+物流+生產(chǎn)’等全流程的供應(yīng)鏈有自己的見解;

(3)在加油站對外合作、網(wǎng)點(diǎn)加盟、開拓營銷等方面有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),并能提供成功案例。

(4)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景優(yōu)先。崗位職責(zé):

(1)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向,負(fù)責(zé)加油站管理公司商業(yè)模式的規(guī)劃與落地執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)整個加油站管理公司的經(jīng)營管理,包括油品采銷部、加油站管理部、加油站對外合作部等部門的日常運(yùn)營管理;

(3)負(fù)責(zé)對外合作、開拓營銷渠道,促成有效的銷售增長;

(4)負(fù)責(zé)拓展對外合作及客戶關(guān)系的服務(wù)及維護(hù)。

任職資格:

(1)15年以上大型石油公司行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有100人以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)有豐富的油品貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理等豐富經(jīng)驗(yàn),對加油站‘線上+線下+物流+生產(chǎn)’等全流程的供應(yīng)鏈有自己的見解;

(3)在加油站對外合作、網(wǎng)點(diǎn)加盟、開拓營銷等方面有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),并能提供成功案例。

(4)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景優(yōu)先。

管理CEO崗位

篇2:CEO基本崗位職責(zé)

CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具體工作是做什么下面[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)收集到了CEO的四個基本職責(zé)的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的CEO。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任CEO的那周,公司股價又下跌了11%。那個夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的CEO工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時他已經(jīng)在CEO這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱?dān)任寶潔CEO最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個問題——“CEO的工作是什么”

德魯克認(rèn)為:“CEO是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是CEO的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個CEO專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了CEO的四個基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對公司最有意義這些問題唯有CEO能解答,因?yàn)橹挥蠧EO能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個關(guān)鍵時刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費(fèi)者的利益。

職責(zé)二:時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評估和討論后才能決定,而且只有CEO才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,CEO還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤黾尤藗儗﹂L期目標(biāo)的信心和動力。此外,CEO親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔CEO后,調(diào)低了公司的財務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時,有兩個問題必須要問:我們是否贏得了消費(fèi)者我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。

篇3:CEO工作崗位職責(zé)

CEO作為一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,其崗位職責(zé)有哪些呢以下以制度職責(zé)大全CEO為例,為大家列出一則CEO崗位職責(zé),僅供各位參考借閱。

概括地說,CEO向公司的董事會負(fù)責(zé),而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,同時也可以避免公司身與公司的擁有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突。

CEO的主要職責(zé)是:

一,對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

二,參與董事會的決策,執(zhí)行董事會的決議;

三,主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

四,對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

五,任免公司的高層管理人員;

六,定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況,提交年度報告。