建筑公司人事月度工作報告

　　自20xx年8月26日進入某公司以來，我已經歷一月現場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和-諧，兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

　　通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的'施工特點、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程。

　　在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件。

　　在強化安全管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業添磚加瓦。

篇2:安全生產例行工作報告制度

第一章總則

第一條:為了加強安全生產例行工作的監督和管理,防止和減少生產安全事故的發生,保證全局安全生產例行工作信息的通暢,制定本制度。

第二條:本制度適用于局各分公司、項目經理部

第二章安全生產例行工作

第三條:局屬各單位、項目經理部必須設置專(兼)職安全員,安全生產例行工作在專(兼)職安全員監督下執行,具體為:

(一)施工現場和生活區安全措施和設施到位;

(二)施工前安全技術交底會,施工結束后安全技術總結會;

(三)施工現場安全例行檢查;

(四)安全生產巡視檢查;

(五)安全生產責任制有效落實;

(六)安全生產例會;

(七)安全學習、培訓及安全宣傳;

(八)安全生產分析會;

(九)上級部門安全生產檢查;

(十)對安全隱患和安全薄弱環節進行整改,措施到位;

(十一)勞動保護用品的發放。

第四章:分公司或項目部專(兼)職安全員對照安全生產例行工作具體內容進行表格化記錄。

第五章:安全生產例行工作由分公司或項目部專(兼)職安全員進行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實可靠,不得弄虛作假。

第三章例行工作報告

第六條:安全生產例行工作報告由分公司或項目部專(兼)職安全員進行匯總后逐級報告。

第七條:安全生產例行工作報告程序:現場施工作業組向分公司或項目部專(兼)職安全員口頭報告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領導或行政領導報告;分公司或項目部向局安全生產部報告。

第八條:安全生產例行工作報告時間限定:施工組向專(兼)職安全員口頭報告每天進行;專(兼)職安全員向公司或項目部報告一周進行一次;分公司或項目部向局安全生產部報告一個月進行一次。

第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報告或檢查中發現的問題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項目部或上級主管部門報告。

第四章附則

第十條:本制度由局安全生產部負責解釋。

第十一條:本制度自發布之日起執行。

篇3:【精選】企業在全市意識形態工作聯席會第二次會議上的工作報告

企業在全市意識形態工作聯席會第二次會議上的工作報告

在全市意識形態工作聯席會第二次會議上的發言

各位領導，同志們：

意識形態工作作為黨的一項極端重要工作，承擔引領社會、凝聚人心、推動發展的重要職責。長期以來，我們市屬☆家國有企業始終堅守意識形態高地，多層次探索引領正確輿論導向與企業生產經營發展深度融合的新方法、新路徑，為企業改革穩定發展凝聚原動力,主要表現在以下四個方面：

一、擔好政治之責，把握意識形態工作主導權。我們始終牢記“國企姓國”、核心在黨，認真落實意識形態工作責任制，國資委黨委分別與各出資企業簽訂《意識形態工作目標管理責任書》，堅持把意識形態工作作為黨建工作的重要內容來抓。各企業主動將其納入黨委會、工作會等會議的議事范疇，定期分析意識形態形勢，細化任務清單，層層傳導壓力，推動各級黨組織旗幟鮮明站在意識形態第一線，在重大政治原則和大是大非問題上消解“噪音”、“雜音”，形成共同做好意識形態工作的強大合力、強勁動力。如☆公司、☆公司夯實黨建基礎，工地在哪里鋪開，黨旗就插在哪里，支部就建在哪里。黨建工作與業務工作同安排，同部署。☆集團把意識形態工作作為年度黨委督查督辦重點內容來抓，并將其納入年終企業考核體系，考評結果與經營業績兌現、干部選拔使用掛鉤，激發干部職工積極性，切實形成了層層分管、人人參與的良好工作格局。

二、借好理論之勢，奏響意識形態工作主旋律。我們著力把理論政策學習與“兩學一做”專題教育及支部主題黨日活動結合起來，深入組織學習***記系列講話、十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會、☆市第五次黨代會等講話精神，各企業提交“學章程、學講話、見行動、促發展”學習體會☆余篇，還分主題進行“四講四有”學習討論，讓其理論入腦入心。同時注重講好職工故事，以“講奉獻、有作為”為主題，深入挖掘出了一批扎根基層、默默奉獻干部職工的先進事跡。去年底我們與☆電視臺、☆日報社等主流媒體一起成功組織了市國資系統“最美國企人”評選活動，評選出了☆位“最美國企人”標兵和☆位“最美國企人”，他們用責任、擔當、奉獻、敬業詮釋“最美”真諦，其精神鼓舞了奮戰在全市國資國企戰線的所有人，奏響了意識形態工作主旋律。

三、發好輿論之聲，傳播意識形態工作正能量。在“處處都是海量信息”和“人人都有麥克風”的時代，面對涉及國企改革改制，國有資產保值增值等負面信息接收方面，少數職工政治立場不堅定，不加思考地把謬誤當作真理傳播等。對于此，我們一方面敢抓敢管，敢于對錯誤思想和不當言論亮劍，從維護政治安全和思想安定的角度，履行“一崗雙責”層層進行提醒談話，幫助干部職工劃清是非界限、澄清模糊認識;另一方面，綜合利用政策宣傳欄、企業內部刊物、工作群、黨建群等媒介，以干部職工喜聞樂見的方式傳播中央、省、市在國資國企重大改革方案、企業行業熱點敏感問題解讀等方面的頂層設計聲音，展示企業改革發展的新成就、推進自主創新的新突破、履行社會責任的新實踐、參與市場競爭的新進展，增強主流意識形態話語在干部職工中的感染力，以實現干部職工的思想共識與企業黨委決策的同頻共振。比如☆公司近年來市場持續萎縮，最困難時期當月工資缺口☆萬元。為扭轉經營頹勢，該公司籌資☆萬元修通☆站到☆碼頭的鐵水聯運通道，為擴大運量，節約人工成本，增加營業收入，公司黨委號召廣大職工發揚“鐵路精神”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用，或是春節期間、或是深夜凌晨、或是悶熱達40度的時候，組織機關黨員和干部職工多次深入貨運現場緊急搶運，毫無怨言地奮戰在一線。☆年，該專運線貨運量完成☆萬噸，占公司運輸總量的☆%;業績收入☆余萬元，占公司自營收入的☆%。創造了人定勝天的奇跡，形成了強大的正能量氣場。

四、建好文化之園，塑造意識形態工作影響力。針對國有企業的經營機制不活、激勵機制不夠和國資監管不完全等問題，我們積極探索混合所有制改革新模式新路徑。從調研反饋的意見看，部分基層職工既想支持企業為提高績效實施工資分配、人力資源管理等一系列改革,又怕因自身條件、業務技能等原因在改革中被淘汰。鑒于此，我們積極倡導競爭、擇優、敬業、奉獻的企業文化。一是在競爭中提升技能水平。原☆公司與☆集團重組聯合后，結合當前科研生產狀況和未來發展方向，系統評估公司人力資源結構，對在崗職工進行業務技能提升培訓☆人次，淘汰☆名不合格員工，徹底破解了國企員工“鐵飯碗”的神話，在干部職工中營造了“不進則退、慢進亦退”的末位淘汰傾向，整體提升了業務員工素質;☆公司踐行“做市民的專職司機”企業文化，每月開展星級駕駛員評選活動，不斷提升一線職工隊伍技能服務水平;二是在創建中培育社會責任感，弘揚敬業風尚。☆集團持續開展“三優一滿意”、“百佳庭院”、網絡文明志愿傳播、十佳消費者滿意窗口等創建活動，錘煉職工的行為與思想，形成了“以水為本達善社會”的經營文化和“上善若水情奔萬家”的服務文化，營造了文明向上的