儲運(yùn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

負(fù)責(zé)本部門所屬裝置的安全生產(chǎn)、工藝管理工作。協(xié)助部門經(jīng)理完全本部門的各項(xiàng)工作。

抓好部門各裝置的工藝包引進(jìn)技術(shù)談判、工藝包審查、各階段設(shè)計(jì)審查等前期工作,配合設(shè)備采購。

負(fù)責(zé)部門工藝技術(shù)管理和操作人員需求的提報(bào)。

負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)編制和審定各裝置的工藝卡片、工藝操作規(guī)程,開、停工方案及各類技術(shù)臺帳,確保各類技術(shù)文件合法、合規(guī)、按時(shí)保質(zhì)完成。

負(fù)責(zé)編制各級工藝人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織部門各級工藝技術(shù)管理人員、操作人的開工前各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),配合相關(guān)取證工作。

負(fù)責(zé)部門工藝主任工程師、工程師、崗位操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作,督促技術(shù)管理人員搞好收集整理資料、建立檔案等工作。

組織編制、審定各裝置緊急事故處理預(yù)案,定期組織各級人員分裝置進(jìn)行事故演練并考核、講評。

負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門裝置的工藝技改技措工作。

任職要求:

大學(xué)本科及以上學(xué)歷

油氣儲運(yùn)專業(yè)等

中級工程師及以上職稱

10年以上儲運(yùn)系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

具備大型煉化配套儲運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查、首次開停工和長期生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

儲運(yùn)副經(jīng)理崗位

篇2:某某公司儲運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書

某公司儲運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書

崗位信息

崗位名稱:儲運(yùn)部經(jīng)理

所屬部門:儲運(yùn)部

直接上級:副總經(jīng)理

直接下級:倉庫管理員、駕駛班、樣品灌裝員

崗位定位:崗位定級:

崗位目標(biāo):

1、保障發(fā)貨準(zhǔn)確率100%;

2、出車安全率100%;

3、完成公司下達(dá)的運(yùn)輸成本控制目標(biāo)。

工作職責(zé)及權(quán)限

1、責(zé)任

1.1對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,各類報(bào)表數(shù)據(jù)不及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門負(fù)組織責(zé)任;

1.2對成品運(yùn)輸不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不跟蹤查詢負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

1.3對運(yùn)輸成本控制失誤負(fù)主要責(zé)任;

1.4對車輛維修保養(yǎng)不及時(shí),不到位,使車輛在行駛過程中出現(xiàn)故障,對駕駛員違紀(jì)、違規(guī)、違章、不安全行車負(fù)主要責(zé)任;

1.5對各個(gè)職能部門的派車任務(wù)不合理安排負(fù)主要責(zé)任。

2、權(quán)限

2.1、有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司、維修站、保險(xiǎn)公司;

2.2有權(quán)拒絕各部門的不合理出車;

2.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排;

2.4有權(quán)對本部門員工進(jìn)行崗位考核。

工作內(nèi)容及要求

1、物流管理

1.1收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度),掌握運(yùn)輸行情,有效控制運(yùn)輸成本;

1.2根據(jù)各地區(qū)的發(fā)貨量與物流公司簽署運(yùn)輸合同,保障貨物運(yùn)輸安全、準(zhǔn)時(shí);

1.3每年組織一次對物流公司的評價(jià)考核;

1.4對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話),如不能按時(shí)答復(fù)的,將信息反饋給有關(guān)銷售部門,以便于和客戶溝通;

1.5每月對運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核,結(jié)算運(yùn)費(fèi),并上報(bào)財(cái)務(wù)與副總經(jīng)理。

2、車輛管理

2.1車輛調(diào)配

2.1.1督促貨車駕駛員對每天所發(fā)貨物的裝車任務(wù),保障貨車12:30之前出發(fā),使所發(fā)貨物在當(dāng)天正常送達(dá)各目的地(物流公司、在杭廠家等);

2.1.2對于快件托運(yùn)(鐵快、大巴)要電話查詢班次、時(shí)間,安排好其他車輛出車時(shí)隨車托運(yùn);

2.1.3對于各個(gè)部門(供應(yīng)部、設(shè)備部、辦公室、研究中心)的采購用車(原材料、零配件等)根據(jù)工作聯(lián)系單所要求完成的時(shí)間內(nèi)分輕、重、緩、急進(jìn)行合理安排,有急需的必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意再安排專人專車辦理,如不能完成的提前告知原因;

2.1.4合理安排好提貨(原料、退貨、物品)的時(shí)間和人員,在兩天內(nèi)完成。有急需的必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意再安排專人專車辦理;

2.1.5公司設(shè)備送修、送檢(電腦、打印機(jī)、電子秤、儀器、產(chǎn)品)安排在當(dāng)天出車時(shí)隨車送修,并要求盡快修復(fù);

2.1.6安排廠車上下班接送,按時(shí)按點(diǎn)按線準(zhǔn)時(shí)接送;

2.1.7安排好接送客戶、出差所用的車輛、時(shí)間、人員,保證用車車輛的整潔、干凈;

2.1.8給各部門因公需借用單位車輛的個(gè)人辦理登記手續(xù)(銷售區(qū)域經(jīng)理、行政辦公室)。

2.2車輛維護(hù)及費(fèi)用

2.2.1合理安排公司車輛的日常清潔衛(wèi)生工作,保證車輛整潔、干凈;

2.2.2出車前做好車輛例行檢查工作(機(jī)油、水箱、輪胎),確保車輛安全行駛;

2.2.3對于公司車輛的例行保養(yǎng)(換機(jī)油、換三濾)每三個(gè)月或五千公里到定點(diǎn)維修站保養(yǎng),時(shí)間為當(dāng)天完成;

2.2.4對于公司車輛發(fā)生故障或出險(xiǎn),查明原因后向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再到定點(diǎn)或保險(xiǎn)公司指定的維修站進(jìn)行估價(jià)和修理,時(shí)間為2-5天;

2.2.6監(jiān)督、檢查所有送修車輛的維修過程,修復(fù)后對換下的零配件與清單進(jìn)行核對,核實(shí)后再簽字驗(yàn)收;

2.2.7制定公司所有車輛年檢、保險(xiǎn)到期時(shí)間表,并在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成(年檢到期當(dāng)月、保險(xiǎn)到期前一個(gè)月);

2.2.8對于公司車輛維修保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、倉庫管理

3.1組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢;

3.2督促倉庫管理員做好每天成品出入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作;

3.3督促倉庫管理員在兩個(gè)工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理,并把整理數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部);

3.4督促倉庫管理員每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理,并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部;

3.5督促、檢查成品倉庫各類報(bào)表的制作(貨運(yùn)日報(bào)表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表);

3.6組織每月底對成品庫存的盤點(diǎn)工作,確保帳、卡、物一致;

4、樣品管理

4.1督促、檢查樣品灌裝員對每天需發(fā)的樣品,保障樣品發(fā)放的準(zhǔn)確性;

4.2督促樣品灌裝員對樣桶的保管和更新樣品品名;

5.其他

5.1督促、檢查本部門各工作崗位和區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生;

5.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

任職資格

1、學(xué)歷:大專物流專業(yè)以上;

2、工作經(jīng)驗(yàn):管理經(jīng)驗(yàn)三年以上,駕齡三年以上;

3、身體素質(zhì)要求:身強(qiáng)體壯;

4、個(gè)性特點(diǎn):性格外向、心胸寬廣;

5、工作能力:較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神。

檢查與考核

1、采用月度考核方式進(jìn)行;

2、由主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行考核。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):儲運(yùn)部經(jīng)理

儲運(yùn)部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時(shí)段:

*業(yè)務(wù)工作

1.制定合理的庫存與運(yùn)輸計(jì)劃,確保對銷售部門產(chǎn)品供應(yīng)。

2.制定完善的儲運(yùn)管理制度,確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸。

3.建立庫存信息系統(tǒng),完成庫存統(tǒng)計(jì)工作。

4.與銷售部門協(xié)商,制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)于庫存計(jì)劃,確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)支持。

5.建立區(qū)域庫存信息系統(tǒng),指定區(qū)域庫存需求計(jì)劃。

6.嚴(yán)格倉儲制度,確保產(chǎn)品安全存入并嚴(yán)格貨品出入庫管理。

7.制定運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃,尋找合適運(yùn)輸商。

8.合理調(diào)配內(nèi)部人員,形成一個(gè)科學(xué)的有層次的人員結(jié)構(gòu)。

9.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。

10.定期親自巡視倉庫,并就適當(dāng)庫存提出指示。

11.清楚掌握盤存內(nèi)容,防止商品管理上的漏洞。

12.整理有關(guān)庫存控制資料,隨時(shí)對必要的商品信息資料進(jìn)行核查。

*管理監(jiān)督

1.制定完善的倉儲管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保產(chǎn)品安全出入。

2.監(jiān)督產(chǎn)品入庫計(jì)劃實(shí)施過程。

3.對運(yùn)輸過程中的貨量、時(shí)間、安全進(jìn)行監(jiān)控。

4.監(jiān)督控制倉儲和運(yùn)輸成本支出。

5.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6.用人上發(fā)揮個(gè)人所長,調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,形成集體合力。

7.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

8.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則、計(jì)劃等的執(zhí)行。

9.妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時(shí)圓滿完成。

10.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

11.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

12.善于放手讓下屬去工作,鼓勵(lì)他們相互協(xié)作的精神。

13.在人事關(guān)系及安排上得體,無任何不滿和怨言。

14.經(jīng)常研究部門工作合理化程度,致力于系統(tǒng)化的建設(shè)。

15.經(jīng)常教育下屬,使其能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的工作。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)部門計(jì)劃,確保對銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)支持。

2.指導(dǎo)各級倉儲人員建立區(qū)域庫存信息系統(tǒng),完善信息溝通。

3.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

4.正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段,調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

6.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

7.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

8.及時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

10.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行。

11.為提高員工的工作熱情,經(jīng)常考慮福利保健問題。

12.在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。

13.協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門間的作業(yè),使整個(gè)企業(yè)獲得最好的成果。

*審查報(bào)告

1.審定地區(qū)性儲運(yùn)發(fā)展計(jì)劃。

2.審核區(qū)域性庫存計(jì)劃。

3.審核倉儲管理制度。

4.審核各地區(qū)入庫設(shè)立計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

5.核查倉儲和運(yùn)輸成本支出,并有效控制。

6.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

7.細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告,并給予相應(yīng)的指示。

8.審核工作成績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃的要求。

9.用最有效的方法和程序來編制和保存與管理控制手段有關(guān)的報(bào)告。

10.提出倉儲和運(yùn)輸成本控制的報(bào)告。