電廠生產部員工教育培訓考核管理條例

　　第一章 主體內容與適用范圍

　　第一條 為了明確生產部員工教育培訓的管理職責、生產培訓方式、考試、考核辦法，提高生產部員工業務水平和操作技能，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于這***************生產部員工教育培訓的管理工作。

　　第二章 管理職責

　　第三條 生產主管

　　生產主管全面負責部門教育培訓工作，經常檢查、指導、督促、考核培訓制度的執行情況。

　　(一)編制部門的培訓計劃，并按期總結，填寫報表。

　　(二)布置、檢查、督促和指導各值開展日常生產培訓工作;定期參加各值學習班，組織交流培訓工作經驗。

　　(三)組織部門的規程考試和反事故演習。

　　(四)參加部門主持的主要生產崗位上崗考試及各主要工種人員技術考試。

　　(五)落實后備人員培訓工作，協助運行值做好新進人員的培訓工作。

　　(六)組織部門的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等技術培訓活動及考試。

　　(七)建立和完善部門員工培訓檔案。

　　第四條 運行專工

　　(一)掌握本專業人員技術水平，有針對性地編制本專業培訓計劃并實施。

　　(二)掌握本專業設備運行情況，對薄弱環節、新設備投運后、新技術運用等情況組織技術培訓。

　　(三)組織本專業的反事故演習。

　　(四)經常檢查、指導、督促、考核本專業范圍的技術培訓工作。

　　第五條 運行值值長

　　(一)掌握本值人員技術水平，督促、指導本值人員開展培訓工作。

　　(二)認真執行教育培訓計劃，發現問題及時反饋。

　　(三)編制值培訓計劃，認真執行并努力完成部門、公司下達的培訓任務。

　　(四)組織本值成員學習所管轄設備的技術規范，熟悉設備情況及規程制度等。

　　(五)根據本值人員水平開展班組培訓活動。

　　(六)組織本值人員做好安全知識問答、技術講解、技術問答、事故預想等。

　　(七)及時做好各項培訓的登記管理并按月總結，向部門匯報執行情況。

　　第三章 生產培訓

　　第六條 新生產人員培訓

　　(一)新生產人員在獨立值班工作前，必須經上海中芬企業文化學習，現場基本制度學習，跟班學習和試行值班學習四個學習階段，每個階段需制訂培訓計劃，并按計劃進行培訓。

　　(二)新員工必須學習公司《員工手冊》和上海中芬企業文化，接受和認同公司的企業文化，自覺維護公司利益。

　　(三)現場基本制度學習

　　新員工必須學習《電業安全工作規程》等相關安全工作規章制度，本公司、部門相關管理標準，本崗位有關規程制度，考試合格后才能參加跟班學習。

　　(四) 跟班學習

　　1、新員工跟班學習時間不少于一個月，由專業主值制訂分期、分階段的培訓計劃，學習有關設備構造、原理、性能，本崗位有關系統、運行方式、規程制度、工作標準等。在副值或助理的'指導下做些簡單輔助工作，但不準操作設備、頂崗或進行業務聯系工作。

　　2、跟班學習期間，應按階段進行考問。學習期滿，必須進行全面考試。考試合格，才準轉入試行值班學習。如考試不合格，再進行培訓，時間不少于一個月，經補考仍不合格，上報公司，建議辭退。

　　(五)試行值班學習

　　1、新員工在試行值班學習期間，允許在有經驗的值班人員指導和監護下，逐步參加實際操作，進一步加強操作技能、安全技能和事故應變能力的學習。

　　2、試行值班學習期間，要加強實際能力考查。學習期滿，必須通過獨立值班考試，履行審批手續取得上崗資格后方可獨立值值班。

　　第七條 新值長的培訓

　　(一)培養值長應挑選具有大專及以上文化程度，并有三年以上本公司主要專業運行工作經驗的人員進行培訓。

　　(二)有計劃地安排他們在各主要專業運行主值崗位上跟班實習，經各階段考試合格后，再上值長崗位跟班實習一月。有條件時可外送有關院校學習集控知識。

　　(三)新值長由公司副總主持并組織全面考試，考試合格后經總經理批準，才能獨立上崗工作。

　　第八條 在崗生產人員培訓

　　(一)部門根據工作標準和技術等級標準，緊密結合生產實際，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則對在崗生產人員進行培訓。

　　(二)針對生產中引進的新設備、新技術、新工藝，積極組織知識更新的培訓，以適應生產需要。

　　(三)每個倒班循環中的學習班安排3小時為各值集中學習時間，由值長做好考勤、學習記錄。學習內容由各值確定，運行專工必須每月參加每值學習一次。

　　(四)部門對各值(專業)技術學習出勤、學習內容、記錄、學習效果不定期抽查。

　　(五)技術學習內容(包括但不限于)

　　1、電業安全工作規程、運行規程、事故處理預案、技術等級標準、崗位規范和有關規程制度、管理標準。

　　2、本公司或電力系統其他單位發生過的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術措施等。

　　3、本值發生的不安全現象、異常、障礙、事故等。

　　4、反事故演習中暴露出來的薄弱環節及反事故措施、對策等。

　　5、現有設備和新設備的構造、原理、參數、性能、系統布置和運行操作方法。

　　6、安全經濟運行方式和先進工作方法。

　　7、設備檢修或異動后運行方式及新技術應用。

　　8、季節變化對運行設備的影響及預防措施。

　　9、運行專業理論或操作技能示范等。

　　第四章 生產培訓方式

　　第九條 常規培訓

　　(一)技術報告會

　　為了解決本公司生產中的一些關鍵技術問題或推廣交流先進技術。對工程技術人員所提出的技術報告內容經公司副總審定認可后，組織有關技術人員和生產一線人員參加聽講和討論。

　　(二)技術講座

　　結合本公司生產上的關鍵問題，各專業存在的技術薄弱環新技術、新設備的采用及各種技術會議精神，不定期組織有關技術人員和生產一線人員參加聽講和討論。

　　(三)學習先進工作方法、工作經驗

　　部門隨時總結、鑒定生產人員的先進工作方法，組織有關人員學習先進工作經驗、經鑒定的先進工作方法，并在工作實際中推廣應用。

　　(四)技術問答

　　為檢查生產人員對設備運行、性能工藝的熟悉程度，可采用逐級提問的方法，一般每人每月二次。技術問答有專用記錄本，各專業每月檢查一次。

　　(五)技術考問

　　針對當前技術薄弱環節、設備存在的問題、各級事故通報的貫徹情況和預防措施的落實， 專工先公布題目，后指定專人閉卷完成，由專工進行評分。各專業技術考問每周一次。

　　(六)技術比賽和技術示范

　　各專業可根據人員的技術薄弱環節定期組織專項技術比賽，化學專業還可進行實踐操作的技術示范，用以交流、傳授、總結工作經驗、促進技術水平提高。

　　第十條 反事故演習

　　(一)反事故演習的目的

　　1、定期檢查運行人員處理事故的能力。

　　2、 使運行人員掌握迅速處理事故和異常現象的正確方法。

　　3、貫徹反事故措施，幫助運行人員進一步掌握現場規程，熟悉設備運行特性。

　　(二)反事故演習的組織領導

　　1、部門反事故演習由部門負責人主持。

　　2、專業的反事故演習由支持值主值主持。

　　(三)反事故演習的具體規定

　　部門反事故演習每季進行一次。

　　(四)反事故演習的內容

　　1、本公司和其他企業發生事故的教訓和異常現象。

　　2、設備上存在的主要缺陷及薄弱環節。

　　3、新設備投入前后可能發生事故，以及影響設備安全運行的季節性事故。

　　4、特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節。

　　5、設備系統的重大復雜操作。

　　(五)演習前應對演習內容進行詳細研究，制定演習方案，演習正確處理方法、評價標準。

　　(六)演習結束后，應召集演習人員進行總結評價，針對演習中暴露的問題，提出改進措施。

　　(七)演習結束后，應填寫反事故演習記錄。

　　第十一條 事故預想

　　(一)運行人員應根據季節特點和現場設備的實際情況開展事故預想，預想可能性的事故，做好預防和處理對策。

　　(二)事故預想應有現象、處理對策，每個倒班循環一次。遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時進行。

　　第五章 考試、考核

　　第十二條 安規的考試在每年5月1日前考完，每兩個月進行一次技術摸底考試。規程修訂后，應立即組織學習考試。對嚴重違反現場規程制度和安規的人員，給予不定期考試。

　　第十三條 部門建立生產技術考試題庫，并不斷完善。

　　第十四條 部門建立每位員工培訓檔案，每月定期向公司匯報培訓計劃執行情況。

　　第六章 附 則

　　第十五條 本規定的考核按照生產部員工績效考核管理規定執行。

　　第十六條 本規定由生產部負責解釋。

　　第十七條 本規定自發布之日開始執行。

篇2:公司員工手冊:培訓考核發展

公司員工手冊:培訓考核發展

培訓與發展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

2、公司將適時地為員工提供培訓機會,通過一系列與工作實際相結合的培訓,來協助員工規劃未來的發展。

3、新員工入職培訓

為盡快熟悉環境、開展業務,新加入**的員工必須參加脫產集中培訓。通過培訓了解公司概況、經營理念、管理模式、**人應有的職業道德和社會責任感以及其他內容。

4、在職培訓

在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度,公司將開展一系列的培訓課程。

5、晉級培訓

員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業管理的基礎知識,以轉換角色,擔當起管理責任。

6、各級負責人研修

如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業負責人,將被要求參加為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業經營理念、經營目標,熟練掌握業務,學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識,培養較強的綜合管理和整體協調能力。

7、集團輪訓

到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業務部門經理以上職務的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理念、運作特點,把握公司發展動向,加強與相關部門的交流配合。

8、專項短期培訓

為使中高層管理人員開拓思維,進一步提高管理水平,同時也為了加強企業內外交流,公司將在適當的時機,選送中高級管理人員到國內外有關專門機構、企業選擇專業課程進行短期培訓。

9、業務研修

(1)公司除安排各級經理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業務口的員工安排相關專業的業務研修。

(2)當公司在業務上積累了一定的經驗時,會在不同范圍內組織研修,具體形式包括實地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現資源共享。如你正好從事相關業務,即有可能被要求參加這類業務研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據不同業務的發展需求,邀請公司內外的專業人士就某些業務、管理的最新動態以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業務水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1一6個月。

12、你若是一線經理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯合辦公1一2個月,這樣使你有時間、機會來總結提煉你豐富的實際操作經驗,以利于在集團范圍內形成廣泛交流,同時也使你進一步系統了解公司的整體運作。

進修

13、公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或專業培訓單位進修學習與本職工作相關的專業,形式包括脫產進修和業余進修等。

14、參加各類形式的學習后,將你的結業(畢業)證、成績單及學籍檔案材料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據,并作為調配、選拔及任免的參考依據。

15、脫產進修的申請條件:在公司服務滿三年以上。

16、脫產進修的審批程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部審核學習內容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;

(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協議。

17、脫產進修獲批準后的有關待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;

(2)進修期間,薪金福利全部停發,公司照常負擔社會保險費用;企業補充養老金個人繳交部分由個人繳交;

(3)脫產進修半年以上,進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;

(4)在進修結束后,憑結業(畢業)證,經集團培訓部審核,學習內容和學習成績報人事部審批,學員可根據學習成績領取進修資助;以其脫產進修前一至三個月的月平均薪金為基數,每脫產進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪金的脫產進修資助。

18、業余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等)申報程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,由集團教育培訓部審核學習或培訓內容,報主管副總審批。獲得批準后,視情況與集團教育培訓部簽署進修協議。

19、業余進修獲批準后的有關待遇:在進修結束后憑結業(畢業)證、資格證書等,經集團教育培訓部審核其學習成績后,經人事部批準,可報銷進修費用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數,每年報銷進修費用不得超過相當于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價

20、為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地進行改進和提高,每年集團人事部將根據集團公司的目標和任務,對二級企業的負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》,借此時員工的工作業績、表現、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現將被鑒定為優秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。

21、考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合,并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為"基本稱職"及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會,并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經培訓或進行崗位調整后仍連續兩次被評為"需改進"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團下屬各企業也將根據集團的統一要求,對各級員工進行系統而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業根據本單位的情況予以規定。

內部調動

23、**深信工作調動將有利于發揮員工的潛質,所以如有需要,公司將可能根據你的能力和工作表現,將你調至集團內任何部門及任何企業工作,亦可能視業務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團內部調動是一種組織行為,必須經過正式批準正當手續。任何私人之間進行協議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理。

25、集團人事部將經常公布集團內部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協調工作。

晉升機制

26、公司鼓勵員工敬業、

協同、創新,并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。

27、如果你在工作期間連續兩年年度考核結果在"良好"以上或三年考核結果在"稱職"以上,你將有機會獲得晉升,薪酬亦會相應增加。

篇3:集團公司員工手冊:培訓考核與發展

集團公司員工手冊:培訓、考核與發展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓,這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規劃。

培訓

1、新員工入司培訓

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等

2、部門業務培訓

你的經理會根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃,為你進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的,與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發展成為本部門或本領域的專家能手。

3、工作技能培訓

根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4、職業經理人培訓

公司努力使員工有更全面的發展,每位員工都有機會參加職業經理人培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識。

5、專業證書培訓

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產、半脫產和業余地參加本職專業技術職稱或任職資格證書的培訓,公司給予你80%的培訓費用報銷以表示支持。

6、自學考試培訓

你入司后所參加的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。

7、攻讀學位培訓

公司根據工作的需要,選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構參觀和考察。

9、其他培訓

培訓中心邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

考核

我們擁有科學規范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標和任務,而且通過增進溝通進行價值和業績評價,實現共同的改善和進步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計劃,經過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中,你應該以此為工作指導,按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議,可以與你的經理或人力資源部進行溝通,甚至可以按規定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團隊的力量,通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業績的考核。每一季度第一個月初,以總經理為首的公司考核小組根據上一季度各部門的績效目標完成情況,對每個部門的工作、管理、協作等進行全面的評估。因此你須有團隊協作的精神,你的工作目標致力于部門的工作目標,部門的工作目標才能致力于完成公司的經營目標。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導和績效目標。你會參與對其他同事的評價,相應地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業技術人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議,你可以與部門經理、人力資源部溝通或按規定程序申訴。

4、考核結果

由于堅持公平公正的原則,考核結果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對員工全年的考核結果按各級別排位,并實行甲A甲B升降制。你如果在本級別中考核成績優異,將有機會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發展

1、晉升

你個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列,提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業技術能力,并以此為中心規劃員工的職業發展,建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績為依據,所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現水平。但公司也鼓勵"賽馬",出現職位空缺的前提下,公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。

2、職業發展規劃

你的事業和公司的事業互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據你的工作總結和個人發展意愿為你制定職業發展規劃。除了對你的跟蹤培養,公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發展規劃。

公司建設自己的人才后備系統和人才梯隊,侯選者將被重點培訓和培養,以發展成為公司的高級經理人或高級專業人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻,你個人的發展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。