初中物理骨干崗位職責

職責描述:

1、按照課程安排按時上課,課后及時回答學(xué)生疑問。

2、幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)興趣,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,掌握高效的學(xué)習(xí)方法。

3、緊密結(jié)合教學(xué)進度,不斷提高教研水平。

4、不斷提升自己的教學(xué)風(fēng)格以及個人魅力。

5、教授上海初中物理小班課程。

6、開展物理組日常教研活動,如磨課、籌備講義、網(wǎng)課錄課等。

7、配合校區(qū)維護學(xué)生出勤率、續(xù)報率等,及時向校區(qū)反饋學(xué)生情況。

任職要求:

1、三年以上教學(xué)經(jīng)驗,對自己的教學(xué)模式和教學(xué)能力要足夠自信。

2、大學(xué)本科及以上學(xué)歷。要求要有三年以上工作經(jīng)驗或有過正規(guī)學(xué)校教學(xué)經(jīng)驗或小班教學(xué)經(jīng)驗。

3、教過畢業(yè)班者優(yōu)先考慮,特別優(yōu)秀者可適當放寬條件。

4、普通話標準,相貌端莊,品行正直,舉止大方得體,有親和力。

5、口才好,講課條理清晰、風(fēng)趣幽默,能夠因材施教,進行互動式教學(xué)和啟發(fā)式教學(xué)。

6、具有良好的教師職業(yè)操守和服務(wù)意識,熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,為人師表。

7、物理專業(yè)畢業(yè)生優(yōu)先。

8、熟悉上海初中物理教材,以及考綱考點。

篇2:財務(wù)骨干崗位職責

br1、組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)、決算編制工作,并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督;br2、負責企業(yè)各項資金支出、工程結(jié)算和費用報銷的財務(wù)審核工作;br3、參與經(jīng)濟合同會審工作以及合同執(zhí)行管理工作;br4、負責企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理工作;br5、對企業(yè)經(jīng)營情況進行經(jīng)濟效果分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);br6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求按時編制各類財務(wù)報表,及時反饋企業(yè)經(jīng)營狀況;br7、負責協(xié)調(diào)稅務(wù)等相關(guān)外部單位的業(yè)務(wù)關(guān)系;br8、熟悉金融企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等國有企業(yè)會計核算辦法、稅收管理規(guī)定及法律政策。br任職要求:br1、全日制本科學(xué)歷以上,會計、財務(wù)管理相關(guān)專業(yè),五年以上財務(wù)管理類工作經(jīng)歷,在融資租賃及商品房地產(chǎn)企業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;br2、具有中級會計師專業(yè)技術(shù)職稱,熟悉國家金融政策、企業(yè)財務(wù)制度及流程、會計電算化,精通相關(guān)財稅法律法規(guī);br3、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析的能力;br4、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,和團隊協(xié)作精神,能承受較大工作壓力,工作嚴謹、責任心強。

篇3:xx院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測設(shè)計研究院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵方案

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章長期激勵概述(1)

1.1進行長期激勵的目的(1)

1.2進行長期激勵的原則(1)

1.3長期激勵對象(1)

1.4長期激勵計劃介紹(1)

第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構(gòu)(2)

2.1薪酬與考核委員會的設(shè)立(2)

2.2薪酬與考核委員會的職責(2)

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容(2)

3.1設(shè)立和提取獎勵基金(2)

3.2獎勵基金的計算和發(fā)放(3)

第四章長期激勵計劃的結(jié)束與變更(3)

第五章附則(4)

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第一章長期激勵概述

1.1進行長期激勵的目的

第一條進行長期激勵的目的

●激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠

利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值；

●吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2進行長期激勵的原則

第二條進行長期激勵遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增

長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付；

1.3長期激勵對象

第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。

1.4長期激勵計劃介紹

第四條長期激勵計劃介紹

長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產(chǎn)增值達到一定標準的前提下，從國有資產(chǎn)超

額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術(shù)骨干進行獎勵。獎勵基金的一部

分在發(fā)放當年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績情況分期給付。

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第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會的設(shè)立

第五條為了便于長期激勵的執(zhí)行和管理，需在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執(zhí)行與管理機構(gòu)。

第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。

2.2薪酬與考核委員會的職責

第七條薪酬與考核委員會的主要工作

●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)

行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以提請變更或終止長

期激勵計劃；

●負責長期激勵計劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容

3.1設(shè)立和提取獎勵基金

第八條設(shè)立和提取獎勵基金（M）

●在保證資產(chǎn)所有者權(quán)益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產(chǎn)增值率為基準，以

年終會計師事務(wù)所審計報告為依據(jù)，進行考核；

●達到國有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；

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3.2獎勵基金的計算和發(fā)放

第九條由于崗位責任、工作性質(zhì)不同，各個崗位之間的激勵應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：

第十條個人獎勵金（S）的計算

個人獎勵金S=M×（個人分配系數(shù)/參與激勵計劃的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個人獎勵金的發(fā)放

●個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進行，即在連續(xù)三年都達到業(yè)績指標的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年如果沒有達到業(yè)績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度

的獎勵金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎勵金中。

第四章長期激勵計劃的結(jié)束與變更

第十二條長期激勵計劃的結(jié)束條件

當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時，需分別處理：

●離職：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎勵金，并追究其相關(guān)責任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵對象的獎勵金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

第十三條重大變更

當長期激勵計劃實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵

約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：

●市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；