文化項目崗位職責任職要求
文化項目崗位職責
文化建設和文化育人功能項目主管杭州萬向職業技術學院杭州萬向職業技術學院,萬向報考條件
1.具有碩士學歷、學位;
2.設計學、美術學、管理學等相關專業畢業;
3.具有2年相關工作經驗,有文化宣傳、編撰、創意、設計工作經驗,有文化建設成果和發表作品成果者優先;
4.對教育教學工作有較好的了解和參與能力;
5.具有良好的文化創意思維和設計文化活動能力、良好的研究能力和邏輯思維能力、良好的交際能力和語言表達能力;
6.具有一定的英語會話和翻譯能力,較強的計算機操作,文字輸入編輯、圖片制作和設計能力。
7.特別優秀的可適當放寬條件。
二、崗位職責
1.文化創意:負責文化創意、文化主題策劃、文化形象展示、文化宣傳、文化展覽等工作;
2.校史館建設及運營:負責校史館建設、校史宣傳、校史館的維護、管理和運營;
3.文化育人工作:開展校史教育、學校文化教育、中國傳統文化教育、社會主義核心價值觀教育、現代先進文化教育、創新創業教育、閱讀推廣及經典誦讀等文化教育工作,啟動助力教學的讀書活動,形成校園良好的文化氛圍;
4.文化網絡宣傳:開展文化網絡宣傳教育,使校園文化與網絡宣傳同步進行,發揮網絡文化宣傳在校園文化建設中的作用;
5.校友工作和校史文化挖掘:開展校友聯系工作,挖掘歷史元素,開展校史研究和文獻編撰工作,開展師生、校友認同的歷史文化創意和策劃工作,舉辦校友會,加強聯系及促進校友文化和文化助力學院發展工作。
6.學院領導交辦的其他工作。
文化項目崗位
篇2:文化廣場項目保證工程質量管理措施體系
文化廣場項目保證工程質量管理措施及體系
1、施工質量控制體系
質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環體系,質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依,關鍵工序運行正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現的。
1.1施工質量控制體系的設置
(1)施工質量控制體系是按照科學的程序運轉,其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯系起來,形成一個高效的體系來保證施工質量。
(2)我們提出的質量目標,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分項工程目標計劃,使在項目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數。
(3)在目標計劃制定后,施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。
(4)在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,使所有質量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。
在實施完成后,對成形的建筑產品進行全面的檢查,發現問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產生改進意見,在根據這些改進意見而使施工工序進入下一次循環。
1.2施工質量控制體系運轉的保證
(1)項目領導班子應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展圍
繞質保體系的各項活動。
(2)強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。
(3)提供必要的資金,添置必要的設備,是確保體系運轉的物質基礎。
(4)制定強有力的措施、制度,是保證質保體系的運轉方法。
(5)每周召開一次質量分析會議,使質保體系在運行過程中發現的問題能及時處理和解決。
全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到預期目標。
1.3施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要是圍繞著"人、機、料、法、環"五大要素進行,任何一個環節出現了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對著施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。
(1)"人"的因素
1)施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質、責任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質量。故對于"人"的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
2)在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務隊伍進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能夠順利完成。
(2)"機"的因素
現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創造了有利的條件。但機械對于施工質量的影響以越來越大,故必須使機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就已經達到最佳狀態,而在施工中,要使機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械維修計劃表,以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態。
(3)"料"的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質量的最基本的單位,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。
(4)"環"與"法"的因素
"環"實質施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程中的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中,我們已經對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設計》中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監督體系才能按照既定設想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。
2、施工質量控制管理措施
施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。
2.1施工階段性的質量控制措施
(1)施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段質量控制措施圖》。
1)事前控制階段
⑴事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質量控制活動,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段,針對質量通病,制定預控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗方法。
⑵進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線和高程水準點等。
⑶堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程開始前必須現做出樣板,待建設單位、監理等施工方驗收,符合質量標準后,方可大面積施工。
2)過程控制
過程控制就是在施工過程中進行質量控制,是關鍵。主要有:
⑴完善工序質量控制,把影響工序質量控制的因素都納入管理范圍之中。
⑵嚴格工序間交接檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質量符合要求為止。
⑶對完成的分布分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
⑷如施工出現特殊情況,隱蔽工程為經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的
工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。
3)事后控制
⑴事后控制就是指施工過的產品進行質量控制,是彌補。按照規定的質量評定的標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
⑵整理所有的技術資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務。
2.2各施工要素的質量控制措施
(1)施工計劃的質量控制
1)作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發揮人員的主觀能動性,把工期抓上去
2)鑒于本工程工期緊,分包單位多,質量要求高,故再施工中應樹立起工程質量為本的工程的最高宗旨。如果工期預質量發生矛盾,則應當把質量放在首要位置上,工期必須服從于質量,沒有質量的保證也就沒有了工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經理部中樹立起"安全第一,質量為本"的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學、簡便、經濟的作業指導書,在保證安全與質量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。
(2)施工技術的質量控制措施
1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙之后,專業技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。對設計圖紙要求中,有質量難以控制,或要采取相應的技術手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質量目的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入的研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。
2)施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點,更應該落實到施工班組的每一個操作人員,而且應讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便于操作人員心中有數,從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質量問題的出現。
3)在本工程中采用兩極交底模式進行技術交底。
第一級為項目總工程師,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業工種的技術交底。
4)在本工程中,將對以下技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種實驗分析報告;基準線、控制軸線、高程、標高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。
(3)施工操作中控制措施
1)施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識教育的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。
2)首先,對每個進入現場本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進入現場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。
3)其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按照操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。
4)再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質
量要求及標準的部位,要求操作者進行整改。
5)最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。
(4)施工材料的質量控制措施
1)物資采購:
⑴施工材料的質量,尤其是由于結構施工的材料質量,將會直接影響的整個工程結構的安全,因此,材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。
⑵為確保工程質量,施工現場所需的材料均有材料部門統一采購,對本工程所需采購的物質,進行嚴格的質量檢驗控制。
⑶采購物資必須在合格的材料供應商范圍之內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍之內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優中選優,執行首選名牌產品的采購原則。將采購的物資分為A、B兩類,A類材料必須是提供材料質量證明和《準用證》并在規定的期限內進行復試,合格后方可入場;B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》和使用說明。
⑷為充分控制進場原材料、半成品、成品的質量,在施工現場設樣本間,對各供應商提供的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。
⑸建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加,對材料供應上的能力、產品質量、價格和信譽度進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發現不合格的,從合格的材料供應商花名冊中除名。
2)產品的表示和可追溯性:
⑴為了保證本工程使用的物質設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格的產品,必須以適當的手段進行標識,以便追溯和更換;
⑵鋼筋:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規格、型號等標識,成形鋼筋進場按照規格型號、使用部位掛牌標識。
⑶水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標識。
⑷砂石:復試合格報告,入場必須分規格插牌標識。
⑸磚:必須復試報告合格。
⑹空心磚:必須有材質證明、準用證、復試合格報告。
⑺防水材料:必須有出場合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。
⑻其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
⑼所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。
⑽所有標識均應建立臺帳,做好紀錄,以具有追溯性
。
3)施工中的計量管理工作的保證措施
⑴計量管理工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量管理工作中,我們加強各種計量設備的檢測工作,并在天津地區指定具有權威及計量機具檢測機構(經建設單位與監理單位同意),按照企業的計量管理規定進行周檢管理。同時,按照要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量管理工作符合國家的檢量管理規定要求,整個計量工作完全處于受控狀態,從而,確保工程的施工質量。
救助站制度
篇3:Z住宅項目社區文化服務方案
住宅項目社區文化服務方案
在**.鳳凰城,休閑的一天可以這樣愜意:卷書闕歌茗香奕棋,輕舞飛揚含飴弄孫;科展藝苑留連忘返,山水之間其樂融融......。我們致力于與業主和社會各界共同努力,苦心孤詣的營造良好的社區文化環境,讓**.鳳凰城真正成為業主的理想家園。我們的目標是:展現傳統精神的當代升華,建設人文關懷的理想家園。
**.鳳凰城靈性蜿蜒的水景、曲徑通幽的園林小品、豐富的植物造景,將寧靜的自然風情與項目的整體氛圍結合得如此完美、如此人性化,使業主足不出戶就能全方位感受到大自然的美麗及生活的美好、能夠在享受溫馨與舒適的家居生活的同時,成就夢想與輝煌。這里無疑是白領人士置業的理想家園,他們與荊州的發展競速,與壓力共舞,追求時尚,品昧高雅因此社區文化定位,應該在軟件上,主文化需求層次高,要求物業管理者以生動有趣的社區活動為載體,體現傳統文化的韻昧與現代文化的鮮活。
一、社區文化建設目標
我們提高居住生活品質,不應以制造“水泥森林”和“文化沙漠”為代價。一個設計合理,美觀適用的生活空間,需要用文化曲元素點綴才顯得豐滿完美。社區文化是物業管理者和社區成員共同營造的具有社區特色的精神財富和物質形態的完美結臺,是衡量物業富理水平優劣的一個重要標準。
我們倡導“人人齊獻力,共建好家園”的文化理念,通過精彩紛呈的社區文化活動,促進物業管理人與業主之間以及業主與業主之間的正常溝通,使“長幼有序,睦鄰親善”的傳統社區概念得以理性回歸,“遠親不如近鄰”的溫情將替代“老死不相往來”的遺憾,形成“與善人居,如入芝蘭之室”的人居理想境界。我們的目標是:展現傳統精神的當代升華,建設人文關懷的理想家園。
二、社區文化建設的總思路
1、三個“結合”與兩點“要求”
卓有成效的社區文化建設是一門高超的管理藝術。為了多角度深層次滿足社區居民的文化需求,我們建立了三個“結合”與兩點“要求”的指導方針:堅持大中小規模的結合、老中青少的結合,高雅與通俗的結合,要求內容豐富多彩,要求形式新穎獨特。
2、走業主路線
社區文化建設不是空中樓閣,業主不斷變化的需求是它生長發育的肥沃土壤。走業主路線,才能做業主所想、娛業主所樂。我們將會在小區入伙過程中展示**.鳳凰城年度社區文化活動計劃,進行業主文化需求調查與意見征集,并在以后每半年調查一次,以調準社區文化建設的方向。
3、他山之石,可以攻玉
我們將加強與周邊小區的聯誼,密切與兄弟管理處的交流,取長補短,開拓思路。
4、強強聯手
我們考慮與周邊學校不定期組織一些具有積極意義,影響廣泛的活動,如“大中學生形象之星大賽”、“SPRINGCARDEN”英語沙龍等,與其他社會力量聯合舉辦各類培訓班;并邀請及借助媒體對社區文化建設的成績進行有力宣傳,樹立“文化社區,精神家園”的形象。
5、Internet上的新舞臺
我們將利用小區寬帶網絡,在Internet上**.鳳凰城網站,開辟“御花園人家”、“御花園之星”“御花園論談”等欄目,為社區文化建設搭建新舞臺。
三、社區文化建設的保障體系
1、制度建設
為了保證**.鳳凰城社區文化建設順利開展,我們將根據Z物業社區文化操作手冊制訂一套規章制度:《**.鳳凰城社區文化工作制度》、《**.鳳凰城社區文化活動運作流程》、《**.鳳凰城社區文化話動計劃》以及專職社區文化工作人員崗位職責等。這些制度的建立是管理處服務質量考評的重要依據之一,為社區文化的正常運作提供有力保障。
2、人員配備
專職人員:管理處設置一名經驗豐富的項目助理,負責**.鳳凰城社區文化工作,公司協助進行策劃、編輯、文案和美工,并將會對**.鳳凰城社區文化建設進行統籌安排和全程指導。
兼職人員:管理處全體員工都將協助社區文化工作,成為臨時兼職人員。我們將充分發掘業主中熱心公益的專業人才擔任社區文化顧問,幫助管理處提高社區文化水平。
3、場所安排
管理處將充分利用小區內的中心景觀走廊開展活動,在小區醒目處設的宣傳欄和公告欄,也作為**.鳳凰城對外對內的窗口,適時開展社區文化宣傳及報道小區動態。
4、經費籌措與投入
為促過社區文化活動的開展,我們將專門規劃一筆資金,作為開展活動的經費。以后每年將在物業管理服務費中按收入總額的1%提取社區文化費用,作為資金保障。此外,加強與與企業、商家的合作,為提升活動檔次提高活動質量開拓更多的資金來源將是我們采取的一個主要的辦法。
四、社區文化活動精彩展現
1、社區文化活動的策劃
社區文化活動的策劃好比寫文章,首先要提煉鮮明的主題,然后挖掘新鮮的內容,接著設計新穎的形式。如果說主題是社區文化話動的靈魂,那么內容和形式就是社區文化話動的生命,沒有生命,靈魂不復存在。
我們將在“愛國主義、環境保護、社區科普、全民健身、社區公益、尊老愛幼、物管宣教、健康家居”八大主題的基礎上,張開靈敏的觸角,提煉更具內涵和積極意義的主題,再根據主題的需要,結合我們積累的豐富經驗,挖掘新鮮的內容,充分利用戶內戶外的廣闊空間,選擇規模適當,新穎多樣的活動形式,自辦或聯合舉辦豐富多彩的社區文化話動。
2、**.鳳凰城社區文化活動計劃(略)