采購(gòu)成本管理崗位職責(zé)

采購(gòu)成本管理安徽鴻創(chuàng)新能源動(dòng)力有限公司安徽鴻創(chuàng)新能源動(dòng)力有限公司,安徽鴻1.制定采購(gòu)成本控制目標(biāo),編制采購(gòu)成本控制計(jì)劃和降本計(jì)劃;

2.采購(gòu)成本和價(jià)格管理,制定成本模型,合理控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本;

3.根據(jù)實(shí)際情況向其他部門提供精準(zhǔn)的采購(gòu)成本分析、控制報(bào)告;

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)月度計(jì)劃預(yù)算和資金計(jì)劃的編制提報(bào)以及其他與采購(gòu)成本核算、分析、控制有關(guān)的工作事項(xiàng);

5.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制相關(guān)報(bào)表、報(bào)告、文檔的存檔、保管工作;

6.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的往來賬目和付款;

7.負(fù)責(zé)審核OA價(jià)格決裁

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)金融類、會(huì)計(jì)管理類專業(yè)者優(yōu)先;;

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.熟悉財(cái)務(wù)成本知識(shí),具備產(chǎn)品成本核算能力;

4.對(duì)數(shù)字敏感、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及邏輯思維能力;

5.能夠熟練操作電腦;

6.做事思路清新,認(rèn)真、細(xì)致、干練;

7.具備良好職業(yè)道德。

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采購(gòu)成本管理崗位

篇2:采購(gòu)成本降低管理制度

采購(gòu)成本降低管理

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

采購(gòu)成本降低管理包括成本降低方法與途徑、成本降低改善活動(dòng)、成本降低策略、采購(gòu)議價(jià)與成本降低談判技巧、模具采購(gòu)策略、高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本降低方法、供應(yīng)商管理及采購(gòu)降低成本、PAC工廠成本降低方法與策略等。

降低采購(gòu)成本方法一:建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng),提高效率,杜絕部門之間扯皮,還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定商品采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、商品采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種商品采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如,可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià),然后選擇供應(yīng)商,并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上,以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門核查。

降低采購(gòu)成本方法二:建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案,供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外,還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等,每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并由專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物流、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入,如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

降低采購(gòu)成本方法三:建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系

企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)商品建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因,原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,否則要做出詳細(xì)地說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格,要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系,由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)審組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

降低采購(gòu)成本方法四:建立商品的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格并對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲

財(cái)務(wù)部對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,促使采購(gòu)人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷地降低采購(gòu)價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行,并提出獎(jiǎng)懲措施,對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員,分析原因,確定對(duì)其獎(jiǎng)懲的措施。

篇3:成本管理采購(gòu)崗位職責(zé)任職要求

成本管理采購(gòu)崗位職責(zé)

采購(gòu)成本管理安徽鴻創(chuàng)新能源動(dòng)力有限公司安徽鴻創(chuàng)新能源動(dòng)力有限公司,安徽鴻1.制定采購(gòu)成本控制目標(biāo),編制采購(gòu)成本控制計(jì)劃和降本計(jì)劃;

2.采購(gòu)成本和價(jià)格管理,制定成本模型,合理控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本;

3.根據(jù)實(shí)際情況向其他部門提供精準(zhǔn)的采購(gòu)成本分析、控制報(bào)告;

4.負(fù)責(zé)采購(gòu)月度計(jì)劃預(yù)算和資金計(jì)劃的編制提報(bào)以及其他與采購(gòu)成本核算、分析、控制有關(guān)的工作事項(xiàng);

5.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制相關(guān)報(bào)表、報(bào)告、文檔的存檔、保管工作;

6.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的往來賬目和付款;

7.負(fù)責(zé)審核OA價(jià)格決裁

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)金融類、會(huì)計(jì)管理類專業(yè)者優(yōu)先;;

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.熟悉財(cái)務(wù)成本知識(shí),具備產(chǎn)品成本核算能力;

4.對(duì)數(shù)字敏感、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及邏輯思維能力;

5.能夠熟練操作電腦;

6.做事思路清新,認(rèn)真、細(xì)致、干練;

7.具備良好職業(yè)道德。

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