1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；

5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；

6、作業環境與5S管理，安全生產管理及員工管理。

篇2:裝配車間副廠長崗位責任制范本

1.了解掌握車間修理設備的技術性能,注重員工技術培訓和崗位練兵,組織開展每周四安全活動,減少事故,杜絕機電事故的發生。

2.負責裝配車間、庫房、班前辦公室日常標準化管理工作,保證修復設備綜合完好率達到95%以上。

3.熟練掌握維修設備的構造、性能和主要部件的拆裝工藝、公差配合,嚴格按照設備完好標準要求,組織修理及驗收,并做好修理試驗各項記錄,確保修復設備完好率達到100%。

4.直接負責車間維修件的驗收,并采取有效的防范措施,保證維修質量。

5.負責編制修理所需配件、材料計劃,并呈報廠長審核后上報。

6.積極組織開展車間的技術革新和改造。

篇3:分廠廠長（車間主任）安全生產職責

1、按照“五同時”規定及公司要求組織分廠(車間)生產活動,并對本單位安全生產工作負全面領導責任。

2、嚴格遵守國家法律法規、標準和公司安全生產規章制度;建立健全本單位的安全生產規章制度、崗位作業指導書和安全操作規程。

3、建立健全本單位的安全管理網絡,落實各級人員安全生產責任制;按規定選配安全素質高、工作能力強的專(兼)職安全員,保證安全員隊伍的相對穩定并支持其履行工作職責;保證安全生產條件所需資金的投入和使用。

4、定期召開安全生產工作會議,總結上一階段分廠的安全生產狀況,分析安全生產管理中的存在問題,傳達上級有關安全生產的指示精神,布置下一階段安全生產工作;并督促各條線定期開展安全工作會議。

5、組織并參加本單位安全生產檢查,對檢查發現的隱患,及時安排落實解決,本單位不能解決的要按規定及時上報,并提出相應的防范措施;監督各條線、班組定期開展專項檢查;所查的安全生產隱患嚴格按照“三定四不推”的原則進行整改和落實。

6、建立與員工有效的雙向溝通機制。定期召開職工座談會,與職工就分廠相關安全生產管理情況進行溝通,提出及詢問安全注意事項,以提高職工自身安全意識。

7、合理安排勞動組合,不得指派不具備上崗作業條件的人員獨立上崗作業,保證特種作業人員的穩定,無特殊情況不得隨便更換特種作業人員。

8、在組織檢修生產設備的同時,檢修安全設施;在組織生產過程中不得違章指揮,堅決制止冒險作業。加大對檢修作業的監督管理力度,落實專人監護,規范檢修作業流程。

9、完善分廠的應急救援預案,有計劃、組織的開展應急預案的培訓和演練,并做好應急救援裝備、物資、器材的配置及儲備;落實重大危險源管理及應急保障措施,建立安全生產事故預警預報監控系統。

10、發生工傷事故后要組織人員搶救,保護現場,采取應急措施避免事故擴大并立即上報;對事故的處理嚴格執行《工傷事故報告和調查處理規定》,召開分析會,及時整改隱患,實行事故隱患整改責任制度和事故責任追究制度。