產(chǎn)品策劃經(jīng)理工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃,能根據(jù)市場(chǎng)需求提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析、需求設(shè)計(jì)及跟進(jìn)需求上線;

2.根據(jù)客戶情況,整理產(chǎn)品及探索場(chǎng)景相關(guān)的使用場(chǎng)景及整體方案;

3.推動(dòng)完成行業(yè)上下游廠商的方案溝通,促成合作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

工作要求:

1.挖掘用戶需求,持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化;

2.具備較強(qiáng)的解決方案提煉、輸出和宣講能力,同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力,能夠有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的業(yè)務(wù)合作;

3.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化意識(shí),能夠通過數(shù)據(jù)和痛點(diǎn)分析,制定產(chǎn)品運(yùn)營策略;

4.善于學(xué)習(xí)、有強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和商業(yè)敏感度,思維活躍,有創(chuàng)新思路,能針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)有前瞻性布局;

5.具有B端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃,能根據(jù)市場(chǎng)需求提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析、需求設(shè)計(jì)及跟進(jìn)需求上線;

2.根據(jù)客戶情況,整理產(chǎn)品及探索場(chǎng)景相關(guān)的使用場(chǎng)景及整體方案;

3.推動(dòng)完成行業(yè)上下游廠商的方案溝通,促成合作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

工作要求:

1.挖掘用戶需求,持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化;

2.具備較強(qiáng)的解決方案提煉、輸出和宣講能力,同時(shí)具備項(xiàng)目管理能力,能夠有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的業(yè)務(wù)合作;

3.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化意識(shí),能夠通過數(shù)據(jù)和痛點(diǎn)分析,制定產(chǎn)品運(yùn)營策略;

4.善于學(xué)習(xí)、有強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和商業(yè)敏感度,思維活躍,有創(chuàng)新思路,能針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)有前瞻性布局;

5.具有B端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計(jì)劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)上級(jí)審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評(píng)估,確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營、管理的重大問題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請(qǐng)、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團(tuán)隊(duì)。

13、收集、整理專家顧問對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級(jí)審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作,定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06