童鞋生產(chǎn)產(chǎn)品總監(jiān)上海才伯管理咨詢有限公司上海才伯管理咨詢有限公司,才伯職責(zé)描述:一、80﹪運營管理

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

2、與商品企劃團隊共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定設(shè)計開發(fā)方案,開展產(chǎn)品創(chuàng)作和設(shè)計活動,精準(zhǔn)展現(xiàn)品牌定位和風(fēng)格;

3、組織和跟進(jìn)訂貨會產(chǎn)品打版,采購、測試、質(zhì)量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進(jìn)快補快反模式,對整個童鞋供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理負(fù)責(zé);

4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及對原供應(yīng)商進(jìn)行評估與維護(hù)工作,建立合作關(guān)系,合理降低采購成本;

5、合理高效組織監(jiān)督調(diào)控對原材料、成品鞋、包材等供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質(zhì)和成本;

6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善童鞋產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,組織實施并監(jiān)督、檢查供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與交期狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

8、協(xié)助財務(wù)部做好供應(yīng)商貨款的付款計劃,與供應(yīng)商的對賬工作,確保賬實相符;

二、20﹪人員管理

1、負(fù)責(zé)童鞋部(研發(fā)與生產(chǎn))組織架構(gòu)和團隊搭建,負(fù)責(zé)各部門溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作;

2、負(fù)責(zé)童鞋部團隊考核評價,培訓(xùn)指導(dǎo),激勵部門人員,提高整體研發(fā)水平與生產(chǎn)管控能力,營造正面積極工作氛圍;

3、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗;

3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運動鞋)基本的材料,版型,生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)運作管理,成本管控等相關(guān)知識;

4、具備鞋服行業(yè)快補快反模式操作經(jīng)驗人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

6、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力,對消費者和客戶以及團隊有強烈的服務(wù)意識,正直向上的價值觀;

7、具有很強的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強,具備一定的變革能力;

任職要求:

篇2:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進(jìn)工作者考核成績綜合評分提名先進(jìn)工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對存在問題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

篇3:S礦煤礦財務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政目標(biāo)、政策和法律法規(guī),維護(hù)國家利益,執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)指示和規(guī)定,篤守企業(yè)規(guī)章制度,對分擔(dān)事情負(fù)直接管理責(zé)任。

2、嚴(yán)格按會計核算和財務(wù)管理規(guī)定審核各項經(jīng)濟營業(yè),并如實反映經(jīng)濟活動的本來面貌,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴(yán)格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預(yù)算執(zhí)行情況。

4、深入現(xiàn)場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進(jìn)措施。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全企業(yè)經(jīng)濟核算體制,參與決策出產(chǎn)范圍,制定有關(guān)定額,開展經(jīng)濟闡發(fā),提出改進(jìn)企業(yè)管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結(jié)闡發(fā)本年度財務(wù)收支情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告請示。

7、組織財務(wù)事戀職員進(jìn)行營業(yè)進(jìn)修,不斷提高職工素質(zhì)。

8、協(xié)助室領(lǐng)導(dǎo)搞好各項日常事情任務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。