內容教研主管(測評方向)掌閱科技股份有限公司掌閱科技股份有限公司,掌中浩閱,掌中浩閱科技,掌閱,掌閱公司網站,掌閱科技,掌閱崗位職責

1.負責中文閱讀能力測評項目的整體溝通協調和進度把控,確保項目高效推進;

2.協調內外部專家團隊完成中文閱讀能力測評項目的頂層設計和詳細設計,完成測評題庫知識體系和能力體系的搭建;

3.協調內外部團隊在既定周期內完成測評題庫的建設和測評報告模板的設計,為符合規范的交付結果負責;

4.參與中文閱讀能力測評項目的產品化設計,挖掘一線用戶需求,配合產品和開發團隊完成測評工具開發、產品功能開發和上線;

5.配合運營和市場團隊完成與中文閱讀能力測評項目相關的推廣運營工作;

6.圍繞測評項目策劃并組織全國性教研和學術交流活動;

7.持續追蹤國內外研究進展、數據和用戶反饋,擬定中文閱讀能力測評項目的優化和迭代方案。

任職要求

1.碩士及以上學歷,心理學和教育學專業優先;

2.具有團隊合作精神,良好的溝通能力和文字表達能力;

3.3年以上K12語文產品研發或教研經驗,具有閱讀、測評產品研發經驗者優先;

4.熟悉藍思分級閱讀測評體系和PISA測試者優先;

5.具備較強的數據分析能力和縝密的邏輯思維能力;

6.具有帶團隊的經驗和能力,能承受一定的工作壓力;

7.能夠從產品角度深入了解K12領域的用戶心理和用戶體驗。

篇2:績效測評標準:財務分析主管

財務分析主管績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.受總經理命令對合作企業或購并企業做資本結構分析。

2.對購并企業做資產評估與負債分析。

3.對合作企業進行合作財務關系分析。

4.針對企業戰略目標,對資本市場做綜合前景與趨勢分析。

5.結合行業態勢與國際經濟文化,做投資財務分析。

6.分析資本市場運作規律。為總經理決策提供戰術思想。

7.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

8.編制部門預算計劃,并有效的督促執行。

9.合理安排部署人員工作,使工作高效、有序。

10.及時與有關部門進行必要的工作聯系,使工作協調一致。

11.正確理解企業工作目標、指示和方針,制定適當的實施計劃。

12.準確掌握部門財務會計情況,定期進行資料分析與檢查。

13.清楚掌握盤存內容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

15.正確向下屬說明工作及其重要性。

16.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止問題的發生。

17.以長期的展望制定部門目標或計劃,并付諸實施。

18.經常考慮企業的發展,努力貫徹、落實企業長期計劃。

19.匯總、提煉來自各有關人員的信息,并予以適當的處理。

20.制定部門管轄內的重要課題實施方案,聯絡、調整、協助上級予以實施。

21.合理計劃、安排部門工作,如期高效率完成部門工作。

22.參與對經營有重大影響的大型項目或課題的組織、監督與管理。

23.針對企業抽自己化作籌資方式分析。

24.定期對企業籌資結構政策進行研究分析。

25.分析企業股利發放政策、提出正確發放政策。

*管理監督

1.管理企業財務資金進出量與資產比率,保證足夠流動資金。

2.監督資本市場資金投放量,及時做出合理調整。

3.監督企業新項目資金流量,及時向總經理提出建設性方案。

4.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

5.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

6.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

7.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

8.設計和協調各種管理措施,使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

9.經常考慮企業的發展,確認長期計劃,并努力貫徹落實。

10.設計和協調各種管理措施,使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

11.監督管理人員的報告是否及時、充分。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協調

1.指導下屬收集財務分析相關的重要財務信息與市場信息。

2.指導財務部門合理控制資金的進出量。

3.正確協調財務分析與財務管理部門間的關系,使工作協調一致。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

5.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

8.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.注重工作目標管理,使工作協調有序進行。

11.迅速的適應新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.當下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當面贊許。

13.當下屬提出建議時,能證實且很嚴肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當理由。

14.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

15.在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。

16.經常考慮到與其他部門的關系,使部門間的工作協調一致。

17.集體在做一件事時,如出現茫然無頭緒且做的一團糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責任和目標。

18.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查購并企業的各類財務報告。

2.審核購并企業的財務記錄與資本市場財務報表的真實性。

3.審核現金流量財務報告。

4.審核合作企業的月度財務報表。

5.提出購并企業財務審核分析報告。

6.提出企業資本風險范圍控制報告。

7.提出資本市場運作可行性報告。

8.工作總結報告及時、準確、真實。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.審查策劃報告的可行性。

11.細心聽取有關人員關于工作情況的報告,并給予相應的指示。

篇3:績效測評標準:審計主管

審計主管績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.根據總經理辦公會議對企業財務進行定期審核。

2.定期對下屬部門進行盈利能力和費用控制全面審計。

3.根據企業要求對合作伙伴的財務能力進行全面審計。

4.組織有關人員對企業整體盈利能力、財務狀況進行審計。

5.組織有關人員對企業項目開發做綜合審計,確定項目成本與利潤率。

6.組織財務人員對企業營銷能力進行審核,確定企業營銷成本。

7.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

*管理監督

1.按照國家和主管部門有關財經方針、政策法令、法規和企業財務制度管理總賬報表。

2.編制崗位年度工作計劃,建立、健全崗位管理制度,并監督貫徹執行。

3.管理企業會計科目、總賬賬戶,按照企業規定進行匯總記賬、算帳、審計。

4.經過對成本費用的審計考核,督促基層單位降低消耗提高經濟效益。

5.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

6.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

7.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

8.正確確立部門工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。

9.洞悉經營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

10.正確授予下屬與其所承擔的工作任務相應的責任與權力。

11.設計和協調各種管理措施,使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協調

1.協助總經理了解各部門、營業處等的財務與經濟狀況,真實了解企業財務現狀。

2.正確協調企業審計與金融、財政、稅務審計之間的關系,維護國家經濟法和企業利益。

3.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

4.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

5.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

6.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

7.致力維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。

8.注重工作目標管理,使工作協調有序進行。

9.在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

10.協調和調整企業內外重要關系。

*審查報告

1.審查下屬是否違反有關財務審計規章制度。

2.審核各級財務報表與報告。

3.根據預算報告與企業財務現狀提出企業盈利能力審核報告。

4.提出財務審計結果報告。

5.提出審計問題與疑問報告。

6.提出審計經費預算與審計計劃報告。

7.工作總結報告及時、準確、真實。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.細心聽取各有關人員關于工作情況的報告,并給予相應指示。

11.審核部門工作成績是否達到預期目標或計劃要求。

12.及時向上級作出準確、真實的工作進度報告。