IT技術(shù)支持(CAD系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù))矢崎(中國(guó))投資有限公司矢崎(中國(guó))投資有限公司,矢崎職責(zé)描述:

1、CADシステムの日常保守運(yùn)用とカスタマイズ開(kāi)発管理

2.設(shè)計(jì)情報(bào)管理システムの開(kāi)発管理と保守運(yùn)用

3、新しい開(kāi)発環(huán)境の企畫(huà)、構(gòu)造

4、開(kāi)発設(shè)計(jì)以外の社內(nèi)システムの開(kāi)発管理と保守運(yùn)用

5、開(kāi)発設(shè)計(jì)関連IT設(shè)備?システムの発注管理と保守運(yùn)用

6.開(kāi)発関連システムの開(kāi)発管理

任職要求:

1,本科及以上;

2,計(jì)算機(jī)信息或其他相關(guān)的理工科;

3,日語(yǔ)熟練,英語(yǔ)四級(jí),會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮;

4,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)3年。

篇2:鞋廠開(kāi)發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告改善方案

鞋廠開(kāi)發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告及改善方案

通過(guò)調(diào)研,開(kāi)發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)中目前存在的主要問(wèn)題及改善方案:

1、工作區(qū)域未進(jìn)行合理規(guī)劃

目前開(kāi)發(fā)技術(shù)部整體的場(chǎng)地沒(méi)有完全有效的利用,且布置不完全規(guī)范。

【建議方案】:

根據(jù)工廠現(xiàn)有狀況進(jìn)行規(guī)劃,并劃出分布圖,張貼于醒目位置。

2、組織架構(gòu)不完善,崗位職責(zé)不明確

開(kāi)發(fā)部未制作組織架構(gòu)圖,造成人員管理混亂,成員不明白自己所處的位置,從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責(zé)。

崗位人員安排尚不完善。

【建議方案】:

明確制定并公布開(kāi)發(fā)部的組織架構(gòu)圖。

可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置樣品業(yè)務(wù)(樣品生管),負(fù)責(zé)安排、追蹤樣品物料進(jìn)度及樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、外協(xié)事務(wù)的處理。

制訂崗位責(zé)任書(shū)。

明確崗位作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、作業(yè)程序只是流于習(xí)慣,且管理不夠到位

【建議方案】:

優(yōu)化原有的工作程序,補(bǔ)充完善開(kāi)發(fā)技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)程序/開(kāi)發(fā)技術(shù)部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的處理與責(zé)任劃分)/試穿作業(yè)程序等。

4、楦頭管理沒(méi)有明確的方式方法

【建議方案】:

完善資訊,制訂定楦、制楦的作業(yè)控制辦法(楦頭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)),套楦、大貨楦頭的抽檢驗(yàn)收。

5、制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,且沒(méi)有具體的作業(yè)方法

【建議方案】:

制訂制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū),含針、沖、刀模、位置線、畫(huà)稿的制作標(biāo)準(zhǔn)。

6試做管理程序不夠完善

工廠內(nèi)常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。

車(chē)間往往由于資訊不齊全,操作、檢驗(yàn)無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)或有資料卻不能完全領(lǐng)會(huì)鞋子的制作工藝,做出來(lái)的效果達(dá)不到要求。

【建議方案】:

明確各部門(mén)的責(zé)任,完善試做程序,預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。(包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制)

制訂試做操作規(guī)范和各工序流程工作標(biāo)準(zhǔn).

7、溝通管理程序欠佳

工藝更改、材料變化等各類(lèi)資訊不流通,造成工作困擾的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

【建議方案】:

材料、工藝更改預(yù)防措施的完善;

部門(mén)溝通程序的制訂和落實(shí)。

8、績(jī)效管理制度不完善

據(jù)了解日產(chǎn)量的多與少,未能與開(kāi)發(fā)人員的薪資掛勾,造成開(kāi)發(fā)人員無(wú)極積性,這樣會(huì)影響開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。且忽視了制作人員及其他人員的績(jī)效考核。

【建議方案】:

建立績(jī)效管理制度,與員工薪資掛勾。

如:按“計(jì)劃書(shū)”擬定的日期提前完成,獎(jiǎng)200元/版,新底模提前一個(gè)獎(jiǎng)40元。分配比例可如下,版師(含調(diào)版師)80

篇3:公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范本

公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范例

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;

下屬部門(mén):技術(shù)科、研究所;部門(mén)性質(zhì):生產(chǎn)技術(shù)管理;

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

主要職責(zé):

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

7.合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

13.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作;

17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。