系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理今日頭條北京今日頭條科技有限公司,今日頭條,字節(jié)跳動(dòng),今日頭條工作職責(zé):

1、對(duì)接業(yè)務(wù)和職能部門,負(fù)責(zé)前端業(yè)務(wù)需求調(diào)研、分析和總結(jié),為需求方提供方案/業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;

2、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,梳理并優(yōu)化流程,依據(jù)各系統(tǒng)之間的銜接關(guān)系提出解決方案;

3、與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接,準(zhǔn)確傳遞業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)/優(yōu)化需求,組織相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品方案進(jìn)行評(píng)估、對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收;

4、有效把控項(xiàng)目進(jìn)度,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),做好項(xiàng)目落地的工作;

5、配合系統(tǒng)上線,推動(dòng)相關(guān)政策的落實(shí)。

任職要求:

1、3年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)媒體/平臺(tái)系統(tǒng)/后端系統(tǒng)等的項(xiàng)目管理/實(shí)施/平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn);

2、思維敏捷,邏輯思維強(qiáng);具有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;永遠(yuǎn)保持好奇心和旺盛的學(xué)習(xí)欲望,擁有強(qiáng)大的自我調(diào)節(jié)能力;

3、具有CRM/ERP/SAAS等相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),或熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理流程者優(yōu)先;

4、有咨詢公司背景者或互聯(lián)網(wǎng)廣告背景者優(yōu)先。

篇2:工程項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)PMIS使用管理規(guī)定

第一章總則

1、目的

為加強(qiáng)三期工程規(guī)范管理,構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化平臺(tái),提升工程項(xiàng)目管理水平,保障集團(tuán)公司工程項(xiàng)目與投資管理系統(tǒng)(PMIS)有效運(yùn)行,促進(jìn)工程建設(shè)期間信息資源的優(yōu)化利用,依據(jù)集團(tuán)公司PMIS建設(shè)管理及考核辦法,結(jié)合工程實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300MW級(jí)供熱機(jī)組工程所有參建單位。

3、編制依據(jù)

3.1《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)建設(shè)運(yùn)維管理辦法(試行)》

3.2《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)考核辦法(試行)》

3.3《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008年版)》

第二章PMIS系統(tǒng)組成

1、PMIS系統(tǒng)是以工程合同與項(xiàng)目管理為主線,以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

2、PMIS系統(tǒng)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、概算管理、招標(biāo)管理、合同管理、物資管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、工程信息管理、分部/整套試運(yùn)管理共11個(gè)管理模塊。

第三章職責(zé)分工

1、管理職責(zé)

1.1建設(shè)單位三期辦:該系統(tǒng)的主管部門。

負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)用各單位、部門的協(xié)調(diào)管理,檢查督促各單位、部門及時(shí)錄入基本數(shù)據(jù),按規(guī)定流程完成相應(yīng)文件的審批、信息傳遞工作。

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程的項(xiàng)目前期、招標(biāo)、合同、概算、質(zhì)量、工程信息、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理等進(jìn)行工程全過程管理工作。

負(fù)責(zé)PMIS數(shù)據(jù)的完整、齊全、及時(shí)、有效的檢查與考核。

1.2信息中心

PMIS系統(tǒng)的程序安裝及維護(hù),建設(shè)單位側(cè)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

1.3安監(jiān)部

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程基建安全進(jìn)行管理工作

負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)生的安全管理性文件的錄入工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各參建單位安全文件錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性

1.4物資管理機(jī)構(gòu)

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程基建物資進(jìn)行全過程管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位有關(guān)物資文件錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,可提出考核意見。

負(fù)責(zé)三期工程設(shè)備招標(biāo)、合同及設(shè)備合同資金支付等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作。

1.5財(cái)務(wù)部

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程竣工決算進(jìn)行管理。

1.6生技部

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程質(zhì)量技術(shù)、調(diào)整試運(yùn)進(jìn)行管理工作

負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)生的質(zhì)量技術(shù)、調(diào)整試運(yùn)管理性文件的錄入工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位有關(guān)質(zhì)量文件錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,可提出考核意見。

1.7監(jiān)理公司

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、信息等進(jìn)行管理、維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各施工承包商數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

1.8施工承包商

運(yùn)用PMIS對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、物資、信息等進(jìn)行管理和數(shù)據(jù)輸入、維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)本單位PMIS網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、程序安裝。

1.9設(shè)計(jì)單位

負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、信息的錄入、管理、維護(hù)工作。

1.20調(diào)試單位

負(fù)責(zé)調(diào)試文件、信息的管理、維護(hù)。

2、分工

2.1建設(shè)單位三期辦

項(xiàng)目前期、招標(biāo)、合同、概算、投資、工程信息、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)模塊中相關(guān)內(nèi)容的管理、維護(hù)。

2.2信息中心

PMIS的程序安裝及維護(hù)、建設(shè)單位側(cè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

2.3安監(jiān)部

安全模塊中本單位產(chǎn)生的安全管理、維護(hù)。

2.4物資管理機(jī)構(gòu)

物資管理模塊中本單位基建物資管理、維護(hù)。

概算及合同管理模塊中有關(guān)設(shè)備招標(biāo)、合同、付款內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入。

2.5財(cái)務(wù)部

竣工決算模塊的管理、維護(hù)。

2.6生技部

質(zhì)量模塊中本單位有關(guān)的質(zhì)量管理、維護(hù),調(diào)整試運(yùn)模塊的管理、維護(hù)。

2.7監(jiān)理公司

質(zhì)量、安全、物資、信息模塊中本單位責(zé)任范圍相關(guān)的管理、維護(hù)工作。

2.8施工承包商

質(zhì)量、安全、物資、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護(hù)工作。

2.9設(shè)計(jì)單位

質(zhì)量、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護(hù)工作。

2.10調(diào)試單位

質(zhì)量、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護(hù)工作。

第四章錄入與審核

1、錄入規(guī)定

1.1各參建單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位責(zé)任范圍內(nèi)PMIS系統(tǒng)的管理、維護(hù),對(duì)工程建設(shè)中形成的文件、數(shù)據(jù)按規(guī)定的格式及時(shí)上傳到相應(yīng)模塊。

1.2各參建單位的系統(tǒng)專責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持每天登錄、瀏覽系統(tǒng),檢查信息錄入情況。

1.3錄入的文件、數(shù)據(jù)必須是符合各單位管理體系編審批要求的正式文件。

1.4錄入時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按編碼規(guī)則錄入,管理程序中沒有特殊要求的編碼一律按流水號(hào)的形式進(jìn)行編碼。單位編碼按照以下要求:

建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司HDQD

設(shè)計(jì)單位:華東電力設(shè)計(jì)單位HDDY

監(jiān)理單位:山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司C*JL

施工承包商:

調(diào)試單位:

2、審核

送審人應(yīng)及時(shí)通知審核人。在沒有特殊規(guī)定的情況下每級(jí)用戶審核時(shí)間限制為24小時(shí),審核時(shí)應(yīng)詳細(xì)寫明審核意見。

第五章檢查與考核

1、建設(shè)單位及監(jiān)理公司應(yīng)每月對(duì)參建各單位責(zé)任范圍內(nèi)模塊的數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)維護(hù)管理情況進(jìn)行抽查,督促各參建單位完善各自模塊的數(shù)據(jù),并根據(jù)合同規(guī)定對(duì)各參建單位PMIS系統(tǒng)應(yīng)用及管理情況提出考核意見。

2、建設(shè)單位組織各參建單位每年(12)月份對(duì)各自責(zé)任范圍的數(shù)據(jù)錄入情況進(jìn)行自查,并根據(jù)華電集團(tuán)PMIS考核辦法規(guī)定將自查情況匯總上報(bào)集團(tuán)公司。

篇3:建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

-項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)無(wú)錫機(jī)場(chǎng)航站樓弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)工作和技術(shù)管理,負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的按時(shí)供貨、按時(shí)安裝、按時(shí)調(diào)試工作;全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)弱電各系統(tǒng)工程安裝、調(diào)試的各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào),各專業(yè)施工組織工作。

對(duì)工地的技術(shù)工作進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工配合關(guān)系,全面抓緊安裝質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)范、技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。

積極配合甲方弱電系統(tǒng)責(zé)任人工作;

協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系;

貫徹、調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)、施工工序;

對(duì)各分別公司的專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)各分包公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底;

編制總的施工計(jì)劃

規(guī)定各管理人員的職責(zé)并管理他們的工作;

對(duì)持證上崗人員進(jìn)行審核;

辦理工程變更;

定期組織技術(shù)、施工人員對(duì)工程的實(shí)施展開研究、討論;

組織業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。

-技術(shù)負(fù)責(zé)人

總體負(fù)責(zé)工程中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)問題;

對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底;

編制技術(shù)培訓(xùn)。

-各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)工程師

對(duì)各分包公司的施工工長(zhǎng)的技術(shù)交底和安全交底;

實(shí)施施工培訓(xùn);

及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題;

負(fù)責(zé)工程變更洽商的增補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠。

編制所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的施工計(jì)劃,日作業(yè)計(jì)劃;

協(xié)調(diào)并合理安排各分包單位的人員、物力;

對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力操作水平進(jìn)行評(píng)定;

協(xié)調(diào)編制各分包單位的調(diào)試計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

協(xié)調(diào)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置。

-資料員

整理整個(gè)工程技術(shù)資料;

整理工程圖紙;

收發(fā)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)與各單位的往來文件。

-質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任,不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷;熟練掌握現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工作程序;熟練掌握檢驗(yàn)方法和手段;協(xié)助各分包單位的人員查找質(zhì)量問題原因;應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),錄找質(zhì)量問題一般性規(guī)律;必要時(shí)可以越級(jí)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。

對(duì)各分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;

對(duì)各分包單位施工過程中各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

-材料員

負(fù)責(zé)整個(gè)工程用設(shè)備材料的貯存保管(包括所有分包單位的設(shè)備、材料);檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管;用戶提供產(chǎn)品的保管;庫(kù)存設(shè)備材料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí);按照規(guī)定的手續(xù),嚴(yán)格履行出入庫(kù)制度;按照規(guī)定清點(diǎn)檢查庫(kù)存品,作到帳物卡一致;嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度,定期檢查貯存環(huán)境和條件;庫(kù)存品的報(bào)廢和處理。

組織材料報(bào)驗(yàn);

監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)。

-安全員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;在施工過程中執(zhí)行有關(guān)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序;嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工措施;服從領(lǐng)導(dǎo),督促檢查管理授權(quán)范圍的工作,按時(shí)完成工作任務(wù);協(xié)調(diào)處理所實(shí)施項(xiàng)目的各種關(guān)系和技術(shù)要求,確定工程順利開展;按時(shí)填寫和保官規(guī)定的質(zhì)量記錄;接受質(zhì)量檢驗(yàn)人員和管理人員的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)安全管理。