動力系統項目崗位職責

崗位職責:

1.負責產品開發項目的計劃、組織、實施和控制。對項目的進度和結果負直接責任;

2.負責調研、分析和引導用戶需求,作為技術項目接口與客戶直接交流;

3.負責項目的日常管理,信息溝通、資源協調、進度跟蹤及推進、風險識別與控制、變更管理等工作;

4.編制項目計劃,階段性的評審及項目驗收;

5.負責協調和解決項目運作過程中遇到的各種問題。

任職資格:

1.本科及以上學歷,工科或管理類專業;

2.有一級零部件供應商工作經驗,經歷完整量產項目流程;

3.具備良好的溝通能力,善于協調內外部資源;

4.有電機控制器(逆變器)、DCDC變換器、車載充電器等產品經驗者優先考慮;

5.熟悉項目管理方法及工具崗位職責:

1.負責產品開發項目的計劃、組織、實施和控制。對項目的進度和結果負直接責任;

2.負責調研、分析和引導用戶需求,作為技術項目接口與客戶直接交流;

3.負責項目的日常管理,信息溝通、資源協調、進度跟蹤及推進、風險識別與控制、變更管理等工作;

4.編制項目計劃,階段性的評審及項目驗收;

5.負責協調和解決項目運作過程中遇到的各種問題。

任職資格:

1.本科及以上學歷,工科或管理類專業;

2.有一級零部件供應商工作經驗,經歷完整量產項目流程;

3.具備良好的溝通能力,善于協調內外部資源;

4.有電機控制器(逆變器)、DCDC變換器、車載充電器等產品經驗者優先考慮;

5.熟悉項目管理方法及工具

動力系統項目崗位

篇2:航站樓裝飾項目勞動力組織計劃

航站樓裝飾項目勞動力組織計劃

****機場航站樓改擴建項目項目經理部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃,計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求,并及時按照施工進度計劃安排組織各工種施工隊伍進場。

1施工隊伍的選擇

對施工隊伍擇優選擇,根據本工程項目的特點,選用參加過同類項目施工,具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍,根據定額工程量和以往的施工經驗,合理布置勞動力,控制施工作業面上工人技術等級比例的分配,確定合理的勞動力,并經過資源的合理匹配,加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平,優化施工方案,提高項目部的經濟效益和社會效益。在分部分項工程或關鍵部位實行優質優價,擇優錄取質量水平高的專業施工隊伍,確保精品工程的實現。

項目工程管理部門應組織所有擬定的施工人員在進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。勞動力工種要配置齊全,現場管理和作業人員總數將維持在200人到350人之間。項目管理人員的數量將保持在20人左右。

2施工隊伍的教育和培訓

落實施工計劃和技術責任制,對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底,交底內容包括:工程施工進度計劃和月、旬作業計劃;各項安全技術措施,降低成本措施和質量保證措施;質量標準和驗收規范要求;以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等,必要時進行現場示范。

針對本工程中的施工難點,項目部專業工程師應對操作人員進行專業技能培訓,并對作業難度大的地方進行1:1現場實物交底,提高操作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗,保證工程"優質、低耗、快速、安全"進行。

3主要勞動力配置表

序號工種投入勞動力數量

1金屬焊工15

2墻面石材安裝工40

3地面石材工50

4玻璃隔斷、欄桿等安裝作業隊30

5門窗安裝工15

6油漆工15

7吊頂安裝作業隊20

8瓦工20

9水電安裝工20

10放線工5

11壯工50

12合計280

篇3:項目勞動力安排計劃保證措施

項目勞動力安排計劃的保證措施

1、把本工程作為我公司的重點工程,調集精干施工隊投入到本工程中去。

2、為保證施工質量,提高效率,便于核算,作業班組保持相對穩定,由項目經理部統一安排,統籌調度。

3、利用微機管理,建立勞動動態管理模式,提前落實作業隊伍,依據各階段工程量大小及網絡計劃,配備相應勞力,盡量使其呈正態分布,避免各階段勞力配備相差懸殊。

4、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。

5、為確保施工人員的身體健康和安全,保證工程的順利實施,控制和防止"突發性流行疾病"的發生與蔓延,建立完整的疾病防治體系,制定預防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作應作到科學安排,盡量減少加班,以保持工人身心健康。

7、加強職工素質教育,按規范標準文明施工,不蠻打硬干;及時清理工程現場的垃圾、雜物,模板、架管等堆放整齊,做到工完活底清。

8、建立健全各項管理制度,并傳達到每個職工。