設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé)
設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司的制冷系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、公用介質(zhì)(乙二醇、真空、壓縮空氣、蒸汽、冷熱水等)及動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理;
2.保證設(shè)備設(shè)施符合GMP,GSP等各項(xiàng)管理規(guī)范要求,有效滿足公司生產(chǎn)、生活,物流需要;
3.依據(jù)部門規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織、制定本區(qū)域的年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
4.按照部門制定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分解本管理區(qū)域的工作任務(wù)到個(gè)人并組織施實(shí);
5.根據(jù)車間生產(chǎn)需求,組織工程師和班組人員確保動(dòng)力設(shè)備及公用設(shè)施正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)車間公用介質(zhì)正常供給,加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程監(jiān)管,提高設(shè)備運(yùn)行保障率;
6.制定維修計(jì)劃和備件計(jì)劃;做到以預(yù)防性維修為主要職責(zé)目標(biāo);完善備件等物料的審核、追蹤、儲(chǔ)存、使用、核算的管理;
7.制定動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施改造方案及項(xiàng)目實(shí)施工作;
8..制定運(yùn)行系統(tǒng)指標(biāo)考核體系,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況定期分析統(tǒng)計(jì);制定動(dòng)力運(yùn)行體系各項(xiàng)管理制度以及技術(shù)文件;
任職要求:
1.至少10年以上動(dòng)力設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),安全運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn);
2.制冷,潔凈空調(diào)等相關(guān)專業(yè);
3.熟練操作各種辦公軟件,CAD繪圖等
4.良好英語聽說讀寫能力
5.準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)或獲取業(yè)務(wù)領(lǐng)域必要信息,并合理組織、調(diào)配資源,保證業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行;
6.能夠應(yīng)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展需求,及時(shí)、有效地獲取業(yè)務(wù)所需知識(shí)與技能,并應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司的制冷系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、公用介質(zhì)(乙二醇、真空、壓縮空氣、蒸汽、冷熱水等)及動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理;
2.保證設(shè)備設(shè)施符合GMP,GSP等各項(xiàng)管理規(guī)范要求,有效滿足公司生產(chǎn)、生活,物流需要;
3.依據(jù)部門規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織、制定本區(qū)域的年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
4.按照部門制定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分解本管理區(qū)域的工作任務(wù)到個(gè)人并組織施實(shí);
5.根據(jù)車間生產(chǎn)需求,組織工程師和班組人員確保動(dòng)力設(shè)備及公用設(shè)施正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)車間公用介質(zhì)正常供給,加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程監(jiān)管,提高設(shè)備運(yùn)行保障率;
6.制定維修計(jì)劃和備件計(jì)劃;做到以預(yù)防性維修為主要職責(zé)目標(biāo);完善備件等物料的審核、追蹤、儲(chǔ)存、使用、核算的管理;
7.制定動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施改造方案及項(xiàng)目實(shí)施工作;
8..制定運(yùn)行系統(tǒng)指標(biāo)考核體系,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況定期分析統(tǒng)計(jì);制定動(dòng)力運(yùn)行體系各項(xiàng)管理制度以及技術(shù)文件;
任職要求:
1.至少10年以上動(dòng)力設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),安全運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn);
2.制冷,潔凈空調(diào)等相關(guān)專業(yè);
3.熟練操作各種辦公軟件,CAD繪圖等
4.良好英語聽說讀寫能力
5.準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)或獲取業(yè)務(wù)領(lǐng)域必要信息,并合理組織、調(diào)配資源,保證業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行;
6.能夠應(yīng)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展需求,及時(shí)、有效地獲取業(yè)務(wù)所需知識(shí)與技能,并應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
篇2:設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理工作職責(zé)
設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理應(yīng)協(xié)助設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理必須熟練掌握設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
(一)、崗位職責(zé)
1、積極配合機(jī)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理開展設(shè)備、動(dòng)力管理等工作,保證其符合國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。
2、按照分工要求,在分工范圍內(nèi)完成或組織完成相應(yīng)的工作。
3、按照分工要求及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備、動(dòng)力管理檢查,發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備、設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時(shí),設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理要立即責(zé)令使用單位整改并監(jiān)督執(zhí)行。
4、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位工作時(shí),及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
5、設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理未在崗位時(shí),設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)經(jīng)理職責(zé),保證相關(guān)工作的連續(xù)性。
6、會(huì)同有關(guān)部門審查各車間及公司設(shè)備大小修計(jì)劃、檢修方案、施工安全措施,監(jiān)督檢修質(zhì)量,參與大修竣工的驗(yàn)收工作;參與設(shè)備的安裝試車及驗(yàn)收工作。
7、按照分工要求,及時(shí)制定規(guī)程、措施,保證其符合有關(guān)規(guī)定要求。
8、及時(shí)向設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理提出改進(jìn)工作的具體建議。
9、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
(一)、責(zé)任追究
1、有下列行為之一的,給予設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理警告處分;告成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
(1)、違章指揮工人或者強(qiáng)令工作違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(2)、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(3)、對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(4)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的。
2、公司發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(1)、不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的;
(2)、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(3)、阻礙、干涉事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
3、設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理對(duì)分工范圍內(nèi)公司的設(shè)備、設(shè)施管理負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。
4、公司在生產(chǎn)中使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備,設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。
5、按照分工未及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)監(jiān)督解決的,設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
7、因設(shè)備動(dòng)力部下達(dá)決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟(jì)損失的,設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
8、未完成分工范圍內(nèi)的工作,設(shè)備動(dòng)力部副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
篇3:設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理工作職責(zé)
一、經(jīng)理
設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理是公司設(shè)備動(dòng)力管理的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)力管理工作。設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理必須熟練掌握設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
(一)、崗位職責(zé)
1、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備、動(dòng)力管理方面貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定,搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備動(dòng)力部對(duì)公司設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管理。
3、負(fù)責(zé)組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度并按規(guī)定進(jìn)行考核。
4、發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時(shí),要令其停止使用。
5、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時(shí),要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。
6、發(fā)現(xiàn)有故意損壞設(shè)備、動(dòng)力安全設(shè)施的現(xiàn)象或影響到正常安全生產(chǎn)管理的行為時(shí),要立即制止,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、配合有關(guān)部室進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收,保證采購設(shè)備符合規(guī)定要求。
8、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,綜合考慮,合理安排對(duì)設(shè)備的檢修工作等,確保公司安全生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門審查各車間及公司設(shè)備大小修計(jì)劃、檢修方案、施工安全措施,監(jiān)督檢修質(zhì)量,參與大修竣工的驗(yàn)收工作;參與設(shè)備的安裝試車驗(yàn)收工作。
10、定期組織本部室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉、掌握公司設(shè)備的工作性能和維護(hù)要求。
11、定期組織排查公司在設(shè)備、動(dòng)力范圍內(nèi)的安全隱患,制定有效的整改措施。
12、在對(duì)制定的規(guī)程、措施進(jìn)行審查時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),保證其符合公司設(shè)備管理實(shí)際及有關(guān)規(guī)定要求。
13、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施的完好等進(jìn)行檢查,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,保證設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定要求。
14、每月至少應(yīng)組織三次設(shè)備、設(shè)施的安全大檢查,及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。
15、負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺(tái)帳,及時(shí)聯(lián)系上級(jí)主管部門對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn),并監(jiān)督各車間對(duì)特種設(shè)備的管理工作。
16、參與編制“雨季四防”、“冬季四防”等計(jì)劃、措施,并監(jiān)督實(shí)施。
17、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和臺(tái)帳。監(jiān)督各車間對(duì)設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案及臺(tái)帳的管理工作,并定期收集、匯總,確保檔案和臺(tái)帳的帳物相符。
18、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)力安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評(píng)比。
19、積極在全公司推廣設(shè)備、動(dòng)力安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。
20、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
20、必須盡職責(zé)任,杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二)、責(zé)任追究
1、有下列行為之一的,給予設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(1)、違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(2)、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(3)、對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(4)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的。
2、公司發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任:
(1)、不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的;
(2)、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;
(3)、阻礙、干涉事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
3、未及時(shí)組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的,給予記過直至撤職的處分。
對(duì)排查出的重大事故隱患未進(jìn)行有效治理的,給予記大過直接撤職的處分。
對(duì)排查出的事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的,給予撤職直至的開除的處分。
4、設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理對(duì)公司的設(shè)備動(dòng)力管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、公司在生產(chǎn)中,使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。
6、公司設(shè)備檢修計(jì)劃不合理,或不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。
7、因設(shè)備動(dòng)力部下達(dá)的決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟(jì)損失的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。
8、在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施的安全、完好等檢查不及時(shí),由此造成的后果,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。
10、未組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,或未按規(guī)定進(jìn)行考核的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
11、未建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善,造成影響的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
12、外出期間未明確專人代行職權(quán),設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
13、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。