項(xiàng)目運(yùn)維經(jīng)理蘇寧易購蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司,蘇寧易購,蘇寧易購崗位工作職責(zé)

1.根據(jù)產(chǎn)品要求制定OTT軟件產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和時間表;具有一定需求/方案的技術(shù)拆解能力尤佳;

2.開發(fā)過程中參與智能電視軟件平臺項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量,及時對周期性風(fēng)險做出預(yù)估和應(yīng)對方案;

3.對接OEM工廠端,確保各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正式發(fā)布軟件達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4.負(fù)責(zé)上線機(jī)型OTT軟件版本迭代,把控軟件驗(yàn)收節(jié)奏,階段性組織相關(guān)部門做平臺風(fēng)險問題評審;

5.根據(jù)市場端問題反饋/研發(fā)改善需求等統(tǒng)籌制定軟件解決計(jì)劃,并推動方案實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收;

6.能將部門現(xiàn)有實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化,可優(yōu)化和制定閉環(huán)流程;

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,管理/IT或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、2年以上項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┕芾?運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn),OTT智能硬件行業(yè)優(yōu)先;

3、熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具,精通項(xiàng)目過程管理;

4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、良好的表達(dá)能力、具備團(tuán)隊(duì)合作精神;

5、工作態(tài)度認(rèn)真,能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài);

6、具有PMP管理資格認(rèn)證者優(yōu)先,具有系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(五)

項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

篇3:公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項(xiàng)目的整理影響程度的情況下,需同項(xiàng)目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計(jì)劃,通知QA。

7、項(xiàng)目提交測試后,項(xiàng)目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報。向上級匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時候需要項(xiàng)目總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)?？己隧?xiàng)目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00