QC總監(jiān)1.組織制定公司質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群,

制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范,督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

2.質(zhì)量管理體系的建設(shè),組織人員對(duì)其進(jìn)行審核以保證其有效控制運(yùn)行提升公司整體質(zhì)量管理水平;

3.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問題,調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,調(diào)查分析重大質(zhì)量事故;

4.搭建質(zhì)量管理工作團(tuán)隊(duì),不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.微生物儀器設(shè)備檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

任職要求:

1、本科以上,藥學(xué)、生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

3、無菌制劑FDA、歐盟GMP認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn);"

4、知名大中型制藥企業(yè)QC一線工作經(jīng)驗(yàn),其中至少五年管理經(jīng)驗(yàn);

5、無菌制劑工作經(jīng)驗(yàn),在QC方向主崗位豐富工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;中國(guó)XXXX年版GMP、FDA相法規(guī)與指南。英文至少讀寫熟練

1.組織制定公司質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群,

制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范,督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

2.質(zhì)量管理體系的建設(shè),組織人員對(duì)其進(jìn)行審核以保證其有效控制運(yùn)行提升公司整體質(zhì)量管理水平;

3.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問題,調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,調(diào)查分析重大質(zhì)量事故;

4.搭建質(zhì)量管理工作團(tuán)隊(duì),不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.微生物儀器設(shè)備檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

任職要求:

1、本科以上,藥學(xué)、生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

3、無菌制劑FDA、歐盟GMP認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn);"

4、知名大中型制藥企業(yè)QC一線工作經(jīng)驗(yàn),其中至少五年管理經(jīng)驗(yàn);

5、無菌制劑工作經(jīng)驗(yàn),在QC方向主崗位豐富工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;中國(guó)XXXX年版GMP、FDA相法規(guī)與指南。英文至少讀寫熟練

篇2:QCX型起重機(jī)起重量限制器安裝調(diào)試說明

1、核對(duì)編號(hào)：監(jiān)控儀表盒編號(hào)應(yīng)與傳感器編號(hào)一致。

2、電源接線：交流電源應(yīng)接在起重機(jī)電源的進(jìn)線端，只要起重機(jī)在工作狀態(tài)，必須自動(dòng)通電，而不受其他電器設(shè)備的控制。（注意380V與220V不能接錯(cuò)！更不能接到J1、J2上！?。?。

3、信號(hào)與控制接線：將監(jiān)控儀表盒與傳感器①Va、②⊥、③V+、④V-各自對(duì)應(yīng)連接，J1、J2（常閉觸點(diǎn)）串入起重機(jī)上升控制回路。

4、調(diào)零：將起重機(jī)空鉤下到離地1米處；打開監(jiān)控儀表盒，調(diào)節(jié)位于線路左上方的長(zhǎng)方形電位器W0，直至調(diào)到數(shù)字為零。

5、自檢：空鉤時(shí)按住監(jiān)控儀表盒面板上自檢按鈕，儀表應(yīng)顯示出額定起重量的110%左右（延報(bào)狀態(tài)：聲光連續(xù)報(bào)警，繼電器動(dòng)作J1、J2斷開）。如偏離較大，可打開監(jiān)控儀表盒，調(diào)上左W4電位器。

6、校準(zhǔn)：出廠時(shí)顯示值與報(bào)警點(diǎn)已調(diào)好。如顯示值或報(bào)警點(diǎn)偏差較大，需起吊額定起重量90%的砝碼或物體，調(diào)左下方W1使黃燈剛閃亮，然后調(diào)上右W3使顯示值與砝碼或物體重量一致。

篇3:OQC檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書答辯

OQC檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

一.目的:針對(duì)所有出客戶產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),確保所交付產(chǎn)品符合客戶要求,并努力超越客戶期望。

二.適用范圍:適用于所有交付客戶之產(chǎn)品

三.職責(zé):

3.1.技質(zhì)部課長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)《OQC檢驗(yàn)規(guī)范》的擬定和對(duì)OQC檢驗(yàn)方式方法的監(jiān)督。

3.2.OQC對(duì)所有出客戶之產(chǎn)品依照《OQC檢驗(yàn)規(guī)范》和緊固件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

四.流程圖(見附頁

五.主要缺陷和次要缺陷的界定:

5.1主要缺陷

a產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)要求不符、漏加工。

b產(chǎn)品彎曲/變形。

d產(chǎn)品性能異常,無法實(shí)配使用。

5.2次要缺陷

a外觀不良。

b變形且目測(cè)不明顯,不影響安裝使用。

c非重點(diǎn)尺寸超差,不影響產(chǎn)品使用性能。

六.檢驗(yàn)內(nèi)容:

6.1標(biāo)示檢驗(yàn):檢驗(yàn)員在待出貨區(qū)按照《出貨單》找出與其對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品,逐一檢驗(yàn)(目視標(biāo)簽-出貨單-實(shí)物的一致性。并將不符合項(xiàng)目記錄在《OQC檢驗(yàn)異常表》內(nèi)。

6.2產(chǎn)品外觀檢驗(yàn):檢驗(yàn)員在正常光線之下目視產(chǎn)品表面,觀察是否存在外觀異?，F(xiàn)象(漏加工、涂層不良、混料、變形、彎曲等,并對(duì)檢驗(yàn)異常結(jié)果做出主、次評(píng)估。

6.3包裝檢驗(yàn):產(chǎn)品在出貨之前檢驗(yàn)員應(yīng)參照《包裝數(shù)量表》對(duì)產(chǎn)品在包裝方式及包裝規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn),以確包裝方式和包裝數(shù)量規(guī)格的準(zhǔn)確。

6.4非標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn):此項(xiàng)檢驗(yàn)動(dòng)作在執(zhí)行時(shí)應(yīng)參考客戶圖紙及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

6.5檢驗(yàn)完成以后,根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)于存在異常的產(chǎn)品依照《不合格品處理程序》進(jìn)行處理。

七.支持性文件

7.1《成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》

《糾正預(yù)防措施控制程序》

《客戶圖面》

《不合格品處理程序》

《OQC檢驗(yàn)異常報(bào)告》

核準(zhǔn):擬定