SAS程序組長設計和計劃符合編程標準、SOPs和適用的管理準則的統(tǒng)計算法和代碼。

作為研究團隊接觸的主要臨床編程點。

對臨床研究進行統(tǒng)計程序設計,并確保及時和質(zhì)量的程序編制文檔準備就緒。設計和計劃符合編程標準、SOPs和適用的管理準則的統(tǒng)計算法和代碼。

作為研究團隊接觸的主要臨床編程點。

對臨床研究進行統(tǒng)計程序設計,并確保及時和質(zhì)量的程序編制文檔準備就緒。

篇2:AI組長崗位職責

任職要求:

1、一年以上的AI管理經(jīng)驗

2、熟悉環(huán)球插件機的操作與生產(chǎn)流程

3、會簡單的換線與坐標的調(diào)校

4、具有較強的執(zhí)行力、溝通能力強、動手能力強

5、具備自我擔當與團隊合作意識觀念

崗位職責:

1、負責配合、協(xié)同好生產(chǎn)主管的日常管理工作。

2、負責AI部環(huán)球插件機(6292、6360、2596、6287)的換線及坐標的調(diào)校工作

3、負責按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進度進行生產(chǎn)。

4、負責監(jiān)控和培訓員工AI的作業(yè)規(guī)范,設備操作與工藝要求,執(zhí)行作業(yè)。

5、負責督促員工做好日常生產(chǎn)工具和設備的保管維護,正確使用,分類統(tǒng)一存放保管。

6、負責員工的崗前培訓、監(jiān)控員工出勤、紀律、工作效率、責任心等

7、負責做好公司各項制度的傳達與員工的溝通,及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。8、負責責任區(qū)域內(nèi)的6S管理,ESD的執(zhí)行。

篇3:班組長是安全生產(chǎn)的尖刀兵

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合班組長是安全生產(chǎn)的“尖刀兵”

班組長處于兵頭將尾的位置，是企業(yè)安全生產(chǎn)的尖刀兵，是查改隱患的關鍵之一。按現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級復查，再由上一級的上級檢查或抽查。最后，再層層下發(fā)整改通知，由班組具體負責整改。

實事求是地說，“上面”的檢查總是有限的，多數(shù)情況下，他們會原則地提出一些問題，還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現(xiàn)象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的是班組長，而隱患最終排除也要靠班組長。因為他們是生產(chǎn)的直接操作者和管理者，天天要與設備打交道，哪個地方容易出問題，他們心里最有數(shù)。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關系他們心里也最清楚。因而，班組自查的效果應是最好的。

但現(xiàn)實情況是，上面來檢查的規(guī)格越高，下面越是重視。有些企業(yè)在接到通知前一個月就有了“動作”，重視上級檢查的程度遠大于班組的日常自查。結果，整改通知層層下發(fā)，且資金有保障；而班組自查反而成了尾巴，常常需要上一級的督察。由于班組長在安全投入上幾乎沒有“決策權”，只有“整改權”，由此出現(xiàn)了本不應該出現(xiàn)的現(xiàn)象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班組長責任感有所降低，容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關，查改隱患自然不力，批評輕描淡寫，處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長作為安全生產(chǎn)第一責任人，本該是“兵頭”，但他的權利、義務、責任被逐級弱化了，一些合理化建議反而被認為是“操閑心”，安全責任成了“名譽責任”，自查反而成了最難查。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在安全生產(chǎn)上，班組長是尖刀兵，又是安全生產(chǎn)的第一把關人，職位最低，但責任卻十分重大。因此，在選用班組長時，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”的人選為班組長，而不能讓那些“老好人”擔當如此重任。同時要讓班組長們有職有權，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調(diào)動職工的積極性，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保證。

做好班組長要處理問題公心，對待員工有耐心和愛心，對自己和員工要嚴格要求，處理好嚴與愛的關系，做事有恒心，每天進步一點點。