酒店裝修崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、團隊管理,管理好經(jīng)驗豐富、干勁十足的項目經(jīng)理團隊;

2、評估相關(guān)人員整體表現(xiàn),明確人員培訓(xùn)需求,保證團隊良好專業(yè)水平并不斷成長,更好地服務(wù)部門及整個公司。

3、遵照既定標準,進行酒店外部品牌化及室內(nèi)翻新工作;

4、計劃、管理并分配好資源,對酒店進行評估;通過評估報告,預(yù)算各酒店改造工程成本及時間耗費。

5、監(jiān)督并匯報工程進度,現(xiàn)場解決問題,確保如期完工。

6、人員協(xié)調(diào),與公司內(nèi)部,如財務(wù)、BD、AGM及運營經(jīng)理等部門及人員密切協(xié)作,確保改造工程順暢進行。

7、做好服務(wù)及物料供應(yīng)商開發(fā)與管理,及相關(guān)商務(wù)談判工作;

8、做好與各支持部門及供應(yīng)商的溝通協(xié)作,匯眾之力,為酒店上線保駕護航。

9、依托數(shù)據(jù)自主決策,做好成本優(yōu)化及質(zhì)量管控工作。

職位要求:

1、熟悉物料市場價格,室外招牌相關(guān)技術(shù)以及基本的室內(nèi)裝飾技術(shù);

2、善與供應(yīng)商談判,貨比三家;

3、諳熟團隊管理及團隊激勵技巧;

4、精益求精的工作態(tài)度及雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力;

5、5年以上技術(shù)運營及項目執(zhí)行工作經(jīng)驗。工作職責(zé):

1、團隊管理,管理好經(jīng)驗豐富、干勁十足的項目經(jīng)理團隊;

2、評估相關(guān)人員整體表現(xiàn),明確人員培訓(xùn)需求,保證團隊良好專業(yè)水平并不斷成長,更好地服務(wù)部門及整個公司。

3、遵照既定標準,進行酒店外部品牌化及室內(nèi)翻新工作;

4、計劃、管理并分配好資源,對酒店進行評估;通過評估報告,預(yù)算各酒店改造工程成本及時間耗費。

5、監(jiān)督并匯報工程進度,現(xiàn)場解決問題,確保如期完工。

6、人員協(xié)調(diào),與公司內(nèi)部,如財務(wù)、BD、AGM及運營經(jīng)理等部門及人員密切協(xié)作,確保改造工程順暢進行。

7、做好服務(wù)及物料供應(yīng)商開發(fā)與管理,及相關(guān)商務(wù)談判工作;

8、做好與各支持部門及供應(yīng)商的溝通協(xié)作,匯眾之力,為酒店上線保駕護航。

9、依托數(shù)據(jù)自主決策,做好成本優(yōu)化及質(zhì)量管控工作。

職位要求:

1、熟悉物料市場價格,室外招牌相關(guān)技術(shù)以及基本的室內(nèi)裝飾技術(shù);

2、善與供應(yīng)商談判,貨比三家;

3、諳熟團隊管理及團隊激勵技巧;

4、精益求精的工作態(tài)度及雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力;

5、5年以上技術(shù)運營及項目執(zhí)行工作經(jīng)驗。

篇2:某酒店工程部土建裝修部經(jīng)理職責(zé)

酒店工程部土建裝修部經(jīng)理崗位職責(zé)

[管理層級關(guān)系]

直接上級:工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作,培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工,確保工作順利完成。

2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準,報部門經(jīng)理審批。

3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4、培訓(xùn)裝修技工,提高裝修技能,保證裝修準確,快捷達標。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標準,報部門經(jīng)理審核。

6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài),及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉庫保管員密切配合,裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),考核下屬員工的出勤情況,合理調(diào)配下屬員工。

篇3:酒店精裝修工程的安全文明施工管理

酒店精裝修工程的安全文明施工管理

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負責(zé)安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進行管理人員安全責(zé)任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責(zé)施工,誰負責(zé)安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責(zé)布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負責(zé)按照審核批準的消防設(shè)計進行施工;安全監(jiān)督員負責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標管理

1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。

1.2.2對安全責(zé)任目標進行分解,落實到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。

1.3.6技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實責(zé)任到班組和個人,并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線,并設(shè)漏電保護開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。

1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實習(xí)生)均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加

強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實防護措施。

1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實防護措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10安全標志

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。