酒店裝飾裝修工程確保工期的技術措施

(1工期目標:

我方鄭重承諾:工期85天

(2對自報工期技術措施

根據我公司承諾,本工程工期為85天,為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點,為了爭取必要的施工作業技術間歇時間,確保質量和工期,應抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力,裝飾材料和工機具設備,盡量開展工作面,實現多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期85天目標得以實現,本工程工期緊,質量要求高,施工場地小以及多種交叉施工,我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標工期85個日歷天,為保證按質、按期完成裝飾任務,成立精干的項目經理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進行,我們將組建工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理,管理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序之間的工程質量前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織交叉施工,嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,嚴格控制關鍵工序施工工期,確保按期、優質、高效地完成施工任務:

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍,同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

(2)優化管理隊伍,強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才,組成最具實力的管理班子、項目小組,成立工程進度監督小組,進駐工地,查進度質量。

(3)認真審閱圖紙,諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖,用最短的時間吃透圖紙,保持與設計者的密切聯系,減少更改或返工。

(4)提供先進工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

(5)材料、設備需求計劃

提前預見定貨,力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員,一名材料總調度,提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨,做到準確無誤。

2)實行半成品加工,提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求,對部分成品材料進行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進度。

3)明確工程進度,實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下,明確各工種、各工序施工進度,加強施工隊伍的管理監督,落實責任到班組,實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設備清單,以利于資金緊張時,分批及時進入。

(6)資金運行控制在本工程的施工過程中,根據招標文件規定,我公司以做好充分準備,公司根據以往進展以及材料定貨情況,及時注入資金,使工地施工能有序進行,做到專款專用。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進駐現場附近,隨時用車、隨時發,全力以赴配合該裝修工程。

(3對工期詳細、科學、合理的安排

(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統籌協調好好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主使用要求。

(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、軟包、馬賽克、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面等制作-地面地磚、石材制作--油漆涂料施工--零星工程--地毯鋪設--電氣安裝--清理退場、竣工驗收。

(3)根據本工程招標文件要求,結合現場實際情況,本工程裝飾施工計劃平行施工,按樓層劃分施工區,各區域同時進行施工。

(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業,先上而下的原則,各技術工種施工合理穿插,優化組合;施工總體以頂棚作業線為主,且每段作業組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行,重點控制吊頂施工節奏,并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

(5)分部工程施工計劃

1)頂棚工程施工計劃

A.依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請監理確認。

B.根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經業主和監理驗收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

2)墻面和柱面等施工計劃

A.業主和監理認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

3)地面施工計劃。

A.地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,甚至竣工驗收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。

D.在具體部位的施工時,堅持合理的施工程序和順序,在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上,應按照先頂面,后墻面,最后進行地面施工的程序進行;在各個專業工種的穿插施工中,各工種積極協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質完成工程。

篇2:項目工程確保工期措施（3）

項目工程確保工期措施(三)

1、組織保證

本工程將按公司較成熟的項目法管理體制,實施項目經理責任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,并在公司系統內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑及創優質工程業績的施工隊伍組成作業層,承擔本施工任務。

根據業主的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程的施工工期。

建立工期領導小組,針對主要影響工期的工序進行動態管理。找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產例會制度,每周至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執行情況,布置下一次例會的計劃安排,對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。

建立與業主、設計、監理、質監等部門的聯席辦公會議,及時解決施工中出現的各種問題及聽取各單位對項目部的工作意見和建議。

3、計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路、組織流水交叉作業、安排合理的施工程序、做好勞動組織調動和協調工作及通過施工網絡切點控制目標的實現來保證控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制速度計劃的實現。

倒排施工進度計劃,編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃、月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃必須于24號完成,以確保計劃落實。

編制更為詳盡的段、層施工進度計劃,以每一個小的段、層為單位進行組織,保證其按計劃完成,以段、層單位計劃的落實組成整體工程計劃的順序完成。

4、經濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度,根據工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續工作。

整個工程層層實行分項承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行內部重獎重罰制度,以經濟手段保工期。

5、作風保證

發揚我公司保持歷年來重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感和責任感,發揮職工最大潛在能力,不分節假日、不設星期天、二十四小時連續施工,以優良的作風保工期;強化職工質量意識,各道檢驗手續嚴格把關,做到一次檢查達到優良,減少返工造成的工期損失。

6、技術保證

采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程序,以精良的技術裝備確保工期。大型設備計劃投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工電梯1座。

8、準備工作保證

施工前,充分做好冬季、雨季、風期、高溫期的施工準備工作,調度勞動力及機械設備,以確保工程順利進行。

9、部署保證

采用步步緊跟組織平面流水、立體交叉作業的方法進行施工,做到無工作面停歇的情況發生,使工期達到最短。

篇3:國道確保工程質量工期措施方法

(一)確保工程質量的措施

1、為確保高效優質完成本合同段施工任務,創國優工程、精品工程,我公司本著"百年大計,質量第一"的方針,以"質量就是生命"為指導思想,堅持質量就是信譽,質量就是效益的觀念,對每一項工程實施全面質量管理,嚴格執行國家及上級機關頒布的各項技術標準、規范、質量檢驗與評定標準和技術操作規程,建立嚴格的質量管理制度和完善的質量保證措施。

(1)、貫徹執行GB/T19002-ISO9002質量標準、公司質量管理體系文件,按本工程的合同要求,建立項目部質量管理領導班子、管理機構,制定管理措施,并按照我公司《質量手冊》、《程序文件》的要求組織生產,開展日常質量過程控制,并通過開展內部質量審核,保證體系有效運行,從而實現優質工程目標,詳見質量保證體系框圖。

(2)、建立質量責任制,經理部設工程質檢科,班組設專職質檢員,明確各級責任,并與經濟效益掛鉤。開工前報監理工程師備案。分項施工的現場實行標識牌管理,寫明作業內容和質量要求,認真執行"三檢"制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,根據合同的規定切實做好隱蔽工程的檢查工作。

(3)、對現場施工人員加強質量教育,強化質量意識,開工前請設計代表進行全面技術交底,要求全體施工技術人員全面了解設計意圖,做到心中有數。各分項工程開工前由專業技術人員對工班進行技術交底;嚴格執行規范,嚴格操作規程。各分項工程開工前必須有監理工程師批準的開工報告。

(4)、加強質量監控,確保規范規定的檢驗、抽檢頻率,現場質檢的原始資料真實、準確、可靠,不弄虛作假,不搞假資料,接受質量檢查時出示原始資料。

(5)、完備檢驗手段,要根據技術規范規定配齊檢驗和試驗儀器、儀表,并按規定及時校正確保其精度:加強工地試驗室的管理工作,加強標準計量基礎工作和材料檢驗工作,不得違規計量,不合格材料嚴禁用于本工程。

(6)、建立質量獎懲制度,對質量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過;不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

2、施工質量控制方法、手段

(1)、生產材料質量控制

材料質量的好壞直接影響到工程質量的優劣,開工前項目經理部材料人員深入到市場調查,取樣品送工地實驗室試驗,其結果進行對比分析,選出一批信譽好、質量高、產品能滿足施工需要的廠家或礦場,作為紅名單供貨單位,報監理工程師審核,再從中擇優選擇供貨單位,簽訂供貨合同,把好源頭質量關。

(2)施工機械設備控制

施工機械設備是實現工程機械化施工的重要物質基礎,是現代化施工中必不可少的,對施工進度、質量均有直接影響。

a、施工機械設備的選用,要結合考慮本合同工程的施工現場條件,建筑結構形式,機械設備性能,施工組織與管理,建筑技術經濟等各種因素。

b、加強設備使用管理,合理使用設備,正確地進行操作,貫徹"人機固定"原則,實行定人、定機、定崗、定責的"四定"制度。操作必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,避免安全與質量事故。項目部必須采取措施,對機械設備要進行"五好"檢查,即完成任務好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好。

(3)建好工地試驗室

工地試驗室是把好原材料質量和工程施工的重要關口,建好工地試驗室至關重要。項目經理部將遵照業主、監理工程師和有關文件規定,工地按專業標準建立中心實驗室,將砼、砂石、鋼筋、土工等試驗儀器配齊,并安排有資質、有經驗的試驗人員認真負責,基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據有關規定,訂立規章制度,操作規程,進行強化管理,做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性,堅決杜絕假資料和不負責任的情況發生。

(4)施工方案及工序質量控制

施工方案合理與否,是直接影響施工質量、進度和成本的關鍵,施工方案由若干個工序組成,而工程的質量就是在施工工序中形成的,為達成"工程質量,預防為主"的目的,必須加強施工方案工序的質量控制。

a、選擇合理的施工方案,制定施工方案時必須結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比,確保施工方案在技術上可行,質量可靠,經濟合理。

b、施工組織設計審批制度,對工程總體及分項工程的施工組織設計須有項目經理和項目總工程師以及有關部門人員的簽字,并且要求在工程實施前15天報公司技術部及總工程師審批,施工組織設計應按審批意見修改完善,經上報監理工程師同意后方可進行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者嚴格遵守工藝規程,這是確保工序質量的前提,將質量工作落實到每道工序,由各工序操作人具體負責,保證每道工序質量正常、穩定,加強工序間的質量檢驗工作,使工序處于良好的控制狀態。

d、質量技術交底制度,施工人員對圖紙進行認真閱讀、研究,并要求建設單位組織設計交底會,項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全交底,各工種分管負責人在安排施工任務的同時,也將對施工班組人員進行技術質量安全交底,做到不明確不上崗。

e、質量情報工作。質量管理是施工全過程的管理,必須加強對原始記錄等質量情報工作。通過對原始記錄的總結和分析影響質量的因素,掌握工程質量的變化以指導質量管理工作,確保工程質量穩步提高。

項目質量保證體系圖

3、抓住施工中的關鍵點

Ⅰ二灰土表面起皮現象

二灰土表面起皮分析原因主要有二種:一種是薄層貼補,另一種是由于含水量不夠(失水),含水量不均勻,布料不均勻,拌和不均勻造成的。

(1)薄層貼補,主要是實際用量過少,在實際施工中,控制布土的厚度比設計高出1.0cm,并采用人工配合機械布灰,派專人檢查,確保材料分布均勻。

(2)在拌和過程中,至少拌和2遍,確保拌和均勻,消除夾層,第二遍拌和時緊跟著穩壓,穩壓時避免用光輪壓路機。

(3)平地機整平時,禁止人為造成整平時補料現象,測量人員要緊跟平地機后面檢查標高,平地機整平時要象刨皮一樣刨到預計標高位置。(考慮壓實系數)

Ⅱ、合理控制碾壓程序

(1)在碾壓前,及時檢測含水量,灰劑量使混合料的含水量較最佳含水量高1-2%。

(2)碾壓時第一遍振動壓路機要穩壓,碾壓程序為YZ18J振動壓路機靜壓一遍,YZ18J振動壓路機低振一遍,高振一遍,18-21T光輪壓路機二遍。

(3)成型時間避開高溫時間,減少水分損失。

做好施工原始記錄,認真填寫各種施工表格,記錄填寫要求及時、準確、清楚、妥善保管。

(二)確保工程工期的措施

1、我們按業主要求的總工期,編制詳細的施工計劃安排。并制定月計劃、旬計劃、日計劃、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召開旬會,每月21日為工地例會,把當前存在的問題反映到書面上盡快解決,對于采取的措施共同研討,以使之科學化、合理化。

2、根據月生產計劃合理配備機械人力,及時調整計劃。

3、進行崗前培訓,提高操作者的熟練程度。

4、根據季節調整每天的作業時間,保證施工的有效作業日。

(三)創優計劃

積極響應我公司提出的"信守質量承諾,創建優質工程,滿足顧客期望"的質量方針,實現兩個文明建設雙豐收。

1、提高認識、加強領導組織,成立文明在交通活動領導小組。

2、搞好駐地建設,保持廠區宿舍的清潔美觀。

3、加強后勤服務工作。

4、文明施工,施工現場層次清晰,段落井井有條,做到工清料凈,材料堆放有序,

在標識,機械擺放整齊