EHS管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全球質(zhì)量、EHS數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),及時(shí)預(yù)警,提煉共性問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。

2、支撐質(zhì)量、EHS能力項(xiàng)目建設(shè),持續(xù)推動(dòng)方法和平臺(tái)建設(shè)。

3、參與重大項(xiàng)目例行保障,幫助一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提供改進(jìn)建議并跟蹤閉環(huán)。

4、收集并整理質(zhì)量、EHS案例向全球發(fā)布,推動(dòng)質(zhì)量、EHS文化建設(shè)。

崗位要求:

1、計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);

2、熟悉電信通信網(wǎng)絡(luò),具有通信工程服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí);

3、熟練掌握質(zhì)量和EHS基本管理知識(shí),有6Sigma證書(shū)者優(yōu)先;

4、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,對(duì)問(wèn)題具有敏感性,推動(dòng)力強(qiáng),具備較強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力,具備較好的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力;

5、熟悉Excel,Word,PPT等辦公軟件、擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,問(wèn)題提煉;

6、英語(yǔ)較流利。崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全球質(zhì)量、EHS數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),及時(shí)預(yù)警,提煉共性問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。

2、支撐質(zhì)量、EHS能力項(xiàng)目建設(shè),持續(xù)推動(dòng)方法和平臺(tái)建設(shè)。

3、參與重大項(xiàng)目例行保障,幫助一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提供改進(jìn)建議并跟蹤閉環(huán)。

4、收集并整理質(zhì)量、EHS案例向全球發(fā)布,推動(dòng)質(zhì)量、EHS文化建設(shè)。

崗位要求:

1、計(jì)算機(jī)、通信、電子相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);

2、熟悉電信通信網(wǎng)絡(luò),具有通信工程服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí);

3、熟練掌握質(zhì)量和EHS基本管理知識(shí),有6Sigma證書(shū)者優(yōu)先;

4、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,對(duì)問(wèn)題具有敏感性,推動(dòng)力強(qiáng),具備較強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力,具備較好的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力;

5、熟悉Excel,Word,PPT等辦公軟件、擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,問(wèn)題提煉;

6、英語(yǔ)較流利。

EHS管理崗位

篇2:ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)教案

ehs環(huán)境安全健康管理工程師培訓(xùn)

課程背景:

中國(guó)在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后,我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于gdp增幅的1/5,有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)

課程收益:

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);

使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。

掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程大綱:

一、ehs管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)

1、理解ehs管理

(1)ehs(環(huán)境、健康和安全)的含義

(2)制造型企業(yè)ehs的管理趨勢(shì)

(3)解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

2、ehs管理關(guān)聯(lián)的理論指引

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

(2)馬斯洛需求層次理論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

3、企業(yè)ehs管理者的角色認(rèn)知與定位

(1)專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)

(2)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)

4、ehs的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

(1)主題、活動(dòng),有心栽花與無(wú)心插柳

(2)文化、氛圍,草色遙看近卻無(wú)

5、ehs法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

(1)環(huán)境法

大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、sop

(3)災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法

(4)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:狼性pk人性

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)ehs

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

(1)合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

(2)分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

(3)違章作業(yè)與落實(shí)制度

2、ehs管理體系

(1)方針、宗旨

(2)目標(biāo)、計(jì)劃

(3)文件、制度、流程

(4)ehs管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

(5)ehs體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力pk信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)

5、五項(xiàng)基本管理原則

主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向

6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

pdca與sdca、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、erp、8s、6sigma、ie

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

iso14000、ohsms、sa8000、ohsa18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證

游戲:杰出經(jīng)理人管理法則

三、環(huán)境(e)管理技法

1、5s及現(xiàn)場(chǎng)改善與ehs管理

大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理

3、環(huán)境保護(hù)

公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

5、管理流程

方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

6、作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的安全隱患

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

四、健康(h)管理技法

1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障

體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健

4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、職業(yè)病防治管理

五、安全(s)管理技法

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

5、事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理

6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

案例:三種安全事故

六、ehs管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過(guò)去、成績(jī)與陷阱,鷹的重生

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具

4、化學(xué)品安全管理

msds、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

地溝、車(chē)間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車(chē)輛

6、辦公室的安全

門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、特殊場(chǎng)所安全管理

密閉車(chē)間、井下、高空、野外作業(yè)

8、個(gè)人防護(hù)用品

游戲:尋找最佳方法

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、如何將事故損失降低到最小

4、專(zhuān)項(xiàng)工作組、mft與mrb

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例:六個(gè)典型事故案例分析

八、ehs與和諧管理

1、人本觀念下的和諧

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

3、努力與成績(jī)

九、自由問(wèn)答、互動(dòng)(q&a)

篇3:EHS管理體系各級(jí)職責(zé)

1.目的Purpose:

1.1制定一個(gè)藥品生產(chǎn)人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過(guò)層層分工和落實(shí),最大限度地保證我們?cè)谏a(chǎn)藥品的同時(shí),最大限度地減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞,最大限度地減少對(duì)員工身體的危害,最大限度地減少對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的損害。

1.2保護(hù)環(huán)境,減少事故,保證職工身體健康。

2.范圍Scope:

2.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司原料藥的生產(chǎn)管理。

3.程序Procedure:

3.1背景闡述:

3.2方針

3.2.1安全第一,預(yù)防為主;全員參與,綜合治理,改善環(huán)境,保障健康;走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.3目標(biāo)

3.3.1無(wú)事故、無(wú)人身傷害、無(wú)環(huán)境破壞。

3.4承諾

3.5組織機(jī)構(gòu)

3.6要求

3.6各及職責(zé):

3.6.1總經(jīng)理的職責(zé):

1)對(duì)本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任與權(quán)限;

2)為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財(cái)、物,并任命EHS管理者代表;

3)負(fù)責(zé)EHS體系方針的制定、修訂和組織評(píng)審;

4)貫徹執(zhí)行EHS相關(guān)的法律法規(guī),負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。

5)定期召開(kāi)EHS管理評(píng)審會(huì)議。

3.6.2分管EHS的副總經(jīng)理的職責(zé):

1)確認(rèn)公司制定的重要EHS體系的環(huán)境因素是否符合實(shí)際情況;

2)組織EHS管理委員審核公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

3)負(fù)責(zé)組織制訂文件、程序并進(jìn)行審批,負(fù)責(zé)工作的分解和檢查落實(shí);

4)組織實(shí)施內(nèi)部EHS體系的審核,并撰寫(xiě)管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況之見(jiàn)解報(bào)告;

5)確保整個(gè)環(huán)境體系正常有效地運(yùn)行;

6)協(xié)調(diào)體系運(yùn)行過(guò)程中的矛盾;

7)向總經(jīng)理匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

3.6.3原料藥EHS分管經(jīng)理職責(zé):

1)監(jiān)督所屬部門(mén)的環(huán)境運(yùn)行狀況;

2)審批基準(zhǔn)文件;

3)負(fù)責(zé)對(duì)EHS體系方針的起草、審議和參與評(píng)審;

4)對(duì)重要EHS體系的環(huán)境因素進(jìn)行審核并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)制定的可否性進(jìn)行研討;

5)制定分公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

6)向副總經(jīng)理匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審,為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

7)定期召開(kāi)本單位環(huán)境、職業(yè)健康安全管理會(huì)議,督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。

3.6.4環(huán)保部負(fù)責(zé)人的職責(zé):

⑴識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素;

⑵實(shí)施公司的環(huán)境管理方案和實(shí)施細(xì)則;

⑶制定和實(shí)施內(nèi)部環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃;

⑷作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作;

⑸撰寫(xiě)和修訂相應(yīng)的文件,并管理好本部門(mén)所有的環(huán)境文件;

⑹對(duì)所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施;

⑺撰寫(xiě)、管理部門(mén)的環(huán)境記錄;

⑻負(fù)責(zé)對(duì)廢棄物的分類(lèi)、暫存的管理;

⑼負(fù)責(zé)匯總?cè)珡S水、電的實(shí)績(jī),并報(bào)告分公司經(jīng)理;

3.6.5職業(yè)衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)分公司各生產(chǎn)車(chē)間工藝衛(wèi)生技術(shù)的管理,并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、審核。

2)負(fù)責(zé)建立、完善職業(yè)病預(yù)防和控制技術(shù)。

3)建立健全分公司職工的健康檔案,并負(fù)責(zé)檔案的管理。

4)負(fù)責(zé)建立、完善安全技術(shù)資料檔案《MSDS》。

5)負(fù)責(zé)分公司的醫(yī)療緊急救助,及時(shí)搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。

3.6.6安全部負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及處屬各單位貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權(quán)。

2)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的隱患提出處理意見(jiàn)和督促檢查、落實(shí)情況,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

3)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的審批。

4)參與合同評(píng)審和施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的會(huì)審,參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5)參加重大事故的調(diào)查處理。

6)協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。

3.6.7應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)負(fù)責(zé)制定分公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案文件的起草、審核;

2)負(fù)責(zé)分公司全廠及各部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的定期演練和人員培訓(xùn);

3)負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備、消防設(shè)施的日常管理工作;

4)督促本部門(mén)管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)急裝備和消防措施。