職位描述：

職責(zé)描述：

"1.按照信息化建設(shè)管理流程，根據(jù)業(yè)務(wù)需求協(xié)助系統(tǒng)應(yīng)用顧問完成需求分析；

2.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部SAPCRM系統(tǒng)相關(guān)的ABAP及WEBUI開發(fā)；

3.根據(jù)業(yè)務(wù)模塊顧問的需求輸入，提供二次開發(fā)的解決方案，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；

4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)及程序性能，對(duì)二次開發(fā)的程序進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化；

5.根據(jù)信息化建設(shè)管理流程及開發(fā)任務(wù)對(duì)象，編寫并輸出相應(yīng)的開發(fā)文檔；

6.參與制定開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，審核公司信息化開發(fā)交付物。"

職位要求：

a.

1.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作中能承受壓力，有高度的敬業(yè)精神；

2.具備良好/優(yōu)秀的語言表達(dá)能力，具備良好/優(yōu)秀的溝通能力；

3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與邏輯思維能力，善于分析、思考問題；

4.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。"

b.

1.軟件工程相關(guān)專業(yè)；

2.精通ABAP語言；

3.掌握SAP開發(fā)相關(guān)的數(shù)據(jù)字典、BAPI、BADI、UserExit、UserDialogs、IDOC、報(bào)表編輯器、Query等開發(fā)技術(shù)；

4、熟悉SAPCRM產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架；

5、熟悉SAPCRM的WEBUI開發(fā)；

6、熟悉SAPCRM的中間件開發(fā)；

7、具有大型SAP實(shí)施項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。"

c.

1.從事SAPABAP開發(fā)5年以上

2.正規(guī)院校全日制本科以上學(xué)歷

3.熟練掌握OFFICE辦公軟件的應(yīng)用，具備CET-4或相當(dāng)能力以上

篇2:萬科物業(yè)顧問項(xiàng)目人員培養(yǎng)開發(fā)體系

VK物業(yè)顧問項(xiàng)目人員培養(yǎng)開發(fā)體系

1.目的

規(guī)范顧問項(xiàng)目人力資源管理,建立"公平、公正、公開"的選拔機(jī)制,合理高效地進(jìn)行顧問項(xiàng)目人員培養(yǎng)與開發(fā)。

2.適用范圍

在職與儲(chǔ)備顧問項(xiàng)目人員。

3.職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的編制與實(shí)施;各級(jí)管理人員、在職或儲(chǔ)備顧問項(xiàng)目人員為本規(guī)范的完善提供建議。

顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)顧問項(xiàng)目人員具體培養(yǎng)、開發(fā)的實(shí)施、跟進(jìn)。

4.方法和過程控制

4.1人員選拔

4.1.1在顧問項(xiàng)目進(jìn)駐前3-6個(gè)月,人力資源部與顧問經(jīng)營部開始對(duì)目標(biāo)崗位人員配置進(jìn)行前期規(guī)劃。

4.1.2顧問項(xiàng)目管理人員在職務(wù)任免上采取雙軌制,即行政任命和競聘上崗兩種方式。

4.1.3實(shí)行競聘的職位范圍:至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報(bào)名參加競聘的,可組織競聘上崗;只有一人報(bào)名參加競聘的,經(jīng)公司考核合格,則實(shí)行行政任命。

4.1.4競聘上崗報(bào)名的基本條件(三選其一):

4.1.4.1大專以上學(xué)歷,在本公司工作至少半年

4.1.4.2主管及以上職務(wù),至少兩年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

4.1.4.3其它條件可根據(jù)顧問崗位的特殊性在《競聘通知》中作另行說明。

4.1.5競聘上崗操作流程

根據(jù)顧問業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂空缺職位并發(fā)出競聘通知。

人力資源部組織競聘上崗工作并接受競聘者的咨詢。

確定評(píng)委:評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、資深專業(yè)人士共同組成。

組織測評(píng)、演講答辯。

分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),結(jié)果公示。

4.1.6競聘人員安排

非特殊情況下,競聘結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)公布競聘結(jié)果。

公司視所承接顧問項(xiàng)目的特點(diǎn)、顧問方需求、競聘者個(gè)人特長、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等綜合因素,從競聘人員中選拔出與目標(biāo)項(xiàng)目最佳匹配的顧問人員,并安排其在相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)交流或崗位見習(xí)。

人力資源部與顧問經(jīng)營部共同負(fù)責(zé)物業(yè)顧問人員的定向培養(yǎng)。

4.1.7實(shí)習(xí)交流:

實(shí)習(xí)期一般為一至三個(gè)月。特殊情況下,由人力資源部、顧問經(jīng)營部與實(shí)習(xí)人員和相關(guān)部門溝通后可延長實(shí)習(xí)期,實(shí)習(xí)期最長不超過六個(gè)月。

實(shí)習(xí)部門:視所接管物業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及儲(chǔ)備顧問人員自身情況而定。

實(shí)習(xí)期開始:由各職能口根據(jù)實(shí)習(xí)人職業(yè)經(jīng)歷與技能特征制定個(gè)性化實(shí)習(xí)計(jì)劃,列明實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)期工作目標(biāo)及落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見。

實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期滿后兩個(gè)工作日內(nèi),向顧問經(jīng)營部和人力資源部提交實(shí)習(xí)報(bào)告;也可視工作需要,安排向公司領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報(bào)。

4.1.8顧問項(xiàng)目崗位競聘操作程序

4.2綜合培訓(xùn)

4.2.1培訓(xùn)目的:

通過系列課程的培訓(xùn),使外派顧問項(xiàng)目人員對(duì)顧問項(xiàng)目操作流程、顧問項(xiàng)目日常運(yùn)作和顧問項(xiàng)目所需技能有深刻認(rèn)識(shí),對(duì)物業(yè)管理知識(shí)有進(jìn)一步的提高,提高外派顧問項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),以及管理與授課技能。

4.2.1培訓(xùn)方式:

兼職輔導(dǎo)員:

為便于今后顧問現(xiàn)場工作開展,當(dāng)顧問合作方人員在公司接受顧問項(xiàng)目培訓(xùn)期間,擬赴任的顧問項(xiàng)目人員須兼任培訓(xùn)班輔導(dǎo)員,以便加強(qiáng)相互溝通與了解。

課程旁聽:

顧問合作方人員在公司接受顧問項(xiàng)目培訓(xùn)期間,擬赴任人員可以全程參加顧問培訓(xùn);也可根據(jù)個(gè)人需要,有選擇地進(jìn)行課程復(fù)制與旁聽。

座談交流

由顧問經(jīng)營部安排擬赴任顧問人員與已具備豐富顧問經(jīng)驗(yàn)的顧問經(jīng)理及顧問助理交流學(xué)習(xí)。

集中授課:

以下課程為擬赴任顧問項(xiàng)目人員必選培訓(xùn)課程,顧問經(jīng)營部、人力資源部根據(jù)顧問項(xiàng)目進(jìn)駐時(shí)間予以組織實(shí)施。

序號(hào)課程名稱課時(shí)

1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理4小時(shí)

2萬科企業(yè)文化1.5小時(shí)

3目標(biāo)管理2小時(shí)

4建筑識(shí)圖1小時(shí)

5物業(yè)管理要點(diǎn)控制3小時(shí)

6ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款講解3小時(shí)

7顧問計(jì)劃編制2小時(shí)

8顧問文件編寫2小時(shí)

9顧問項(xiàng)目操作指引3小時(shí)

在職充電:

顧問項(xiàng)目人員赴任后,以自我學(xué)習(xí)為主,可借助公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、集團(tuán)E學(xué)院等多種渠道提升綜合素質(zhì)。公司也可根據(jù)顧問項(xiàng)目現(xiàn)場培訓(xùn)需求,將培訓(xùn)課程制成光碟后郵寄給外派人員進(jìn)行自我充電或課程復(fù)制。

現(xiàn)場督導(dǎo):

根據(jù)顧問項(xiàng)目管理的需要,公司將組織"專家組"至現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷,通過與專家組進(jìn)行工作交流提高業(yè)務(wù)管理水平。

4.3項(xiàng)目退出后工作安排

顧問項(xiàng)目合同到期后,顧問人員工作安排主要包括:

序號(hào)階段時(shí)間工作內(nèi)容備注

1迎接項(xiàng)目結(jié)束日總助(含)以上領(lǐng)導(dǎo)赴項(xiàng)目地迎接項(xiàng)目人員回深顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)

2交流回深第二天與顧問人員進(jìn)行簡單工作及意向交流顧問經(jīng)營部、人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

3總結(jié)一周顧問項(xiàng)目工作總結(jié)、交接資料、與品質(zhì)部對(duì)接監(jiān)督審核事宜顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)

4報(bào)告總結(jié)結(jié)束舉辦述職報(bào)告會(huì)顧問經(jīng)營部及項(xiàng)目儲(chǔ)備人員、品質(zhì)部、人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)參加

5參觀交流兩天了解職能部門及公司體系文件運(yùn)作情況一周內(nèi)完成交流報(bào)告

三天參觀了解公司典型樓盤,了解現(xiàn)行管理運(yùn)作情況

6工作交流三個(gè)月定向到業(yè)務(wù)部門具體崗位工作交流同上

7考核交流結(jié)束根據(jù)述職報(bào)告、參觀交流報(bào)告、工作交流表現(xiàn)、綜合考核確定崗位分配;也可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)職務(wù)空缺情況參加崗位競聘顧問經(jīng)營部

人力資源部

5.支持性文件

無

篇3:ERP高級(jí)開發(fā)顧問崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目的執(zhí)行推進(jìn)和過程管理。

2.負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目(NC/U8/BI)的大、中銀開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、SCM、生產(chǎn)制造和BI)的需求分析和系統(tǒng)分析工作,具備代碼開發(fā)能力和對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行開發(fā)指導(dǎo)的能力。