職位描述：

中大咨詢亮點：無銷售壓力、多項目機會、多通道發展、無發展瓶頸、打造個人品牌、專家

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職位描述：

1、擔任政府機構、大中型企業（不限行業）黨建類項目的項目經理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質量和成本，對項目負責；

2、組織設計黨建、黨群及企業文化類（亦有機會參與其他模塊項目）咨詢項目實施方案，帶領項目組高效執行項目方案；

3、負責客戶管理，深度界定客戶需求，挖掘客戶潛在需求，協助銷售部門發展項目二次銷售工作；

4、負責咨詢團隊的建設與成員培養，營造和諧的咨詢團隊氛圍，不斷提升項目團隊的專業能力；

5、參與協助咨詢項目商務工作（如客戶深度跟進、組織開展投標、現場述標等商務活動；顧問無銷售任務，銷售任務由銷售部門負責，如有興趣承擔項目商務洽談工作者，也可額外享受除顧問薪酬以外的銷售提成）；

6、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施；

7、負責提煉和總結項目的相關知識，并參與公司知識管理工作。

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職位要求：

1、學歷要求：重點高校本科及以上學歷，博士、碩士和MBA優先；

2、專業要求：思政、文史哲、企業管理等相關專業優先；

3、工作經歷：3年以上管理咨詢工作經驗或多年黨建管理工作經驗，具備先進的現代企業管理理念；

4、核心勝任力：具備較強的分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、多項目統籌管理能力以及團隊管理能力等；

5、優選條件：具備國內外大型咨詢公司經驗、政府機構或大型企業黨建工作經驗、深入研究黨建理論者優先。

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職業發展通道：

技術通道：商業分析員—助理咨詢顧問—咨詢顧問—高級咨詢顧問—資深咨詢顧問—咨詢總監—首席顧問

經營通道：事業單元總經理—事業部經理—事業群經理

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職位特色：

1.可享受公司完善的培訓體系，包括MBA培訓，專家講座，隨時掌握最新的政策或者行業資訊等；

2.可建立完整的管理知識體系，感受高級智力活動帶來的成就與樂趣；

3.公司提供具有市場競爭力的薪酬；

4.既可擔任技術型專業崗位，成為行業或者模塊專家；亦可擔任經營型崗位，成為技術與商務結合的全能型人才；

5.享受扁平化管理、專業型公司帶來的高度專業化與簡單人際關系。

篇2:副總經理競聘演講稿黨建紀檢副職

　　副總經理競聘演講稿(黨建紀檢副職)

　　再一次走上這個講臺，還是由衷的說一聲：感謝!感謝集團給機會，感謝大家給支持。

　　我競聘的是副總經理，文件中明確崗位的職責是負責綜合和黨建紀檢工作。所以，在崗言崗，結合自己工作經歷，跟大家匯報下支部黨建工作的3點體會，既是我的競聘宣言，也是我的工作報告，我是這么想的，也正在這么干著，大家都聽一聽，也幫我看一看，如果覺得講得有點道理，請不要吝嗇，投我一票，鼓勵鼓勵;如果覺得講的不對，也請投我一票，給我機會讓我改正。

　　第一點，支部黨建工作要“潤物細無聲”。說到底，黨建工作還是“做人”的工作，那就必須關注員工的情感，關注黨員的訴求，清清楚楚的記得集團派駐的支部副書記來了，黨支部也成立了，那么，怎樣才能夠在這個遠離集團的項目上，把黨的旗舉起來，還要他高高飄揚，這是我思考的第一個問題。那就從最基本的開始，我主動到黨員的辦公室去，主動到建設工地上去，跟黨員同志坐下來聊一聊，說一說，聽一聽大家的聲音(包括支部建立了，對黨建工作有什么好的想法)，能解決的當場回復，不能解決的自己記在小本本上，帶回去思考。看起來很微小的談心談話和排查摸底，讓我搞清楚了黨員的構成，也搞清楚了黨員的想法，同時能夠當即解決的立即回復，一定程度上，彰顯了黨建工作的價值。

　　第二點，支部黨建工作要“眾人劃大船”。要真正發揮好黨組織的戰斗堡壘，簡單“按照上級的要求辦”，是不行的，僅僅依靠一個副書記、一個黨務專干，那也是做不好的，如果黨建就是為了迎合上級檢查，就我和黨務專干熬幾個大夜，做假也做的出，但那絕不是我們設立黨支部的初衷和目的，我們的初心應該是，在集團黨委的堅強領導下，如何去團結員工，凝聚員工，把力量用到如何快速推進項目落地、項目建設這個最大的政治中心上來，做到又好又快，這，需要大家一起擼起袖子，滿懷豪情，奮勇向前。

　　第三點，支部黨建工作要“舊瓶子裝新酒”。搞黨建工作舊瓶子需要，新酒也需要。舊瓶子是什么?就是黨建工作最基本的原則，最基本的規矩，這些都是前輩們幾代人的智慧結晶，有人說以前老一輩的東西過時了，沒用了，我倒是想說一句：其實有時候不是我們守舊，是我們守的還不夠舊!比如說，每年發展黨員1次，每年組織生活會民主評議黨員1次，黨課教育2次，集中學習6次，等等，這些現在我們真正一五一十嚴格按照要求做下來，還是有很大收獲的。

　　除了做好黨委要求的規定動作到以后，我們的黨建工作是上下一般粗，坐著、等著黨委分派新任務，還是自己心里有個譜，走完這一步，知道下一步走哪里?派駐出去的干部，做復印機最簡單(上面要怎樣我就怎樣)，難的是做“變壓器”，既落實好黨委要求，又讓黨建有吸引力，這個很重要，所以我們做到“兩個先行一步”—制度先行、理念先行，提出了“黨建交響樂”的品牌，這其中值得說一說的是：我們的支部宣傳《奏響黨建交響樂》，還有《唱響廉潔從業的奏鳴曲》，先后被國資委黨建要聞版塊、新華社客戶端采納，瀏覽人數有40多萬人。這種宣傳不是為了“表功”、“顯擺”，它關鍵是給了我們自信，讓支部的黨員有自豪感，有信心，更愿意參加你的黨建活動，參加一次我還會主動來問，什么時候搞第二次，第三次啊，黨建就有了吸引力，有了扎根的生命力，而不是，普遍的大家一提黨建要搞活動，眉頭緊鎖，苦瓜個臉心不甘情不愿的來參加。

　　“舊瓶子里裝新酒”，這個“新酒”就是我們拿起了效能監察的武器，制定了方案，建立了臺賬，對年度績效考核倒數前3的，招投標過程中有瑕疵的，工程結算中有異議的，業主交房有投訴的，變更簽證有爭議的管理問題或者監督問題，突出強調一個“敢”字，敢字當頭，現在不是不好意思，撕不下面子，而是要大膽過問、大膽談話、大膽監督，有問題就必須停，必須限期整改。現在只要涉及到程序的、事后審計的，很多時候搞成本的搞工程的，都會主動過來問，哎，你看這樣合不合規，行不行，從這個意義上來說，真正發揮了“黨建促進發展，發展帶動黨建”的作用。這就是我說的舊瓶裝新酒。

　　各位領導同事，香港的李嘉誠說過，在用人方面，他不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，他喜歡“小材大用”。為什么?“大材小用”是一種浪費，“量才適用”讓員工倦怠，只有“小材大用”才能持續激發潛能。

　　從事黨建紀檢工作以來，有做的好的地方，有也有做的不好的地方，我知道，自己距離集團的要求和期望還有很大的距離，如果今天大家動動手，投一票，給我這個“小材大用”的機會，我一定，盡我所能，加強學習，提高自己，以忠誠和汗水來回報集團，回報大家的信任。

　　報告完畢，謝謝大家。