職位描述：

此崗位的項目工作地點以廣東省為核心，不能來廣東工作者，請您投遞中大咨詢其它城市的崗位職責描述崗位要求崗位，謝謝。

職位信息

職位亮點：完善知識體系、豐厚收入、無發展瓶頸、MBA培訓、多通道發展、專家、扁平管理

職位描述：

1、擔任大型集團類項目（不限行業）的項目經理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質量和成本，對項目負責；

2、組織設計企業管理各模塊（如戰略管理、運營流程、人力資源管理、市場營銷、財務風控及物流供應鏈等）咨詢項目實施方案，帶領項目組高效執行項目方案；

3、負責客戶管理，深度界定客戶需求，挖掘客戶潛在需求，協助銷售部門發展項目二次銷售工作；

4、負責咨詢團隊的建設與成員培養，營造和諧的咨詢團隊氛圍，不斷提升項目團隊的專業能力；

5、參與咨詢項目商務工作（無銷售任務，銷售任務由銷售部門負責），如客戶深度跟進、組織開展投標、現場述標等商務活動；

6、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施；

7、負責提煉和總結項目的相關知識，并參與公司知識管理工作；

職位要求：

1、學歷及專業要求：重點高校研究生學歷，985/211大學本科學歷也可考慮；

2、專業要求：企業管理、市場營銷、經濟學等相關專業優先；

3、工作經歷：擁有5年以上管理咨詢工作經驗或多年企業高管經驗，具備先進的現代企業管理理念，對企業轉型有實戰經驗及濃厚興趣的尤佳；

4、核心勝任力：具備較強的分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、多項目統籌管理能力以及團隊管理能力等；

5、優選條件：具備國內外大型咨詢公司經驗或大型企業人力資源經驗者優先。

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職業發展通道：

技術與經營多通道發展

職位特色：

1.可享受公司完善的培訓體系，包括MBA培訓，專家講座，隨時掌握最新的政策或者行業資訊等；

2.可建立完整的管理知識體系，感受高級智力活動帶來的成就與樂趣；

3.公司提供具有市場競爭力的薪酬；

4.既可擔任技術型專業崗位，成為行業或者模塊專家；亦可擔任經營型崗位，成為技術與商務結合的全能型人才；

5.享受扁平化管理、專業型公司帶來的高度專業化與簡單人際關系。

篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00