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后臺(tái)運(yùn)管主管高級(jí)工程師崗位職責(zé)職位要求

2024-07-29 閱讀 8121

職責(zé)描述

崗位職責(zé)

1、根據(jù)部門制定的整體工作任務(wù),制定計(jì)劃和任務(wù)分解方案,帶領(lǐng)本組人員完成上級(jí)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析,收集信息資料,向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外的洽談、對(duì)接

6、從長遠(yuǎn)的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研究和總體規(guī)劃;

7、負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理,包括專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)績?cè)u(píng)估等,全面提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平;

8、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成公司產(chǎn)品整體搭建及產(chǎn)品研發(fā),設(shè)計(jì)、和指導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)模塊;

崗位要求

1、強(qiáng)烈的拼搏精神和責(zé)任心,良好的工作態(tài)度和自律性;

2、3到5年以上.NET+SQLServer網(wǎng)站主導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

3、精通C#開發(fā)語言,熟悉.NET框架和B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)模式;

4、熟練HTML、DIV+CSS、JavaScript、Ajax、jQuery等前端技術(shù);

5、熟悉運(yùn)用Mongodb,Webstorm,Nodejs,以及熟悉Lunix開發(fā)模式,能操作shell指令能維護(hù)服務(wù)器日常工作;

6、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目,及編寫項(xiàng)目需求文檔,做好客戶需求調(diào)研,安排好員工工作進(jìn)度及考核,以及解決關(guān)鍵性技術(shù)。

7、較強(qiáng)的信息收集、市場調(diào)研、預(yù)測、歸納、學(xué)習(xí)和邏輯思維能力;

8、有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有較強(qiáng)的法律意識(shí);

9、良好的溝通能力、決策能力、營銷策劃能力、成本意識(shí)和商業(yè)意識(shí)。

崗位要求

學(xué)歷要求:大專

語言要求:不限

年齡要求:不限

工作年限:不限

篇2:城市客運(yùn)管理分片包線責(zé)任制

為加強(qiáng)城市客運(yùn)管理,提高工作效率,隨時(shí)掌握各客運(yùn)車輛的運(yùn)營情況,及時(shí)有效地處理好客運(yùn)市場出現(xiàn)的問題,制定以下責(zé)任制度:一、了解掌握所負(fù)責(zé)公交線路和客運(yùn)出租車片的城市客運(yùn)車輛營運(yùn)情況,做到日日有聯(lián)絡(luò),月月有總結(jié),做好服務(wù)工作。二、隨時(shí)對(duì)城市客運(yùn)車輛的營運(yùn)秩序、安全性能和消防設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三、協(xié)助稽查隊(duì)調(diào)查處理所負(fù)責(zé)線路和客運(yùn)出租車片上所發(fā)生的舉報(bào)投訴,打擊非法營運(yùn)活動(dòng)。四、每半年對(duì)經(jīng)營者和駕駛員及經(jīng)營情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查了解,隨時(shí)做好有關(guān)安全教育和文明服務(wù)的指導(dǎo)監(jiān)督工作。五、負(fù)責(zé)督促車主按規(guī)定辦理和完善客運(yùn)經(jīng)營手續(xù)。六、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇3:營運(yùn)管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書

營運(yùn)管理中心總監(jiān)職務(wù)說明書

崗位名稱:營運(yùn)管理中心總監(jiān)

直接上級(jí):公司總經(jīng)理

直接下級(jí):各餐飲店總經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理

職能描述:全面負(fù)責(zé)公司各餐飲店?duì)I運(yùn)工作的管理與實(shí)施,并做好公司及各店的工作支持和服務(wù)協(xié)助。

主要工作:

1.負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營管理工作中各餐飲店?duì)I運(yùn)制度的落實(shí)和執(zhí)行,在管理原則、理念、言行上與公司保持高度一致。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、績效考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)公司及所屬各店的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)餐飲營運(yùn)管理工作中的問題并提出解決改進(jìn)方案。

3.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,制定本中心年度工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

4.審核各餐飲店月費(fèi)用計(jì)劃和物料申購計(jì)劃。

5.根據(jù)季節(jié)變化、市場及賓客需求,協(xié)助廚政管理中心做好新菜品研發(fā)、宣傳、推廣。

6.指導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)部制定培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)組織各店經(jīng)理級(jí)人員的技能培訓(xùn)和考核工作。

8.參加公司例會(huì)及其他工作會(huì)議。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)在餐飲營運(yùn)管理工作中全面落實(shí)、執(zhí)行公司管理原則、理念及各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本中心所有工作結(jié)果及員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本中心相關(guān)工作報(bào)告、報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

4、對(duì)控制和推動(dòng)屬下的工作負(fù)責(zé)。

5、對(duì)本中心的所有開支合理性負(fù)責(zé)。

6、對(duì)本中心員工考核、獎(jiǎng)懲的公正性負(fù)責(zé)。

7、對(duì)本中心公共財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本中心員工或中心工作給公司造成的不良影響和損失負(fù)責(zé)。

9、對(duì)公司所有管理資料的保密負(fù)責(zé)。

10、對(duì)各餐飲店食品安全負(fù)責(zé)。

11、對(duì)各餐飲店消防安全負(fù)責(zé)。

12、對(duì)各餐飲店培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

13、對(duì)各餐飲店經(jīng)理級(jí)人員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限:

1、有對(duì)本中心所屬員工的工作安排、調(diào)整及全面管理權(quán)。

2、有對(duì)直接下屬職務(wù)的升降、獎(jiǎng)懲、處罰等建議權(quán);

3、有對(duì)公司各餐飲店執(zhí)行公司營運(yùn)管理制度、工作流程的監(jiān)督檢查權(quán)。

4、有依照公司制度對(duì)本中心下屬員工違紀(jì)的處理批準(zhǔn)權(quán)。

5、對(duì)本中心及各店經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)假三天以上和帶薪假的審核權(quán)。

6、對(duì)本中心經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天以上和帶薪假的審批權(quán)。

7、有對(duì)各餐飲店經(jīng)理級(jí)以上人員的考核、晉升、辭職、調(diào)動(dòng)、辭退的審核權(quán)。

8、對(duì)本中心經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘、、錄用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、辭職、調(diào)動(dòng)、辭退的審批權(quán)。

9、對(duì)各店月費(fèi)用計(jì)劃和物料申購計(jì)劃有審核權(quán)。

10、可行使公司給予消費(fèi)折扣權(quán)。

11、有2000元以內(nèi)的投訴處理權(quán);

管理范圍:

本中心所有員工、各餐飲店所屬員工、工作現(xiàn)場及辦公設(shè)備。

主要工作要求

職務(wù):營運(yùn)總監(jiān)執(zhí)行人:

序號(hào)

內(nèi)容

1

按照具體工作事項(xiàng)要求及時(shí)、準(zhǔn)確的落實(shí)執(zhí)行;()在思想、工作、言行方面不得與公司管理原則、理念相背離。

2

檢查了解各店在經(jīng)營、管理等方面的服務(wù)和支持需求,檢查各工作流程,每周對(duì)各店不低于3次現(xiàn)場跟蹤。每月30日提交當(dāng)月工作小結(jié)、下月工作計(jì)劃。

3

每年12月依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,確定本中心相應(yīng)的工作計(jì)劃,制定出具體的執(zhí)行方案。

4

每月25日審核各店的費(fèi)用計(jì)劃及物品申購計(jì)劃。

5

根據(jù)季節(jié)變化,結(jié)合賓客及市場需求,提出新菜品構(gòu)思,協(xié)助廚政管理中心完成每月新菜品研發(fā)、宣傳、推廣。

每月兩次對(duì)原材料市場考察。

一周不少于兩次參加原材料驗(yàn)收工作。

6

指導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)部修訂培訓(xùn)講義,并對(duì)經(jīng)理級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)效果的考核。

每月對(duì)各店督導(dǎo)培訓(xùn)師進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)及案例分享培訓(xùn)。

7

每月月初對(duì)經(jīng)理級(jí)績效考核情況審核。

8

每月參加公司組織的經(jīng)營分析例會(huì);

每周參加各店的周經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)各店?duì)I業(yè)情況、毛利率進(jìn)行分析、總結(jié),并提出相關(guān)建議。

9

完成各種報(bào)告、表格的上報(bào)工作。

參與酒店工服選定,新店規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、各類用品用具的選定。

每月兩次對(duì)各店進(jìn)行衛(wèi)生大檢查;

10

參加公司、店總組織的各種例會(huì),并做好會(huì)議精神的傳達(dá)、執(zhí)行。

每日時(shí)間管理

1

9:30-12:00

17:00-18:00

1、檢查各部門班前例會(huì)標(biāo)準(zhǔn),員工工作狀態(tài)、精神面貌。

2、巡察各部門餐前準(zhǔn)備工作。

3、了解各店客戶預(yù)訂安排情況,對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)。

4、了解原材料質(zhì)量情況。

2

12:00-14:00

18:00-21:00

1、跟蹤餐中服務(wù)、出品質(zhì)量、各項(xiàng)流程執(zhí)行情況。

2、對(duì)重點(diǎn)客戶個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤。

3

14:00-17:00

1、審核各類文件。

2、總結(jié)、計(jì)劃每日工作情況。

3、參與組織各種會(huì)議。

4、協(xié)調(diào)工作、解決問題。

5

21:00-22:00

檢查收市情況。

備注:對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)方案,通知店總及時(shí)解決。

營運(yùn)總監(jiān)崗位時(shí)間管理及工作要求

日期

工作內(nèi)容

工作要求

月度工作

1.每月工作小結(jié),下月工作計(jì)劃。

2.每月參加各店經(jīng)營分析會(huì)。

3.每月審核各店月費(fèi)用及物品申購計(jì)劃。

4.每月涼菜原材料市場考察。

5.每月參與新品研發(fā)(廚政例會(huì))。

6.每月一次組織各店培訓(xùn)督導(dǎo)師指導(dǎo)培訓(xùn)。

7.每月審核經(jīng)理級(jí)績效考核。

8.每月兩次參加各店衛(wèi)生大檢查。

1.每月30日提交本部門每日工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

2.依據(jù)《各項(xiàng)例會(huì)管理制度》參加各店經(jīng)營分析會(huì),提交會(huì)議紀(jì)要。

3.每月25日對(duì)各店費(fèi)用計(jì)劃及物品申購計(jì)劃進(jìn)行審核。

4.每月不定期對(duì)原材料市場進(jìn)行考察。

5.參與菜品研發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)。

6.每月28日組織各店培訓(xùn)督導(dǎo)師培訓(xùn),進(jìn)行案例分享。

7.依據(jù)《五常管理法》對(duì)各店衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

周度工作

1.每周參加各店經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)。

2.每周對(duì)各店2次全程跟蹤檢查。

3.每周兩次參加原材料驗(yàn)收。

4.每周一參加公司例會(huì)。

1.依據(jù)《各項(xiàng)例會(huì)管理制度》上報(bào)會(huì)議記錄。

2.依據(jù)《崗位巡檢表》進(jìn)行各店檢查,并填寫《問題報(bào)告單》。

9:30-

12:00

18:00-21:00

1.檢查各部門班前例會(huì)標(biāo)準(zhǔn),員工工作狀態(tài)。

2.巡查各部門餐前準(zhǔn)備工作。

3.了解各點(diǎn)客戶預(yù)訂安排情況。

4.了解原材料質(zhì)量情況。

1.依據(jù)《各項(xiàng)例會(huì)管理制度》。

2.依據(jù)《崗位巡查表》。

3.依據(jù)《重點(diǎn)客戶跟蹤表》。

4.依據(jù)《菜品標(biāo)準(zhǔn)菜單》。

12:30-

14:00

18:00-21:00

1.跟蹤餐中服務(wù),出品質(zhì)量、各項(xiàng)流程。

2.對(duì)重點(diǎn)客戶跟蹤及個(gè)性服務(wù)。

1.依據(jù)《崗位操作手冊(cè)》。

2.創(chuàng)新服務(wù),提升品質(zhì)。

14:00-17:00

1.審核各類文件。

2.總結(jié)當(dāng)日工作。

3.參與、組織各類會(huì)議。

4.協(xié)調(diào)工作,解決問題。

1.修正各項(xiàng)流程與制度。

2.完善與提升經(jīng)營管理。

3.溝通與協(xié)助。

4.糾正指導(dǎo)。

21:00-22:00

檢查收市情況。

總結(jié)與計(jì)劃。