職責(zé)描述：

職位信息

工作地點：寧波

1根據(jù)公司片區(qū)管轄目標(biāo),執(zhí)行團隊運營工作規(guī)劃

2負(fù)責(zé)分析和評估用戶數(shù)據(jù),收集用戶反饋,跟進(jìn)運營方案實施,改進(jìn)產(chǎn)品及運營流程,提升用戶對產(chǎn)品的體驗和認(rèn)可度；

3根據(jù)公司運營過程中的各項數(shù)據(jù)分析,提出優(yōu)化產(chǎn)品和有助運營方式的建議；

4協(xié)調(diào)產(chǎn)品、運營團隊與車輛團隊、外部保潔人員的合作關(guān)系；

5協(xié)調(diào)商場關(guān)系，優(yōu)化運營方案

6.執(zhí)行線上線下所有品牌活動和宣傳資料的統(tǒng)籌管理；

7.監(jiān)督和維護(hù)公司及產(chǎn)品的品牌形象；

8.建立良好的傳統(tǒng)媒體和新媒體合作關(guān)系，通過這些渠道快速宣傳品牌；

職位要求

工作地點：寧波

1.大專及以上學(xué)歷，兩年以上百貨市場管理經(jīng)驗；

2.具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)籌、分析、總結(jié)規(guī)劃能力；

3.執(zhí)行力強，思維活躍，表達(dá)能力強。

4.具有較強的責(zé)任心及溝通協(xié)調(diào)能力，具有獨立處理應(yīng)急事件的能力；

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：2年經(jīng)驗

篇2:洗選運營部經(jīng)理管理職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。在分管領(lǐng)導(dǎo)下,

一、負(fù)責(zé)選煤生產(chǎn)運營部日常安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、主持召開場內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會議,指揮和協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)、檢修工作,及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題。

四、組織好年、季、月生產(chǎn)計劃的落實,完成和超額完成生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

五、組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理,實行規(guī)范作業(yè),深入一線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保文明生產(chǎn)。

六、組織搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。貫徹“質(zhì)量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環(huán)節(jié)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產(chǎn),搞好班前安全檢查,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。

七、按時參加廠召開的各類會議和學(xué)習(xí),及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求。

八、參加本廠生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和分析,從技術(shù)因素方面分析事故原因,提出防范和改進(jìn)措施。

九、履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

篇3:物流運營總經(jīng)理崗位職責(zé)

物流公司運營總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項運營的行政管理。

2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行。

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進(jìn)行。

4、收集所有運輸信息資料,呈交信息處理中心,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(網(wǎng)上)查詢。

5、制訂公司各項開支守則,給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會批核,以便執(zhí)行。

6、運作成本控制,包括車隊、運費、辦公、公關(guān)、銷售及倉庫租金等。

7、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表,積極評核服務(wù)水平。

8、制訂專業(yè)倉庫管理報表。

9、危機性事故發(fā)生時,即時候命執(zhí)行任務(wù)。

10、提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓(xùn)手冊。

11、組織一體概念,把員工及客戶儲運員工工作一起。

12、編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表,業(yè)務(wù)成本表,倉庫盤點表,客戶投訴表,服務(wù)質(zhì)量表,呈交董事會審閱。