職責(zé)描述：

工作描述：

對物料和廢棄物進(jìn)行分類整理

按物料的裝載，通過清洗機(jī)，清洗站，手工清洗執(zhí)行物品的清洗與干燥

采用目檢的方式對已清潔的物品進(jìn)行控制

卸載各種經(jīng)去污染滅菌柜處理過的容器具及原輔材

對用于生產(chǎn)的濾器進(jìn)行完整性測

填寫相關(guān)記錄

清潔工作區(qū)域

服從工作上的安排

職位要求：

中專以上，相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)

吃苦耐勞，樂于體力勞動(dòng)，做事認(rèn)真、仔細(xì)。

服從性好

崗位要求：

學(xué)歷要求：中專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

篇2:物料提升機(jī)操作工安全操作技術(shù)基本要求

1、物料提升機(jī)操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證，方可獨(dú)立操作。

2、卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平整堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，機(jī)身和地錨必須牢固。操作棚里視野良好。

3、每日作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)齒輪、傳動(dòng)滑輪和安全保險(xiǎn)裝置等，確認(rèn)安全可靠、有效的，方準(zhǔn)操作。發(fā)現(xiàn)安全保險(xiǎn)裝置失效時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修復(fù)。作業(yè)中不得隨意使用極限限位裝置。鋼絲繩變形或斷絲斷股超過規(guī)定的，必須按規(guī)定及時(shí)更換。

4、鋼絲繩卷筒必須設(shè)置防鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置。鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少需保留3圈。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)鋼絲繩纏繞的必須暫停使用，重新排列整齊。

5、物料在吊籠里應(yīng)均勻分布，不得超出吊籠。當(dāng)長料在吊籠中立放時(shí)，應(yīng)采取防滾落措施；散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴(yán)禁超載使用。

6、嚴(yán)禁人員攀登、穿越提升機(jī)和乘吊籠上下。

7、高架提升機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用通訊裝置聯(lián)系。低架提升機(jī)在多工種、多樓層同時(shí)使用時(shí)，應(yīng)專設(shè)指揮人員，信號不清不得開機(jī)。作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號，應(yīng)立即執(zhí)行。

8、操作中或吊籠尚懸空吊掛時(shí)，操作工不得離開駕駛座位。

9、當(dāng)支承安全裝置沒有支承好吊籠時(shí)，嚴(yán)禁人員進(jìn)入吊籠。吊籠安全門未關(guān)好或人未走出吊籠時(shí)，不得升降吊籠。

10、吊籠運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁人員將身體任何部位伸入架體內(nèi)。在架體附近工作的人員，身體不得貼近架體。使用組合架體時(shí)，進(jìn)入吊籠的人員，應(yīng)隨時(shí)注意相鄰吊籠的運(yùn)行情況；人和物料、工具不得越人相鄰的架休內(nèi)。

11、閉合電源前或作業(yè)中突然停電時(shí)，應(yīng)將所有開關(guān)扳回零位。在重新恢復(fù)作業(yè)前，應(yīng)在確認(rèn)提升機(jī)動(dòng)作正常后方可繼續(xù)使用。

12、物料提升機(jī)經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。不得擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收或不符合要求的物料提升機(jī)。

篇3:設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

※維修物料管理的基本方案

維修物料管理是為了有效地進(jìn)行維修，經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時(shí)供應(yīng)”和“計(jì)劃使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時(shí)期內(nèi)消耗定額計(jì)劃合理化，在供應(yīng)上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。

2.物料管理有關(guān)的維修、采購、檢驗(yàn)、庫存等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工，應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。

3.物料管理的另一重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備的新設(shè)階段，公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料，對原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報(bào)，同時(shí)，對眼前所消耗的材料，要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。

4.要選用適合于物料供應(yīng)和實(shí)際使用情況的物料管理方式（包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點(diǎn)、及時(shí)訂貨等方式）。

5.有物料庫存時(shí)要考慮庫存成本和停工損失的平?問題。

6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計(jì)算機(jī)。每年進(jìn)行1～2次現(xiàn)有庫存品與賬目核對的總盤點(diǎn)?！ㄆ谟嗀浄绞蕉ㄆ谟嗀浄绞绞侵该慨?dāng)一定時(shí)期清點(diǎn)一次庫存的實(shí)際存貨，根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式。※定量訂貨方式這種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點(diǎn)，只按預(yù)先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式。