OTA運(yùn)營工作職責(zé)與職位要求
職位描述:
【工作職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)總部與各區(qū)域團(tuán)隊(duì)在OTA平臺上的密切協(xié)作,制定并落實(shí)相應(yīng)的營銷策略
2、負(fù)責(zé)與OTA渠道的合作與日常運(yùn)營,關(guān)注效果和數(shù)據(jù)變化,對推廣效果與數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)
3、負(fù)責(zé)線上價(jià)格監(jiān)控和維護(hù),維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格渠道和銷售渠道,保證網(wǎng)絡(luò)銷售有序運(yùn)行
4、負(fù)責(zé)線上訂單及客情維護(hù),如訂單錄入、排名提升、網(wǎng)評與客訴等問題的日常處理與優(yōu)化
5、行業(yè)競品分析及調(diào)研,并輸出可行性的建議
【職位要求】
1、2年以上OTA運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),可適應(yīng)全國性出差
2、熟悉各大OTA平臺運(yùn)作,有頭部平臺相關(guān)資源優(yōu)先
3、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰Γ瑢?shí)操能力突出
4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、踏實(shí)肯干,有獨(dú)立的見解與思考,抗壓能力強(qiáng)
篇2:洗選運(yùn)營部經(jīng)理管理職責(zé)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。在分管領(lǐng)導(dǎo)下,
一、負(fù)責(zé)選煤生產(chǎn)運(yùn)營部日常安全生產(chǎn)工作。
二、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、主持召開場內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會議,指揮和協(xié)調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)、檢修工作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
四、組織好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
五、組織有關(guān)部門搞好生產(chǎn)技術(shù)管理,實(shí)行規(guī)范作業(yè),深入一線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保文明生產(chǎn)。
六、組織搞好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。貫徹“質(zhì)量第一”的方針,抓好洗(選)煤個(gè)環(huán)節(jié)控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產(chǎn),搞好班前安全檢查,定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況,制定預(yù)防措施。
七、按時(shí)參加廠召開的各類會議和學(xué)習(xí),及時(shí)貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實(shí)落實(shí)廠關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施和要求。
八、參加本廠生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和分析,從技術(shù)因素方面分析事故原因,提出防范和改進(jìn)措施。
九、履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
篇3:物流運(yùn)營總經(jīng)理崗位職責(zé)
物流公司運(yùn)營總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營的行政管理。
2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行。
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行。
4、收集所有運(yùn)輸信息資料,呈交信息處理中心,共同制訂,完善管理訊息系統(tǒng),確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)(網(wǎng)上)查詢。
5、制訂公司各項(xiàng)開支守則,給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交董事會批核,以便執(zhí)行。
6、運(yùn)作成本控制,包括車隊(duì)、運(yùn)費(fèi)、辦公、公關(guān)、銷售及倉庫租金等。
7、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,積極評核服務(wù)水平。
8、制訂專業(yè)倉庫管理報(bào)表。
9、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)。
10、提供專業(yè)意見給人力資源部,共同制訂員工培訓(xùn)手冊。
11、組織一體概念,把員工及客戶儲運(yùn)員工工作一起。
12、編制每周業(yè)務(wù)表,包括總量處理表,業(yè)務(wù)成本表,倉庫盤點(diǎn)表,客戶投訴表,服務(wù)質(zhì)量表,呈交董事會審閱。