職位描述：

職責描述：職責描述：

1、計劃分析評估：根據公司戰略規劃和經營發展目標，分析評估集團及子公司年度經營目標下的運營年度工作計劃，并提出優化建議。

2、計劃調整管理：參與制定集團層級各類控制性目標與計劃，收集匯總分析評估各要素資源；根據經營實際情況，分析評估業務計劃調整申請，并予以追蹤落實。

3、計劃達成分析：組織公司月度經營分析會議，匯總會議材料，制作經營分析報告，并撰寫會議紀要。

4、專題研究分析：追蹤業務計劃完成情況，必要時圍繞重點業務、重點產品等組織專題研究分析。

5、管理項目支持：根據公司、部門管理需要，組織開展階段性管理項目工作。

職位要求：

1、工程管理、企業管理或相關專業，本科及以上學歷；

2、三年以上房產行業運營工作經驗，具有計劃管理實際操作經驗；

3、了解房地產行業的政策法規，熟悉房地產業務開發流程；

4、具有較強的綜合管理能力，優秀的協調溝通能力；

5、具有良好的職業素質、心理素質及奉行追求卓越的工作要求

篇2:生產運營部績效管理考核實施程序

生產運營部績效管理考核實施程序

第1條生產運營部總監匯同省外生產運營總經理、生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理評審分部工廠經理、設備經理、電器經理、質量控制處經理、質量管理處經理、質管主任和行政經理人員。

第2條(生產運營部總監)、省外生產運營總經理和省外生產公司總經理評審省外生產公司工廠經理、供應鏈經理、辦公室經理、質檢主任。

第3條生產運營部總監和省外生產運營總經理評審所有省外生產公司總經理。

第4條COO和COO直屬生產、研發、供應鏈、行政、審計總監共同評審省外生產運營總經理、總部生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理。

第5條所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議,提供資料確保績效考評的準確性(財務部只在數據和資料方面提供建議),但不具備對最終結果的決定權。

第6條通過為實施生產運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產管理人員的收入相掛鉤,以及生產管理人員可以通過完成生產運營指標來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

篇3:加盟店市場運營管理考核辦法

加盟市場運營管理考核辦法

為了加強市場運營的管理,考核銷售人員的市場售后服務責任心,制定如下規定:

一、招商項目扶持績效考核辦法

(1)招商者在完成招商工作后,總部一次性發放招商獎勵總額的85%;

(2)15%部分招商獎勵,在投資人實現銷售或分銷累計提貨達到以下標準時一次性發放;

A、招商額度在35萬元以上,實現銷售或分銷已達90%以上時;

B、招商額度在15萬元以上,實現銷售或分銷已達85%以上時;

C、招商額度在5萬元以上,實現銷售或分銷已達80%以上時;

二、投資加盟者的訂貨代保管政策

一次性投資35萬

一次性投資15萬

一次性投資5萬

免費代保管期限

一年半

一年

六個月

超期每月按貨價收費

千分之二

千分之二

千分之二

三、投資加盟者定期銷售產品政策

(1)每期收入不足6000元,不享受下面優惠消費政策。

(2)每期收入超過6000元以上,可按1%享受優惠消費購物政策。

(3)每年全國年會評選20家名星店,按排名先后給于獎勵5000---10000元

此規定納入獎金核算發放系統一并執行。

本考核辦法解釋權歸澳洲飛鼠中國營銷中心。