海德酒店

備忘錄

致:酒店總經理

由:運營部

日期:08/03/27

事由:月考核評分細則

檔號:(08)001

運營部月考核評分細則

一、考核項目:1、衛生占總分的30%,2、服務禮儀占總分的30%,3、客人投述占總分的10%,4、工程維護占總分的20%,5、其它占總分的10%。

二、計分辦法如下

項目部門

衛生

服務禮儀

客人投述

工程維護

其它

客房部

0.1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

前廳部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

銷售部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

中餐部

0.3分

0.2分

2分

1分

1分—5分

西餐部

0.3分

0.2分

2分

1分

1分—5分

康樂部

0.1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

工程部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

保衛部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

后勤部

1分

0.2分

2分

1分

1分—5分

三、說明:

1)扣分標準以表格為起點,視情節嚴重情況酌情增加。

2)后勤部包括:財務部、采購部、物品部、運營部、人力資源、行政辦、會員中心。

3)各部門在月終考核中累計扣分不超過10分的(含10分),獎勵2分。

4)每月各部門以100分為基數。

運營管理部

2008年3月27日

篇2:生產運營部績效管理考核實施程序

生產運營部績效管理考核實施程序

第1條生產運營部總監匯同省外生產運營總經理、生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理評審分部工廠經理、設備經理、電器經理、質量控制處經理、質量管理處經理、質管主任和行政經理人員。

第2條(生產運營部總監)、省外生產運營總經理和省外生產公司總經理評審省外生產公司工廠經理、供應鏈經理、辦公室經理、質檢主任。

第3條生產運營部總監和省外生產運營總經理評審所有省外生產公司總經理。

第4條COO和COO直屬生產、研發、供應鏈、行政、審計總監共同評審省外生產運營總經理、總部生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理。

第5條所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議,提供資料確保績效考評的準確性(財務部只在數據和資料方面提供建議),但不具備對最終結果的決定權。

第6條通過為實施生產運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產管理人員的收入相掛鉤,以及生產管理人員可以通過完成生產運營指標來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

篇3:Z公司生產運營部指標考核細則

某公司生產運營部指標考核細則

為了充分調動部門員工的工作積極性、增強工作責任心,不斷提高技術業務水平;同時加強部門生產過程中的指標控制,明確責任、獎罰分明,促進部門管理水平的提高,結合當前的班組設置實際情況,對部門原有指標考核細則,進行重新修訂,以實現機組安全、穩定、經濟、高效運行。

一、值際考核:

值際指標考核分為安全、經濟、日常管理三個部分:單月值際指標獎勵基數為3000元,各部分權重為4:4:2(安全1200元、經濟1200元、日常管理600元)。

1、安全方面:

1)當月發生人為責任事故(公司事故認定標準),取消本月值際指標獎勵基數,其他考核按公司事故調查報告執行;

2)當月發生一類障礙(人為原因迫使機組停運一天或減少上網50萬kW以上),取消本月值際指標安全獎勵基數,考核責任人800元,考核責任值值長400元;

3)當月發生責任二類障礙(人為原因迫使機組壓火或減少上網15萬kW以上),取消本月值際指標安全獎勵基數,考核責任人600元,考核責任值值長300元;

4)當月發生一般生產異常:

*鍋爐爐膛正壓200Pa以上,考核責任人300元,考核責任值值長200元;

*料倉爆燃一次,未造成后果的,取消當月安全指標獎勵,并考核責任人200元/次、當值值長100元/次;

*料倉內任一溫度測點不高于50℃,一分鐘內未采取措施,考核責任人200元,考核責任值值長100元;

5)嚴格執行"兩票三制","兩票"合格率100%,每發生一張不合格票,考核責任人50元/張,、當值值長20元/次;未嚴格執行"三制",未執行的考核責任人50元/次、當值值長20元/次;應辦理工作票而未辦理,私自同意檢修工作,事故情況下須填寫事故應急搶修單,否則考核當值值長100元/次;

6)發生習慣性違章,考核責任者50~100元、當值值長20~50元/次;嚴重違章或重復發生加倍考核;

7)各值要認真開展安全教育和學習活動并認真做好記錄,每月不少于三次,每發現缺少一次考核50元、當值值長20元/次;

8)嚴格執行《消防管理制度》,對未執行日常檢查的考核100元/次;對私自挪用的考核200元/次;

9)運行人員能及時發現運行設備重大缺陷或隱患并能及時采取措施加以制止,獎勵50~200元/次;

10)非本值原因造成我廠運行不穩定或運行出現異常,而運行人員采取措施避免事故擴大,盡快使系統恢復穩定運行狀況者,獎勵200-500元/次。

2、經濟方面:

1)上網電量:根據公司月度計劃,目前暫定月平均基數為18萬KWh(根據部門工作任務每月調整),超過基數的,獎勵100元/0.1萬KWh;未完成的考核100元/0.1萬KWh;

2)綜合廠用電率:目前暫定月平均基數為9.5%,低于基數的獎勵50元/0.1%;未完成的考核50元/0.1%;

3)出渣量(目前燃料狀況下,燃料品種發生變化另行調整):以0.2車/萬KWh為基數(即發電量為20萬KWh時,出渣量為4車),每超0.05車,考核200元;每低0.05車,獎勵400元。

4)氧量超標:運行時,爐膛氧量低于3,5分鐘未恢復者,算一次氧量超標,超標一次考核當班運行值2元;

5)汽溫超標:運行時,主汽溫超過545℃,考核50元/次;

6)汽壓超標:運行時,汽機進汽壓力超過9.0MPa,考核50元/次;

7)負荷超標:運行時,負荷超過28MW,考核100元/次;

3、日常管理:

1)未嚴格執行部門交接班、勞動紀律等日常管理制度,考核50~200元/次;

2)運行缺陷發現率,每月不低于90%,每發現一條獎勵發現人2元,每缺一項考核責任人10元,當值值長5元;重要缺陷考核責任人100元/項,當值值長50元;

3)值際所屬設備本體、盤柜、管道衛生及班班交接公共區域衛生差(未見本色),考核50元/處;

4)未按規定對各種報表、日志、記錄進行登記及擅自更改他人記錄,考核50元/次;

5)不服從工作分配和調動,不完成臨時布置的工作任務者,考核50元/次;

6)運行人員監盤不符合要求,班容、班貌差未做到環境清潔,擺放整齊,井然有序的,考核50元/次;

7)對外協單位人員未加強管理的,考核50元/次;

8)班組安全工具、操作工具不按規定位置擺放,考核50元/次;

9)嚴格執行各項規章制度,服從部門臨時安排的工作者,獎勵50~200元;

10)以上日常管理中有考核的,每次另加考核當值值長監管不力20~50元。

二、檢修班組考核:

檢修班組考核分為安全、指標、日常管理三個部分,單月班組獎勵基數為2000元,各部分權重為4:4:2(安全800元、指標800元、日常管理400元):

1、安全方面:

1)嚴格按照檢修規程規定檢修,防止不安全事件發生,做到不"三不傷害",當月發生人為責任事故(公司事故認定標準),其他考核按公司事故調查報告執行;

2)生產區域禁止吸煙,班前班中禁止喝酒,夜間值班禁止喝酒,違者考核200元/次;

3)不按規定穿戴勞保用品的考核50元/次;

4)嚴格執行《工作票管理制度》,保證安全、高效完成工作,工作完畢及時將票歸檔,獎勵工作負責人10元/張,否則考核50元/張;

5)不注重檢修質量造成重復勞動或缺陷擴大的,同一缺陷一周內重復出現兩次及以上的,考核50~100元/次;

6)未嚴格執行缺陷管理制度,不能消除,沒有及時匯報說明原因的考核20元/條;

7)不遵守現場操作規程的,考核50~100元/次;

8)檢修過程中發生突發問題時,工作負責人應及時向班組管理人員匯報協調解決,否則考核50元/次;

9)動火未辦理動火票的、動火監護人不在現場動火、動火現場消防措施不落實,沒有準備水桶、滅火器材的考核50元/次;

10)檢修時移開的溝、坑、孔、洞蓋板、圍欄、標示牌等離開現場時未及時恢復,或未采取可靠防止跌傷安全措施的考核50元/次;

11)夜間值班檢修應與運行值取得聯系派人員監護,禁止一人單獨作業,違者考核50元/次;

12

)對安全生產有好的建議的獎勵50元/次;

13)長期檢修質量過關,不重復性勞動的獎勵50元/月;

14)發現重大安全生產隱患的獎勵50~100元/次。

2、指標方面:

1)周消缺率超過92%,每低1%,考核100元;每升高1%,獎勵100元;

2)設備主人應定期做好設備巡檢和定期保養工作,缺陷發現率不低于10%,每發現一條缺陷獎勵2元,否則考核10元/次;

3)對浪費檢修備件材料,以及電焊條到處亂扔的考核100元/次;

4)工作完畢現場必須清理干凈,廢舊物品亂扔,沒有放到指定地點的考核100元/次;

5)巡檢過程中及時發現缺陷及隱患,避免缺陷影響擴大的獎勵50~200元/次;

6)檢修工作中提出科學合理化建議的獎勵50~200元/次;

7)及時完成搶修任務的的獎勵50~100元/次;

8)提前完成設備改造任務的的獎勵50~200元/次;

9)主動放棄休息時間,自愿加班完成特發任務的獎勵50~100元/次;

10)修舊利廢的獎勵50~200元/次;

11)在重大檢修工作中,作為檢修工作負責人完成工作任務的獎勵50元/次;

12)檢修工作中積極探索方法,簡化勞動強度,提高工作效率的獎勵50~200元/次;

13)為班組、公司取得重大榮譽的的獎勵50~200元/次;

14)技改和管理工作成績顯著的的獎勵50~200元/次;

15)小改小革取得成效的獎勵50元/次。

3、日常管理:

1)無故曠工、遲到、睡崗、離崗、早退、串崗的,考核50元/次;

2)勞保用品未按指定位置放置,并擺放整齊的考核50元;

3)檢修班、二樓機務室不按值日表搞好班組清潔衛生的考核50元/次;

4)不愛護公司公共設施、工具等一切公共財物的考核50元/次;

5)不服從班組工作分配調動指揮的考核50元/次;

6)值班人員接到運行故障、到達現場通知后,15分鐘內不到達現場,駐廠非值班人員接到通知30分鐘的考核50元/次;

7)值班人員不得以通訊器材的自身故障或人為因素為借口推諉工作安排,違者考核50元/次;

8)休假人員在接到公司緊急停機檢修通知后應在8小時內確認提前銷假,否則考核50元/次;

9)值班人員夜間領取的物料應在第二天及時匯報倉庫管理人員登記,違者考核50元/次;

10)夜間加班時間長需次日休息著,應及時向班組管理人員匯報,否則考核50元/次;

11)班組安全活動未及時參加的考核50元/次;

12)不服從班組工作安排,工作態度不端正、出工不出力的考核50元/次;

13)維護公司規章制度,對于各種嚴重損害公司利益、聲譽行為敢于批評制止揭發者的獎勵50~200元/次;

14)維護班組整體內部形象和對外形象的獎勵50元/月;

15)班組活動中能主動做好技術交流,把自己工作心得和工作經驗總結給班組成員聽,為以后檢修工作更好更快完成積累經驗的獎勵50元/月;

16)當月積極完成班組布置的各項工作任務,且沒有違章違紀現象的獎勵100元/月。

三、燃料班組考核:

燃料班組考核分為安全指標、任務指標、日常管理三個部分:單月班組獎勵基數為6000元,各部分權重為安全1000元、經濟800元、日常管理4200元。

1、安全指標:

1)當月班組內發生責任事故(公司事故認定標準),取消本月班組獎勵基數,其他考核按公司事故調查報告執行;

2)全月料場管理不發生異常情況,如發生卸貨異常情況,取消當月安全獎勵基數;

3)料場區域禁止火種進入,私帶火種進入料場,考核責任人50元/次;

4)料場動火必須嚴辭格執行動火工作票的管理規定,無票動火考核責任人200元/次,考核班長100元/次;

5)料場管理人員必須加強料場區域卸貨、破碎、摻配等相關人員的監督管理,制止不符合安全工作要求的違章違紀行為;對未正確佩戴勞保用品的責任人考核20元/次;對違章操作的責任人考核進行50-100元/次;對發現的習慣性違章熟視無睹,考核料場管理員100元/次,考核班長50元,情節嚴重的加倍考核;

6)燃運班組每半個月組織班織由全體成員參加的安全活動,班組安全活動未及時開展,考核安全員50元/次,班長20元/次(查安全活動記錄);

7)料場堆垛規整有型、分區清晰,消防環行通道暢通,料場堆垛分區混亂,消防通道不通,考核200元/次;

8)消防責任區的相關責任人,每天檢查責任區內的消防設施、通道等是否符合安全,未對消防設備日常檢查的考核責任人100元/次,對私自挪用的考核200元/次;

9)燃運班每周五對料場區域(含外協單位)進行用電檢查,發現問題提出整改,并考核責任單位100~500元,檢查未執行考核燃運班100元/次;

10)加強料場破碎區域內安全管理,破碎作業區域內嚴禁無關人員入內,否則考核相關責任人50元/次;

11)控制場內卸車數量,確保卸車安全,超過《卸貨管理規定》中車輛數量的,考核50元/車次;

12)加強燃料摻配,因未摻配,使粉塵較大燃料進入料倉,造成料倉爆燃,未產生后果的,取消當月指標獎勵,并考核責任人500元/次、燃料班長200元/次;

13)加強料場特種車輛駕駛員管理,車輛駕駛員嚴格執行駕駛規定,對廠內超速行駛車輛,考核責任人50元/次;

14)對料場巡查發現重大隱患并及時采取措施,獎勵50-200元/次。

2、任務指標:

1)上網電量:根據公司月度計劃,完成計劃發電任務,獎勵基數800元,完不成計劃取消獎勵基數;超過月度計劃,獎勵100元/10萬KWh;

2)發電量差值:以8000kWh/天為考核基數,每天發電量差值在5000kWh~8000kWh的,不考核;小于5000kWh者獎勵15元,每降低1000kWh,獎勵5元,最多獎勵25元/天;大于8000kWh者考核5元,每升高1000kWh,考核5元,最多考核15元/天;

3)油耗:全月發電油耗(摻配、挖機、料口)基數7.2kg/萬kwh,油耗每下降0.1kg/萬kwh獎

勵100元、每上升0.1kg/萬kwh考核100元。

3、日常管理:

燃運班組日常管理分為班組管理、摻配管理、輸送管理、破碎管理、機械設備管理五個部分

*班組管理

1)正常開展班組工作例會、技術培訓工作,未規范執行,考核50元/次;

2)未及時做好燃料庫存、消耗、破碎數據的統計,制定月度工作計劃,考核100元/次;

3)每周三進行燃運班組的現場安全文明生產檢查,未能執行考核50元/次,以檢查記錄為準;

4)每月5日前完上月料場指標分析,對料場用油、車輛檢修費用進行對比分析,并提出控制措施,未執行考核100元/次;

5)班組工作記錄填寫不規范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次;

6)班容、班貌差,物質未定制罷放,考核30元/次。

*摻配管理

1)全月每天17點之前來料(時間按季節調整),卸貨率98%及以上,獎勵基數800元;每減少1%考核100元,同時對無特殊情況下的卸貨超時考核20元/車(特殊情況必須出具書面說明);

2)未合理調度車輛,卸貨秩序混亂,卸車數量超過規定,考核50元/車次;

3)加強卸貨后料場管理,及時督促清理料場打包繩子、蛇皮袋、石塊等雜物。未及時督促清理,影響設備造成運行,考核1元/根繩子(摻配中雜物清理執行不力,考核50元/次);

4)摻配計劃不嚴,摻配用料隨意,未執行"先進先出"原則,考核100元/次;

5)料垛堆放混亂,堆垛無型,消防通道不暢通,考核200元/次;

6)料場工作人員未正確佩戴勞保用品,考核20元/次

7)發現問題燃料,匯報者獎勵50元/車次;未加強監督,考核20元/車次;不匯報,考核100元/車次;

8)未嚴格執行卸貨管理規定,收取小費考核100元/次,造成惡劣影響的,按收取金額的5~10倍予以考核;

9)上級的工作任務、整改計劃未能執行,考核50元/項;

10)每日上午8點之前摻配司機清理渣場及道路,未執行考核20元/天;

11)料場巡查未能認真執行,記錄不規范,考核20元/次。

*輸送管理(含皮帶工獎勵,基數2600元)

1)班容、班貌差,物質未定制罷放,考核30元/次;

2)定期對輸送系統的棧橋及輸送機架吹掃(單日東側、雙日西側),未能嚴格執行考核20元/次;

3)定對料口裝載機進行清掃、輪換使用,未嚴格執行考核50元/次;

4)未嚴格按照交接班制度要求進行交接班,考核30元/次;

5)嚴格按照部門要求消耗燃料,未按照用料計劃私自用料,考核20元/次;

6)記錄填寫不規范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次;

7)輸送系統現場消防水桶需定位放置,并隨時保持注滿水狀態,未定位擺放、未注滿水,考核50元/只次;

8)缺陷發現不及時,發現缺陷不匯報填寫缺陷單,考核20元/次。

*破碎管理(TG5000E)(基數800元)

1)破碎量:完成月度破碎計劃,獎勵基數800元,每超1噸獎勵2元,每降1噸考核1元;

2)TG5000E作業現場每天來料破碎完畢,每天對TG5000E本體、下面及周圍的積料進行清理,未能嚴格執行,考核100元/天

3)未按照維保要求對TG5000E進行維護保養,考核100元/次

4)破碎降塵設備無故不投入運行、發現問題不報修,考核100元/次

5)破碎作業現場有與作業無關人員逗留,未制止、疏通,考核100元/次

6)工作記錄填寫不規范、亂寫亂畫,不整潔,考核50元/次

7)積極查找、消除設備缺陷,獎勵100元/次

8)積極完成部門、公司交辦的各項任務,獎勵100元/項

*機械設備管理

1)嚴格執行《車輛維修管理制度》,做好車輛安全、節約檢修,執行較好,每月獎勵修理班400元;修理中發生不安全事件,取消獎勵并根據公司事故調查報告執行;

2)每日車輛安全檢查的執行情況,使用中的車輛無有效的安全準用證,考核100元/次;

3)每天加強特種車輛檢查,對檢查中發現的問題,不及時修理,車輛帶故障運行,考核50元/次;

4)車輛修理跟不上,缺陷車輛長時間不修理,影響生產需求的,考核50元/次;

5)對外委進行修理的車輛進行詳細跟蹤,對車輛修理狀況不了解的考核50元/次;

6)對車輛出現的問題不能處理的,及時匯報相關領導,未進行匯報的考核50元/次;

7)按照規定,每周定期對車輛設備進行維護保養,執行不到位,每缺一次,考核10元/次;

8)對限期整改的問題及時復查,整改不到位的,考核50元/次;

9)建立建全車輛修理臺帳,于車輛修理過程中損壞的配件未進行詳細紀錄的,維護、修理臺帳記錄不詳細,考核50元/次;

10)加強班組日常管理,注意檢修現場的整浩,工作場所工、器具擺放零亂,考核50元/次,管理不善造成相關維修工具、備件等物質損壞或丟失的,考核100元/次,嚴重的考核200-1000元/次。

五、燃料破碎考核:

1、在線軟質破碎考核(根據季節調整基數):

1)每天在線切草量超過基數(包),每增加一包獎勵運行值1.5元、獎勵檢修班組0.5元;

2)每在線切草量低于基數(包),每減少一包考核運行值1.5元;

3)破碎量對部門的考核:完成基數(包)一次性獎勵500元,另每高一包獎15元,低一包考核10元;部門考核對象:部門負責人、部門主管破碎負責人、部門主管設備負責人,權重為3:5:2;

4)公司檢修必須保證燃料輸送系統的完好性,如因輸送系統設備缺陷影響切草量的,考核檢修班組100元/次;

5)承包單位因自身檢修力量不夠,有備件而無能力維修的設備可提前向公司審請,由公司組織檢修人員協助處理,未及時參加的考核檢修班組50元/次;

6)運行值每班必須嚴格按照"每班切草運行統計表"中所列事項認真如實填寫,如弄虛作假發現一次扣運行值100元/次;

7)由于設備原因非人為因素造成影響的不列入考核中。

8)外協單位考核:

*紅順公司必

須保證一臺隨時處于完好備用狀態,不得因任何理由將全部切草設備處于檢修狀態,否則考核紅順公司每班100元/臺;

*紅順公司必須保證切草班次、人數(每班不少于3人)正常,根據目前現狀不得低于3個班次,草收購旺季必須6個班,如因無人上班不開機考核每班次100元,每班人數低于3人考核每班次50元。

*發現草長必須及時磨刀、換刀,為了避免出長草,規定對于一般切草刀連續運行6-8小時必須換刀,服從值長調度,對不服從值長調度的每次考核承包單位50元。

*承包單位沒有足夠備件或不及時磨刀導致切草機在需要換刀時無刀可換,一次考核承包單位100元;

*紅順公司必須遵守公司安全管理相關規定,部門發現違章現象考核50元/次,同時保證工作區內消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理切草機周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產,否則將考核100-1000元/次。

2、硬質破碎考核:

1)魯鋼依照破碎量進行考核,規定全月日平均破碎基數為200噸,日平均量低于基數每噸考核0.5元,高于基數每噸獎勵1元;考核對象:部門負責人、部門主管破碎負責人、部門主管設備負責人,權重為3:5:2;

2)及時清理機器出料,如因清理不及時影響破碎機運行,考核當值輸送管理人員;

3)檢修班隨時做好破碎機工作期間配合檢修的相應準備,接到配合檢修要求后,30分鐘內安排人員到場,否則考核檢修50元/次;

4)燃料班合理調度卸貨車輛,保證工作場地安全及破碎原料,如因上述原因造成破碎機停運,考核摻配班50元/次;

5)燃料班必須加強料場管理,加強作業人員的安全性教育,杜絕不安全事件的發生,在確保人身和設備安全的前提下參與本次活動;如有不安全現象發生,取消所有獎勵,并考核運行100-200元;

6)**公司必須遵守公司安全管理相關規定,部門發現違章現象考核50元/次,同時保證工作區內消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理破碎機周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產,否則將考核100-1000元/次。

3、**木材破碎考核:

1)依照破碎量進行考核,規定全月破碎量基數為3000噸,低于基數考核400元,高于3000噸,超過部分獎勵1元/噸,考核對象:部門負責人、部門主管破碎負責人、部門主管設備負責人,權重為3:5:2;

2)檢修班隨時做好配合檢修的相應準備,接到配合檢修要求后,10分鐘內安排人員到場,否則考核檢修50元/次;

3)摻配班合理調度卸貨車輛,保證工作場地安全及破碎原料,如因上述原因造成破碎機停運,考核摻配班50元/次;

4)**木材必須遵守公司安全管理相關規定,部門發現違章現象考核50元/次,同時保證工作區內消防安全,確保消防通道的隨時暢通,及時清理破碎機周圍積塵、積料,消除安全隱患,確保安全生產,否則將考核100-1000元/次。

六、培訓考核:

1)專業培訓:專工及以上人員定期對運行人員進行培訓,獎勵50元/次;

2)值際固定學習日培訓:由各值際副控及上人員對值際人員進行培訓,獎勵30元/次;

3)按期組織人員考試,考試成績優秀者,獎勵50-100元/次,連續三次優秀者優先提崗;考試成績較差者,考核50~100元/次,連續兩次最差者,限期補考,仍不合格者,降崗;

4)新人員的培訓:簽訂師徒合同,師傅的獎勵在徒弟定崗后一次性發放(500元/人);

5)授課人員未按規定上課,考核專工或值長50元/次;

6)無故不參加學習者,需履行請假手續,否則考核100元/次。

其他考核參照《全能值班員管理制度》

七、部門管理人員考核:

1、安全:

1)當月發生人為責任事故(公司事故認定標準),考核按公司處理結果執行;

2)當月發生一類障礙(人為原因迫使機組停運一天或減少上網50萬kW以上),考核責任專業主管、值長組組長各300元,部門分管負責人、部門安全員各200元,部門負責人100元;

3)當月發生責任二類障礙(人為原因減少上網15萬kW以上),考核責任專業主管、值長組組長個200元,部門分管負責人、部門安全員各100元,部門負責人50元;

4)當月發生一般生產異常,考核責任專業主管、值長組組長各100元,部門安全員50元;

5)全月未發生安全生產二類障礙以上,獎勵部門管理人員2000元,詳見獎勵分配系數。

2、日常管理:

1)專業單項管理考核

*嚴格執行每日巡查、缺陷管理和備品備件管理制度,及時處理專業缺陷,消缺率為92%,完成獎勵100元,否則每低一個點考核50元。

*檢查并督促專業運行調整、"兩票三制"、保護管理、技術培訓、安全學習、勞動保護、文明生產和勞動紀律執行情況;及時編撰和修訂專業運行和檢修規程,按照機組技術監督和檢修管理要求,及時編制專業檢修、技術改造和技術監督計劃,完成獎勵100元,否則考核20元/項。

*按照公司月度生產指標任務,分析生產指標變化趨勢,及時深入生產現場督查和指導運行調整;完成公司月度下達計劃指標和在規定的,獎勵100元,否則考核50元/項。

2)值長組組長日常單項管理考核

*嚴格執行每日巡查、缺陷管理管理制度,及時要求填寫缺陷,確保發現率90%,完成獎勵100元,否則每低一個點考核50元。

*檢查并督促各值際運行調整、"兩票三制"、技術培訓、安全學習、勞動保護、文明生產和勞動紀律等日常管理制度執行情況,完成獎勵100元,否則考核20元/項。

*按照公司月度生產指標任務,分析生產指標變化趨勢,及時深入生產現場督查和指導運行調整;完成公司月度下達計劃指標和在規定的,獎勵100元,否則考核50元/項。

3)日常管理工作執行較好,獎勵部門獎勵部門管理人員1000元,詳見獎勵分配系數。

八、考核管理

1)本辦法考核單位為生產運營部,考核對象為生產運營部所有員工;

2)值長應根據機組實際運行調整狀況考核指標到人,獎勤罰懶,打破平均主義,充分調動操作人員的積極性;值長可對指標獎勵金額進行二次分配;

3)當月累計請假在三天及以上的,將按比例考核,超過七天的當月不得獎(法定節假日和調休假除外);

4)按照指標考核細則,嚴

格做好相關數據、資料統計、收集工作,確保真實性,嚴禁弄虛作假、瞞報現象發生,否則考核200元/次,情節嚴重的取消指標獎勵并加重考核;

5)屬于主觀不可預見、控制和公司生產組織等客觀因素造成生產指標未能完成的,由生產運營部提出,經公司領導同意,可對考評結果進行適度調整。

部門其它考核細則按公司規定執行、所有考核以公司優先原則,不重復考核。