職位描述：

職責(zé)描述：

1.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、交付狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中的出現(xiàn)問題；

2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝，質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；

3.管理工廠設(shè)備維修部門對工廠設(shè)備的維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和輔導(dǎo)下屬工作；

5.推進5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

6.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

職位要求：

1、受教育程度：本科及以上學(xué)歷，電氣自動化、機械類等專業(yè)優(yōu)先；

2、工作經(jīng)驗：30-40歲，8年以上工作經(jīng)驗，3年以上生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗；

3、知識要求：生產(chǎn)管理專業(yè)知識等；

4、核心能力：較強的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力；較好的團隊合作意識。

篇2:工廠年終獎評比制度

從2006年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報行政部存檔。

三、行政部于2007年元月份進行累計每人的總分數(shù)，加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送財務(wù)部發(fā)放。

評比條件（每條1分）

1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

注意事項

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當月評比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。

5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

篇3:服裝工廠員工作業(yè)行為規(guī)范

服裝工廠員工作業(yè)行為規(guī)范

為了提升工作效率，提高工作執(zhí)行力，生產(chǎn)工作的有序進行，特制定本作業(yè)行為規(guī)范。

原料倉庫

一、愛崗敬業(yè)，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。

二、合理堆放物料。面里料和毛紗要根據(jù)成份和顏色的不同分區(qū)堆放。

三、面里料和毛紗入庫。必須要有采購清單和憑質(zhì)檢科出具的檢驗報告方可辦理入庫手續(xù)。其它物料入庫要憑采購申請單辦理入庫手續(xù)。

四、生產(chǎn)車間領(lǐng)取原料。必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)指令單上計劃數(shù)量進行發(fā)放。并要開具出庫單雙方簽字確認。

五、新進庫的面里料和毛紗要進行編號并建立色卡，并把此信息傳遞到開發(fā)部和生產(chǎn)部及商務(wù)部。每天新入庫的原料要及時通知生產(chǎn)部。以便安排生產(chǎn)。

六、每季度要配合財務(wù)部對原料倉進行盤點。每月做報表交財務(wù)。同時要做到當日帳當日清。

七、退料。裁剪車間和針織車間退料，必須要根據(jù)裁剪報表和報表上反映的數(shù)據(jù)進行辦理。其它部門退料必須要提供物料使用清單方可辦理。

八、補料。裁剪車間和針織車間補料，必須要憑部門主管申請生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認的補料申請單方可辦理。其它部門補料料必須要提供其部門經(jīng)理簽名的補料申請單才可辦理。

裁剪車間

一、愛崗敬業(yè)，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。

二、安全生產(chǎn)。上班開啟電源開燈，下班斷電源和關(guān)燈。

三、每天下班前打掃車間衛(wèi)生。保持車間環(huán)境整潔。

四、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，按時完成工作任務(wù)。

五、每批訂單裁剪工作開始前，先由裁剪主任到生產(chǎn)部領(lǐng)取生產(chǎn)指令單和裁剪資料（樣衣，樣板和工藝單），然后憑生產(chǎn)指令單到面料倉庫領(lǐng)取此款訂單所需用料。

六、每批面料要先進行復(fù)碼和檢查面料的品質(zhì)并將面料放開預(yù)縮。如果發(fā)現(xiàn)有缺碼和色差及布疵現(xiàn)象要及時報告主管部門，待主管部門確認后方可開裁。

七、每次新款在排版前要先將樣衣和樣版及工藝單進行核對，面里料的實際門幅和工藝單上門幅是否一致。如果發(fā)現(xiàn)有誤之處應(yīng)及時報知主管部門，待主管與技術(shù)部溝通解決后方可排版。排版結(jié)束如果單耗超出計劃單耗要及時報知生產(chǎn)部

八、排版結(jié)束后應(yīng)先自行檢查再由主管核查后方可拉料開裁。

九、做到拉料和裁片編號及分包準確無誤。每包裁片捆扎牢固，并注明包號款號和尺碼。

十、需要繡（印）花的裁片應(yīng)分開扎包，待繡（印）花結(jié)束裁片返回裁剪間應(yīng)先點數(shù)，看和發(fā)出的裁片數(shù)是否相符。同時還要查看繡花或印花的品質(zhì)是否有品質(zhì)問題。如果發(fā)現(xiàn)裁片數(shù)不對和有繡（印）花位置不對或漏繡（印）等問題應(yīng)及時告知主管部門。

十一、裁片入半成品倉庫要數(shù)量準確并附清單一份。(規(guī)章制度)裁剪結(jié)束樣衣返還生產(chǎn)部。

十二、每單裁剪結(jié)束后要做裁剪報表報交主管部門和面料倉庫。

十三、整理好每單的面里余料。待生產(chǎn)結(jié)束后返交面料倉庫。

半成品倉庫

一、愛崗敬業(yè)，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗，盡職盡責(zé)把握好倉庫的每一道環(huán)節(jié)。

二、合理存放物料，要做到輔料和裁片擺放有序整齊。

三、半成品入庫，裁片及針織面料配件應(yīng)清點數(shù)量，根據(jù)實交數(shù)量開具入庫單并雙方簽字確認。

四、客供輔料入庫，要根據(jù)客戶提供的來料清單清點實物并開具入庫單并建立輔料檔案卡。如有差異應(yīng)及時通知商務(wù)部。

五、公司采購部采購的輔料入庫，要先通知品質(zhì)部對所購輔料進行檢驗，在得到品質(zhì)部認可方可入庫并開具入庫單。

六、半成品入庫后要及時根據(jù)款號參照工藝單商務(wù)單為每包半成品配齊生產(chǎn)所需的輔料，包括縫紉線。如果輔料不齊應(yīng)及時通知生產(chǎn)部。

七、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線按申請數(shù)量發(fā)放。后續(xù)領(lǐng)取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。年度生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的數(shù)量如數(shù)返還，缺少的按實價賠償。

八、縫制車間和后整車間領(lǐng)料要憑縫制車間主任開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取。根據(jù)領(lǐng)料單上的客戶和款號及數(shù)量配齊相應(yīng)的半成品及所需的輔料和配件。當面清點根據(jù)實際發(fā)料數(shù)開具出庫單并雙方簽字確認。

九、外發(fā)加工出庫，要按生產(chǎn)部的通知要求配發(fā)款號和數(shù)量相應(yīng)的半成品及所需輔料和配件。并當面清點按實際數(shù)量開具出庫單雙方簽字確認。

十、縫制車間和后整車間及外發(fā)單位，換補裁片或輔料要憑有生產(chǎn)部簽署換補意見的輔料補（換）單方可補換。

十一、縫制車間及外發(fā)單位退料，要按生產(chǎn)部的通知進行辦理。

十二、每天必須做報表，報表和當天入出庫單在每天八點前交生產(chǎn)辦公室。每月要對倉庫的輔料及物件進行盤點并做入出存報表。

縫制車間

一、愛崗敬業(yè)，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。

二、縫制車間必須嚴格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。縫制車間主任要實時掌控車間的產(chǎn)品生產(chǎn)進度和把握產(chǎn)品質(zhì)量。

三、車間主任要協(xié)助生產(chǎn)小組長保持小組流水線的暢通。做好縫制車間的人員協(xié)調(diào)工作，保證車間生產(chǎn)的有序進行。

四、生產(chǎn)小組領(lǐng)料由車間主任開領(lǐng)料單到半成品倉庫領(lǐng)取裁片和輔料。初次領(lǐng)料車間主任要根據(jù)生產(chǎn)小組的產(chǎn)能和保證流水暢通的原則安排領(lǐng)料數(shù)量。嚴格控制產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。后續(xù)領(lǐng)料按生產(chǎn)小組的出貨情況開領(lǐng)料單，即交多少領(lǐng)多少。車間主任在開領(lǐng)料單時應(yīng)注明此款的最后交貨日期，生產(chǎn)小組必須在規(guī)定期內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果在規(guī)定期內(nèi)不能完成所造成的損失由生產(chǎn)小組承擔(dān)，車間主任負連帶責(zé)任。

五、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線要按各自的生產(chǎn)需要填寫申請單確定數(shù)量到半成品倉庫領(lǐng)取。后續(xù)領(lǐng)取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。中途根據(jù)生產(chǎn)情況可以申請增加或減少。年度生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的包括中途增加數(shù)量如數(shù)返還到半成品倉庫，缺少的按實價賠償。

六、領(lǐng)料由半成品倉庫開領(lǐng)料出庫單，領(lǐng)料人要根據(jù)出庫單上的數(shù)量將領(lǐng)取的裁片和輔料數(shù)量進行核對，確認無誤后在出庫單上簽字。如果再發(fā)現(xiàn)缺少現(xiàn)象由生產(chǎn)小組負責(zé)。

七、產(chǎn)品生產(chǎn)前小組長應(yīng)先到車間主任處領(lǐng)取樣衣和工藝單及所需的縫制凈樣板。同時由車間主任組織小組長，技術(shù)輔導(dǎo)和成品檢驗根據(jù)樣衣和工藝單研討產(chǎn)品的制作方法和方案。

八、產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前應(yīng)先流水做一件產(chǎn)前樣，由車間主任交生產(chǎn)部安排技術(shù)部確認。由技術(shù)部出具書面確認意見。大貨生產(chǎn)必須嚴格根據(jù)工藝單的要求和確認意見并參照樣衣進行生產(chǎn)。

九、大貨生產(chǎn)必須按包流水，新產(chǎn)品應(yīng)先流水出成品交到成品檢驗處進行檢驗。成品檢驗應(yīng)及時將檢驗結(jié)果告知生產(chǎn)小組，同時填寫成品檢驗報告以書面形式反饋到車間主任處。

十、技術(shù)輔導(dǎo)要嚴格控制半成品質(zhì)量。要根據(jù)工藝單和大貨產(chǎn)前樣衣確認意見及樣衣輔導(dǎo)各生產(chǎn)小組的大貨生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)大貨在生產(chǎn)中與工藝單及樣衣不符的質(zhì)量問題，同時要輔導(dǎo)生產(chǎn)小組及時改正并監(jiān)督小組長將已做好不合格工序返修。杜絕不合格工序流到下一道工序。技術(shù)輔導(dǎo)每天要將縫制車間當天的生產(chǎn)質(zhì)量狀況填寫半成品巡檢報告，以書面的形式反饋到生產(chǎn)部。

十一、成品檢驗要嚴格根據(jù)工藝單的要求并參照樣衣對成品進行檢查，及時將檢驗情況反饋到生產(chǎn)小組長和車間技術(shù)輔導(dǎo)。每天要填寫成品檢驗報告將當天的成品檢查情況以書面形式反饋到生產(chǎn)部。檢驗新款必須要有產(chǎn)前樣衣確認單，如果未收到此款的產(chǎn)前樣衣確認單應(yīng)該拒檢。

十二、每位組員必須服從小組長的工作安排并完成組長布置的生產(chǎn)任務(wù)。對有疑問的工序應(yīng)及時請教車間技術(shù)輔導(dǎo)或組長，不可自作主張繼續(xù)生產(chǎn)。對組長和技術(shù)輔導(dǎo)及車間主任提出的返修意見必須無條件服從并及時返修。做下一道工序有義務(wù)監(jiān)督上一道工序，發(fā)現(xiàn)上一道工序有錯誤應(yīng)及時告知當事人并匯報至組長，由組長監(jiān)督當事人及時完成返修，如果做成成品兩者負相等責(zé)任。

十三、成品必須經(jīng)成品檢驗檢驗合格后方可交到后整車間。所有返修成品必須在一個工作日完成，特殊情況必須即時完成。

十四、縫制車間交貨至后整車間，必須按款號分色分碼，交貨人和收貨人必須當面將數(shù)量清點準確，然后由后整車間開具入庫單雙方簽字確認。返修產(chǎn)品需開具返修單雙方簽字確認。

十五、車間主任密切關(guān)注各生產(chǎn)小組的交貨情況，及時監(jiān)督各生產(chǎn)小組根據(jù)領(lǐng)料單的數(shù)量交清成品。對不能做成成品需要報廢的產(chǎn)品應(yīng)及時查清情況并定責(zé)上報生產(chǎn)部。

十六、生產(chǎn)小組需要換補面輔料必須由小組長填寫申請單交車間主任定責(zé)再報生產(chǎn)部確認，方可到半成品倉庫換補。

后整車間

一、愛崗敬業(yè)，按時上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。

二、后整車間要保持產(chǎn)品擺放有序，合理安排生產(chǎn)流程。

三、后整車間必須嚴格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。后整車間主任要實時掌控車間的生產(chǎn)進度和把握各工序完成的質(zhì)量達標情況，并要做好各工序的輔導(dǎo)工作。

四、鎖訂及整燙要嚴格根據(jù)工藝要求進行作業(yè)。車間主任對不能達標的產(chǎn)品要即時責(zé)令返工。每批新款開始生產(chǎn)前車間主任必須先根據(jù)工藝單及樣衣整理出一件成品交生產(chǎn)部由技術(shù)部確認，以避免鈕洞打錯鈕扣釘錯等現(xiàn)象。

五、剪線頭要認真細致負責(zé)，剪過線頭的衣服不可留有活線頭和死線頭以及將衣服剪破的現(xiàn)象。

六、掛吊牌及包裝要嚴格按工藝要求進行作業(yè)，必須做到準確無誤！

七、總檢要必須嚴格根據(jù)工藝單的要求并參照生產(chǎn)部提供的樣衣進行檢驗。不可漏查一件衣服，嚴格把控最后的質(zhì)量關(guān)！

八、成品必須按款號分色分型號入庫，由成品倉庫點數(shù)按實入庫數(shù)量開具入庫單并雙方簽字確認。

九、后整車間主任每天必須填寫生產(chǎn)進度日報表，在第二天上班第一時間報交生產(chǎn)部。