職位描述：

1、負責展示工程預算、變更、結算把控審核等工作，對于項目部采購設備，硬件的過程文件，須實行監(jiān)督及成本管控，對裝飾及專業(yè)分包單位合同結算進行審核；

2、對各種材料設備類的價格進行市場調研，配合采購部進行議價談判，履行各方面合同相應的造價控制職責；

3、完成各專業(yè)供應商的招標議標，工程結算，合同管理和合同評估等相關配合工作；

4、負責施工現場的總體把控，包括材料、施工、人員、設計、圖紙審查等，能下至工程現場進行工程量核定、工程質量監(jiān)督驗收、負責項目的工程施工組織，協調現場各方的關系；

5、對工程管理有一定的了解，善于發(fā)現工程問題，負責項目的質量、工期、安全等方面的管理，并及時領導溝通。

6、有一定的展示工程一體化項目設計經驗，能前期勘測現場，配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作；

職位要求：

1、設計、建筑類相關專業(yè)，大專以上學歷；

2、從事過展館、博物館、數字展廳的現場施工管理，相關工作經歷3年以上；

3、豐富的展館項目管理經驗，掌握較強的合同管理能力，了解簽約中關鍵的法律原則、監(jiān)督合同執(zhí)行；

4、能綜合協調組織資源，平衡項目質量、成本和時間的關系，控制項目利潤率、成本控制、費用預算以及基本財務結算；

5、具備良好的溝通能力，團隊合作精神和較強的責任感；

6、遵守企業(yè)管理流程規(guī)范，抗壓能力強，能適應出差，善于團隊協作。

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篇2:室內裝飾安裝工程降低造價主要措施

一、降低工程造價的主要措施

1、認真會審圖紙,提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于施工、降低成本的修改建議。

2、制訂經濟合理的施工方案,合理布置施工現場。

3、組織均衡生產,搞好現場指揮調度和協作配合。

4、加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

5、改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費。

6、加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產率。

7、正確選配和合理使用機械設備及工具,降低機械費用和工具費用。

8、搞好機械設備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。

9、材料采購堅持貨比三家的原則,減少材料采購費用。

10、改進材料動輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。

11、執(zhí)行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。

二、節(jié)約措施

1、認真審查圖紙,積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中,按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到,設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此,在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上,在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下,結合項目施工的具體條件,提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后,進行設計圖紙的修改,同時辦理增減賬。

2、制定技術先進、經濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據的施工方案,結合工程項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

3、落實技術組織措施

落實技術組織措施,以技術優(yōu)勢來取得經濟效益,是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中,通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外,通過加強技術質量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實,并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施,材料負責人員供應材料,現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行,財務人員結算節(jié)約效果,最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲,形成落實技術組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工,加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等,在施工周期縮短的情況下,會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快,資源使用的相對集中,將會增加一定的成本支出,同時,容易造成工作效率降低的情況。

因此,在加快施工進度的同時,必須根據實際情況,組織均衡施工,做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強勞動力管理,提高勞動生產率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工。

6、加強材料管理,節(jié)約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大,具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法,來達到減少材料費用,節(jié)約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料,以減少資金占用;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和攤基損耗;通過限額領料落實,嚴格執(zhí)行材料消耗定額;堅持余料回收,正確核算消耗水平;

合理使用材料,擴大材料代用;推廣使用新材料。

7、加強機具管理,提高機具利用率

結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;做好機具的平時保養(yǎng)維修工作,使機具始終保持完好狀態(tài),隨時都能正常運轉。

8、加強費用管理,減少不必要的開支

根據項目需要,配備精干高效的項目管理班子;在項目管理中,積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術;嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。

9、充分利用激勵機制,調動職工增產節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā),樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎罰機制,通過責、權、利的結合,對員工執(zhí)行勞動效率,減少浪費,從而有效地控制工程成本。

篇3:室內裝飾裝修工程降低造價措施模版

室內裝飾裝修工程降低造價措施

本工程工期緊,施工內容多,質量要求高,為確保我公司在兌現合同全部內容的前提下保證效益,獲得利益,根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。

1勞動力資源優(yōu)勢

我公司長期與內地勞務公司長期合作進行勞務輸出,人工費相對較低。

2專業(yè)設計能力

我公司根據對現有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間,可根據業(yè)主要求進行各種修改或重新設計。

3技術引進

采用先進的施工技術降低材料消耗。

4科學管理

1、充分利用公司現有資源降低現場費用。有公司強大的技術、管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經驗使得項目班子組成可以精練高效,減少了管理費開支;公司自有的機械設備和周轉工具降低了機械費等方面的開支。

2、定期進行成本核算,隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制,發(fā)現偏差則分析原因,并采取措施糾正,從而實現成本目標。

3、根據本工程的特點、合同要求、結合相關工程的成本管理經驗,通過科學的預測制訂《成本控制計劃》,該計劃是實現成本目標的具體安排,是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機械使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支,從而使綜合成本降低。

5、降低質量損失成本,施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本。降低內部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質量杜絕返工和修補,降低外部質量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外,嚴格的控制成品、半成品的采購質量,不合格品不準進場,降低損耗率,也是降低外部質量損失成本的重要手段。

6、強化全員成本意識,降低成本不是一個人一個部門能夠實現的,必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識,在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度,對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵,對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰,以充分調動群眾的積極性。