生產計劃控制程序制定部門：生產管理科生效日期：

1、目的

本程序規(guī)定了公司內生產計劃的作成方法及運用流程，以確保公司生產按計劃正常進行，滿足客戶的納期要求。

2、適用范圍

本程序適用于整個公司生產計劃的作成及實施。

3、職責

3.1生產管理科負責公司制造部（成形1科、2科、3科，OA組裝科、自動車組裝科、自動車

機能部品生產科）生產計劃的作成及監(jiān)督實施。

3.2當RKZ生產能力不足或設備能力達不到要求時，負責外發(fā)到協(xié)作廠家安排生產。

3.3生產管理科負責根據(jù)生產計劃核算原料的月度需求量，并監(jiān)督原料的使用情況。

4、工作程序

4.1生產計劃的作成

4.1.1生產管理科根據(jù)營業(yè)部所發(fā)行的P/O，結合在庫情況以及工場的生產能力，作成月度生

產計劃。

4.1.2生產計劃交生產管理科長（或代行人）確認，部長（或代行人）承認后發(fā)行到制造部及

其它相關部門。

4.2生產計劃的實施和監(jiān)督

4.2.1對于制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產科，生產管理科將作成的生產

計劃配布各科并將成形生產計劃輸入公司電腦系統(tǒng)管理程序。制造部成形1科、2科、3科、自動車機能部品生產科按照每天的生產計劃安排生產并填寫《成形作業(yè)日報》，在第二天發(fā)行《事故日報》或《成形作業(yè)日報》交生產管理科說明實際生產數(shù)量情況。

4.2.2對于OA組裝科、自動車組裝科，嚴格按生產計劃安排生產并填寫《作業(yè)日報》，生產

管理科根據(jù)每天《作業(yè)日報》及時跟蹤計劃實施情況。

4.2.3各部署根據(jù)核準的生產計劃，結合本部門的實際情況實施生產計劃，并將每天的《作

業(yè)日報》或《事故日報》交生產管理科。

4.2.4生產管理科根據(jù)生產計劃每天到現(xiàn)場跟蹤確認是否按計劃生產，了解生產進度，以確保

制造部嚴格按照生產計劃實施。生產異常及出貨受到影響時，應及時調整生產計劃并聯(lián)絡現(xiàn)場班長以上人員變更生產或發(fā)行《異常聯(lián)絡書》向上級報告。

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生產計劃控制程序制定部門：生產管理科生效日期：

4.2.5生產管理科應對每天的出貨情況進行監(jiān)控，并根據(jù)每天最新的營業(yè)P/O或看板將出貨實績分別輸入電腦生產計劃表中，未按納期出貨時，物流科將以電子版形式發(fā)行《出貨異常》聯(lián)絡生產管理科，與此同時生產管理科再聯(lián)絡營業(yè)部調整納期。

4.2.6生產管理科根據(jù)制造部生產計劃，結合每天的作業(yè)日報，出貨實績，核對生產計劃完

成情況及出貨情況，對制品在庫進行監(jiān)控，原則上應保持倉庫的兩天安全在庫（特殊部品除外）。當出貨倉庫發(fā)現(xiàn)在庫制品不足兩天出貨數(shù)量時，將作成《未來兩天不足出貨預計品番》交生產管理科，生產管理科答復生產時間及入庫時間，并聯(lián)絡制造部相關部門，根據(jù)生產計劃或調整計劃作好生產準備，在無法安排的情況下要及時聯(lián)絡營業(yè)。4.2.7生產管理科計劃系作成生產計劃的同時，還要根據(jù)生產計劃對原料需求量進行預算，并

根據(jù)《制品構成表》作成《原料需求計劃》，經(jīng)部門長確認后發(fā)行到生產管理科資材系。

4.2.8為確保生產現(xiàn)場原料需求，生產管理科計劃系應與資材系密切聯(lián)系，資材系根據(jù)《生產

計劃》、《原料需求計劃》等及時調整原料、資材的納入計劃。

4.3生產計劃的調整、修正

4.3.1顧客有特殊要求，出貨計劃變更且影響其它產品出貨時。

4.3.2生產要素發(fā)生異常（如機器/模具損壞、捆包/資材短缺/電力不足等）且影響出貨時。

4.3.3出現(xiàn)上述4.3.1情況時，生產管理科應根據(jù)營業(yè)部提供的修正的《出貨計劃》，結合庫

存情況，決定是否對原來的生產計劃進行調整。當變更幅度較大時，應考慮對生產計劃進行改版；若改動幅度較小時，則只須作成《生產計劃變更聯(lián)絡書》或每天下午17：30前作成《日常工作聯(lián)絡書》，發(fā)行至關聯(lián)部門執(zhí)行。

4.3.4當工場內生產出現(xiàn)4.3.2異常情況時，生產管理科應根據(jù)實際情況，調整生產計劃，并

緊急電話聯(lián)絡相關部門作對應準備。變動較大時，作成《生產計劃變更聯(lián)絡書》或《日常工作聯(lián)絡書》發(fā)行至制造部相關部門；影響交貨時，應及時電話通知營業(yè)部調整納期，緊急情況下可作成《補貨計劃》直接聯(lián)絡客戶；若制造部相關部門需要調整后的納期，生產管理科將電話通知，如有必要復印補貨計劃或P/O給制造部相關部門。

4.3.6對于制造部相關生產部門，為防止4.3.2和4.3.3異常情況發(fā)生，生產管理科將制造部各

科的生產計劃每月根據(jù)變化情況進行更新并發(fā)行至制造部各科和其它相關部門，確保計劃得到有效實施，降低4.3.1和4.3.2對生產計劃實施進度所造成的影響。

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生產計劃控制程序制定部門：生產管理科生效日期：

4.4生產計劃的外注及實施

4.4.1生產管理科若發(fā)現(xiàn)成形或組裝生產能力不足的情況下，可以在取得社長(或代行人)的許

可之下，將訂單發(fā)給選定的合格供方―協(xié)作廠家生產，關于協(xié)作廠家的選定，由生產管理科作成《供方評定表》，經(jīng)工場長(或代行人)承認后認可的廠家方可安排。此時，再由生產管理科發(fā)行《工程變更聯(lián)絡書》，經(jīng)科長(或代行人)和部長(或代行人)批準.后執(zhí)行。

關于《工程變更聯(lián)絡書》的運用，詳細規(guī)定見《工程變更管理要領》。

4.4.2生產管理科在選定協(xié)作廠家后，作成《外注生產申請書》、《外注生產準備依賴書》和《外

發(fā)生產指示書》，經(jīng)部長(或代行人)批準后發(fā)行至社內相關部門，并安排試作、量產日程，然后根據(jù)營業(yè)P/O及廠家的實際生產能力制定月度《交貨計劃》發(fā)行至生產管理科資材系和相關外發(fā)廠家。對于外發(fā)P/O，由生產管理科資材系根據(jù)月度《交貨計劃》另外發(fā)行給外協(xié)生產廠家。

4.4.3生產管理科應與協(xié)作廠家密切聯(lián)絡，及時跟蹤交貨情況。

4.5生產計劃控制流程圖，見附表。

5、相關文件

5.1《工程變更管理要領》

6、相關記錄

6.1《出貨計劃》

6.2《生產計劃》

6.3《作業(yè)日報》

6.4《事故日報》

6.5《異常聯(lián)絡書》

6.6《原料需求計劃》

6.7《生產計劃變更聯(lián)絡書》

6.8《外注生產指示書》

6.9《外注生產申請書》

6.10《外注準備依賴書》

6.11《供方評定表》

6.12《工程變更聯(lián)絡書》

6.13《日常工作聯(lián)絡書》

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生產計劃控制程序制定部門：生產管理科生效日期：[修訂履歷]

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篇2:建筑安全生產工作計劃實施方案

以“三個代表”重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。

全縣建筑安全生產工作的主要目標是:

1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。

2、依據(jù)《安徽省建筑施工安全文明工地管理暫行規(guī)定》,樹立3個以上安全生產文明標準化工地,帶動本縣建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。

4、減少建筑工程一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標,重點從以下幾方面實施:

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我縣建設系統(tǒng)安全生產管理工作,使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,建委要積極進行宣傳,充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是2009年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2009年繼續(xù)廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在全縣范圍內通報,并把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,直至清出績溪縣建筑市場。

四、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。

五、繼續(xù)深化安全生產專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題

2009年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。

六、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作,依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

篇3:安全生產計劃和實施方案格式

在2013年圓滿完成任務的基礎上,我們戒驕戒躁,為了認真貫徹落實《安全生產法》等法律、法規(guī),強化安全生產意識,落實企業(yè)安全生產主體責任,保障各項安全生產工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產責任目標,特擬定2013年度安全生產工作計劃,為下一年的安全大收獲做準備。

一、安全生產方針

安全第一、預防為主、綜合治理。

二、安全生產工作目標

人身傷亡事故為零;火災事故為零;生產事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1%;安全隱患整改率達100%。

三、安全生產工作重點及實施方案

1、認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),完善安全生產責任制。1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關安全會議精神貫徹落實到一線操作人員,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產意識及法律觀念。2)健全并落實安全生產責任制,根據(jù)“管生產必須管安全,誰主管誰負責”的原則,各單位要制定安全生產工作目標,責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》,各級負責人要增強安全生產意識,加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,落實全員安全生產責任制。3)定期召開安全生產會議,總結安全生產工作,針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產方面的文件,布置有關安全工作,通報安全檢查情況。2、加強宣傳教育工作,確保安全培訓取得實效,切實提高員工的安全知識水平,增強員工的安全生產憂患意識,保證生產安全順利地進行,1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。2)對換崗、轉崗、復工人員,要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應的安全培訓記錄。3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,定期進行復審,做到持證上崗。4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。

四、安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓。加大生產過程監(jiān)控力度,加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。4、完善應急救援保障體系。特別是公司關鍵裝置和重點部位應急預案,完善應急預案文件體系。除公司組織有針對性的事故應急救援演練,各部門要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

五、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各部門在檢修、技改、內部環(huán)境整治時。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查。

六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風險金獎勵考核辦法中進行考核。