1.負(fù)責(zé)全院老人的生活護(hù)理管理工作。

2.督促檢查護(hù)理部各項(xiàng)工作的落實(shí)情況并進(jìn)行考核，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，并做好實(shí)習(xí)帶教工作。

4.負(fù)責(zé)老人的學(xué)習(xí)教育工作。廣泛聽取住院老人對(duì)生活照料服務(wù)的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)安排老人的各種文娛活動(dòng)，調(diào)動(dòng)老人的自主參與

5.關(guān)心工作人員，掌握其情況，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,創(chuàng)造性地開展工作。

6.定時(shí)査房了解老人生活、思想和健康狀況，采取針對(duì)性措施，做好老人生活、思想和保健工作。

7.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。督促員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)所屬員工的業(yè)務(wù)考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

8.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

篇2:市某醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)

市人民醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的護(hù)理質(zhì)量管理工作。根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際,擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃,具體組織實(shí)施,季度有分析講評(píng)、年終進(jìn)行總結(jié)。

二、負(fù)責(zé)擬定、修改完善護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立、健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急報(bào)案,并檢查、督促落實(shí)。

三、針對(duì)全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況,加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育,開展以患者為中心的人性化服務(wù),不斷提高護(hù)理服務(wù)水平。

四、與人事部門共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升獎(jiǎng)懲工作,對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理的配置、調(diào)配和使用。

五、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制,抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理,減少差錯(cuò)、杜絕事故、確保患者安全。

六、了解科室護(hù)士長(zhǎng)工作能力水平,檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)其工作;定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量,制定持續(xù)改進(jìn)措施。并通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)各級(jí)護(hù)理人員,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

七、制定各級(jí)護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育計(jì)劃,抓好基礎(chǔ)理論、專科理論及各項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)及考核。

八、指導(dǎo)全院護(hù)理科研計(jì)劃的制訂和實(shí)施,及時(shí)引進(jìn)、推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

九、根據(jù)教學(xué)目標(biāo),負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理臨床教學(xué)及進(jìn)修培訓(xùn)工作。

十、關(guān)注國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),注意信息分析和利用。

十一、護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

篇3:某醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)

人民醫(yī)院護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持護(hù)理部日常工作。

二、根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃,護(hù)理工作的實(shí)際,負(fù)責(zé)擬訂以病人為中心全院護(hù)理工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報(bào)。

三、負(fù)責(zé)護(hù)理人力管理,組織并修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位、管理制度、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并組織實(shí)施。

四、深入科室,對(duì)危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),能解決和處理臨床護(hù)理中的疑難問(wèn)題。

五、負(fù)責(zé)制訂要在職護(hù)理人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和專業(yè)培訓(xùn),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核并建立技術(shù)檔案,每年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。

六、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房,學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作,了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài),開展新業(yè)各,學(xué)習(xí)新技術(shù)并推廣應(yīng)用。根據(jù)教學(xué)目標(biāo),負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)的管理,組織落實(shí)護(hù)生計(jì)劃和臨床進(jìn)修任務(wù)。

八、掌握全院護(hù)理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育,對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行合理的配置和使用,并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲等意見(jiàn)。

九、密切與各科室、各部門的聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。

十、護(hù)理部副主任協(xié)助護(hù)理部主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。