1.完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作。

2.做好公司公文的發(fā)文把關工作，提高辦文質量。

3.督促宣傳人員搞好對外宣傳工作。

4.督促搞好文書檔案管理工作。

5.起草公司綜合性會議的會議紀要。

6.對分管工作人員進行考核和工作評價。

7.做好會務工作。

8.建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法。

9.依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質服務管理和窗口建設工作。

10.做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作。

11.督促做好機關考勤工作。

12.完成領導交辦的其他工作。

篇2:高速公路管理處副主任分管安全職責

　　高速公路管理處副主任(分管安全)工作職責

　　(一)協(xié)助主任分管全處的安全生產管理工作,對管理處的安全生產負分管領導責任。

　　(二)貫徹執(zhí)行有關安全生產方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、標準;落實安全生產責任制;組織制訂和實施管理處安全生產規(guī)章制度、安全生產管理目標與考核獎勵機制、事故預防措施和應急處理預案。

　　(三)組織制定管理處安全教育培訓計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　(四)組織每季度開展管理處的安全生產大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實。

　　(五)組織開展管理處有關安全生產的各類活動。

　　(六)協(xié)調管理處各單位、部門的安全生產重大事項。

　　(七)發(fā)生安全生產事故時,應迅速、如實地向公司和所在地安全生產監(jiān)督管理部門報告,并立即組織搶救。組織調查、分析、處理安全生產事故,擬定改進措施并組織實施。

篇3:物業(yè)公司項目管理處副主任職責

　　物業(yè)公司項目管理處副主任職責

　　管理處副主任在公司總經理和管理處主任領導下協(xié)助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區(qū)實施綜合性的系統(tǒng)管理。具體崗位職責如下:

　　一、認真學習黨和國家gg開放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關規(guī)章制度,加強政策研究和業(yè)務學習,在實踐中為不斷提高自身的業(yè)務素質和領導工作能力。

　　二、協(xié)助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時履行主任職責。

　　三、必須全身心投入到管理工作中。堅持制定有系統(tǒng)的工作計劃,有力的落實措施和嚴格的考核、獎懲辦法,把本住宅區(qū)管出特色,管出水平。

　　四、負責組織市文明小區(qū),市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評選申報工作和組織實施工作,堅持高質量、高水準,切實提高住宅區(qū)的管理服務水平。

　　五、切實抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅持宣傳教育與社區(qū)文化相結合,大型主題活動與日常文化生活相結合,開展各種各樣的社區(qū)文化活動,提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準。充分利用各種大眾媒體,宣傳文明向上的精神風貌,樹立住宅區(qū)整體公眾形象。

　　六.負責組織管理處的各項工作檢查。通過檢查、考核,加強部門及責任人的工作責任感,樹立爭一流工作成績的榮譽感,督導各項管理服務工作的有效落實,提高管理工作的深度和廣度。

　　七、經常巡視住宅區(qū),走訪、回訪住戶,廣泛聯(lián)絡各界人士,征求、收集對物業(yè)管理工作的意見,不斷改進管理服務工作。

　　八、完成物業(yè)管理公司總經理和管理處主任交辦的其它任務。