1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，健全和完善該俱樂(lè)部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。

2.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、俱樂(lè)部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算和結(jié)算支付。

3.合理制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算控制，降低公費(fèi)運(yùn)齊成本。

4.組織公司財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5.監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，保證各類憑證真實(shí)、完整。

6.監(jiān)督審核各類日記賬、總賬、分類賬填制。

7.負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)開(kāi)展所需辦理的俱樂(lè)部審計(jì)及財(cái)務(wù)核算事宜。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倶樂(lè)部財(cái)務(wù)與其他倶樂(lè)部部門的關(guān)系。

篇2:俱樂(lè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作,健全和完善該俱樂(lè)部門的組織架構(gòu)和人員配置,建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制,將俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。

2.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、俱樂(lè)部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算和結(jié)算支付。

3.合理制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算控制,降低公費(fèi)運(yùn)

篇3:俱樂(lè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倶樂(lè)部的全面工作，健全和完善俱樂(lè)部的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂(lè)部管理制度化、規(guī)范化。

2.制訂俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

3.組織、監(jiān)督倶樂(lè)部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

4.組織編制月度、年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、倶樂(lè)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)俱樂(lè)部?jī)?nèi)外工作的協(xié)作關(guān)系及客戶、合作伙伴的開(kāi)拓與關(guān)系維護(hù)等。

6.對(duì)各俱樂(lè)部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各俱樂(lè)部門的業(yè)務(wù)。

7.按時(shí)提交俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。