1.部門團隊人員建設：確保團隊成員專業搭配合理；人員結構穩定；人才年度在職數逐年遞增（A）；人才年度流失率逐年遞減（B）。

人才年度在職數（A）=本年度初在職數+本年度入職數

人才年度流失率（B）=本年度離職總數/本年度初在職數+本年度入職數

1.1XXXX年初在職數（即“人才XXXX年在職數”A）=10人

1.2主管類流失率：B≤10%

1.3項目負責人類流失率：B≤20%

1.4專業技術人員類流失率：B≤30%

2.部門管理制度建設：建立健全本部門內的標準化管理制度和實施細則，并依據開展工作的經驗隨時調整、補充各制度和實施細則內容，確保本部門工作開展有法可依、有章可循、分工明確、流程標準化、合作緊湊。

2.1項目管理部部門管理制度

?部門考勤管理制度

?部門檔案管理制度

?部門員工行為規范

?辦公設施（環境）管理制度

?部門監理規范（監理規劃、監理細則、現場安全文明管理、現場施工安全管理等）

2.2部門監理規范中各類文件的模板

?建設監理合同（含中標通知書）

?建設工程施工合同及補充協議（含分包單位合同）

?項目監理機構組織形式、人員構成、總監理工程師的書面任命材料及

?人員變更材料；

?其他監理規范要求各類文件模板

2.3監理工作流程中涉及各類活動的標準化實施細則

?安全監理實施細則

?電氣專業監理實施細則

?通風、空調專業監理實施細則

?場區給排水、采暖專業監理實施細則

?土建專業監理實施細則

?專業監理實施細則

?設備專業監理實施細則

?旁站監理實施細則

-------------------------

2.4與公司內部、業主、監督單位確認各類文件終稿的標準化審批流程：

按業主（含監督單位）、公司內部兩類審批流程制作——

?合同的標準化審批流程

?部門監理規范標準化審批流程

?----------

2.4審核、監督并指導、落實部門成員嚴格執行2.1、2.2、2.3等各項管理制度及標準化實施細則。

2.5帶領部門成員不斷完善和改進部門制度建設工作。

3.部門市場營銷工作：執行以技術營銷路線；深挖掘老客戶的同時，不斷拓展新客戶；在營銷招標業務同時，力爭營銷集團其他業務，確保本部門年度業務目標的超額實現。

3.1現有監理業務的積極維護和深度挖掘：確保合同的執行及延伸

?保持每次與業主見面都做好全方位準備(赴談人員級別專業搭配合理、所談主題的方案和進程、相關聯業務資料的準備、工具書齊全)的習慣

?監理工作開展中時刻展現自己的專業技術。

?監理工作開展中時刻展現管理水平。

?保持積極向有主導地位的業主領導匯報項目進程的習慣

?時刻保持與招標監督單位的良好關系，讓其向業主推薦

?以管理者身份面談回訪每個項目的業主，認真聽取建議，及時拿出改進措施。

3.2新興監理服務市場開拓：確保業務量的節節攀升

?利用周邊一切人脈關系搜集市場信息（老客戶、監督單位、投標單位、同行、朋友、同學等）

?及時跟蹤所獲信息，理清麻亂表象，迅速抓住關鍵點、制定主攻方向；

3.3超額完成部門年度業務目標

3.4營銷集團其他業務

?施工項目項目

?裝飾裝修

?造價

?項目管理

?造價

4.控制項目成本費用：合理科學控制各招標分部的費用開支，爭取單項目月度費用開支逐月遞減。

4.1制定各類型“監理項目成本控制”

提高部門成員管理及專業技能水平，培養員工技術復合型人才，形成“一人多用”。

4.2做好施工進度控制，確保預定工期時限。

4.3依據財務對項管部每月的費用通報情況表，分析各分部費用上漲或下降的原因，出臺各監理分部“月度費用開支合理性的分析報告”。

4.4依據各監理分部每月的“月度費用開支合理性的數據分析報告”對控制費用較好的部門通報表揚，對超支或開支明顯不合理的部門不僅通報批評，同時出臺制約措施，督促其及時修正。

4.5將各監理分部每月的“月度費用開支合理性的數據分析報告”匯總整理，形成各監理分部每年的“年度費用開支合理性的分析報告”，并將其作為考評各招標分部年底績效的重要數據參數。

5.按時按合同回收各項收益：監理服務費、延期增加監理服務費

?監理服務會費回收最遲時間：按合同要求回款期限回款，最遲延期一個月。

?延期增加監理服務費:項目延期過程記錄完備，進行延期服務費追加?；乜顣r間：追加后14工作日內。

6.嚴格執行集團及部門各項管理制度

?行政管理制度

?周計劃管理制度

?人力資源管理制度

?財務制度

?合同管理制度

7.培訓建設

7.1制定標準化培訓方案

?涵蓋工作常用法律、法規、規章、辦法（國家、省、市法律法規且需及時更新）+靈活運用案例說明

?涵蓋2.1、2.2、2.3等部門內管理制度+案例說明

7.2制定培訓考核方案

?匹配7.1每項培訓方案主題制定相應考核試題

?依據培訓后各部門工作實際開展情況，建立“培訓效果追蹤檔案”；

?依據“培訓效果追蹤檔案”，及時通報表揚/批評各招標分部；幫助落后的部門分析深層次原因，及時改進。

7.3不斷細化和補充標準化培訓方案

依據“培訓效果追蹤檔案”+“日常新發生事件”不斷調整、改進、細化和補充現有培訓方案；以達到培訓方案涵蓋全面工作內容的要求。

8.廉政建設

8.1制定廉政建設的各項標準化要求

8.2制定廉政建設的各項處罰措施

9.積極完成與其他部門的配合工作

9.1制定與集團其他業務部門的標準化工作配合流程

?與行政部的標準化工作配合流程

?與財務部的標準化工作配合流程

9.2積極參與其他部門組織的業務培訓

9.3配合其他部門完成營銷目標

10.積極完成各級領導交辦的其他工作

篇2:項管部工作崗位職責

1.部門團隊人員建設:確保團隊成員專業搭配合理;人員結構穩定;人才年度在職數逐年遞增(A);人才年度流失率逐年遞減(B)。

人才年度在職數(A)=本年度初在職數+本年度入職數

人才年度流失率(B)=本年度離職總數/本年度初在職數+本年度入職數

1.12014年初在職數(即“人才2013在職數”A)=10人

1.2主管類流失率:B≤10%

1.3項目負責人類流失率:B≤20%

1.4專業技術人員類流失率:B≤30%

2.部門管理制度建設:建立健全本部門內的標準化管理制度和實施細則,并依據開展工作的經驗隨時調整、補充各制度和實施細則內容,確保本部門工作開展有法可依、有章可循、分工明確、流程標準化、合作緊湊。

2.1項目管理部部門管理制度

部門考勤管理制度

部門檔案管理制度

部門員工行為規范

辦公設施(環境)管理制度

部門監理規范(監理規劃、監理細則、現場安全文明管理、現場施工安全管理等)

2.2部門監理規范中各類文件的模板

建設監理合同(含中標通知書)

建設工程施工合同及補充協議(含分包單位合同)

項目監理機構組織形式、人員構成、總監理工程師的書面任命材料及

人員變更材料;

其他監理規范要求各類文件模板

2.3監理工作流程中涉及各類活動的標準化實施細則

安全監理實施細則

電氣專業監理實施細則

通風、空調專業監理實施細則

場區給排水、采暖專業監理實施細則

土建專業監理實施細則

專業監理實施細則

設備專業監理實施細則

旁站監理實施細則

-------------------------

2.4與公司內部、業主、監督單位確認各類文件終稿的標準化審批流程:

按業主(含監督單位)、公司內部兩類審批流程制作——

合同的標準化審批流程

部門監理規范標準化審批流程

----------

2.4審核、監督并指導、落實部門成員嚴格執行2.1、2.2、2.3等各項管理制度及標準化實施細則。

2.5帶領部門成員不斷完善和改進部門制度建設工作。

3.部門市場營銷工作:執行以技術營銷路線;深挖掘老客戶的同時,不斷拓展新客戶;在營銷招標業務同時,力爭營銷集團其他業務,確保本部門年度業務目標的超額實現。

3.1現有監理業務的積極維護和深度挖掘:確保合同的執行及延伸

保持每次與業主見面都做好全方位準備(赴談人員級別專業搭配合理、所談主題的方案和進程、相關聯業務資料的準備、工具書齊全)的習慣

監理工作開展中時刻展現自己的專業技術。

監理工作開展中時刻展現管理水平。

保持積極向有主導地位的業主領導匯報項目進程的習慣

時刻保持與招標監督單位的良好關系,讓其向業主推薦

以管理者身份面談回訪每個項目的業主,認真聽取建議,及時拿出改進措施。

3.2新興監理服務市場開拓:確保業務量的節節攀升

利用周邊一切人脈關系搜集市場信息(老客戶、監督單位、投標單位、同行、朋友、同學等)

及時跟蹤所獲信息,理清麻亂表象,迅速抓住關鍵點、制定主攻方向;

3.3超額完成部門年度業務目標

3.4營銷集團其他業務

施工項目項目

裝飾裝修

造價

項目管理

造價

4.控制項目成本費用:合理科學控制各招標分部的費用開支,爭取單項目月度費用開支逐月遞減。

4.1制定各類型“監理項目成本控制”

提高部門成員管理及專業技能水平,培養員工技術復合型人才,形成“一人多用”。

4.2做好施工進度控制,確保預定工期時限。

4.3依據財務對項管部每月的費用通報情況表,分析各分部費用上漲或下降的原因,出臺各監理分部“月度費用開支合理性的分析報告”。

4.4依據各監理分部每月的“月度費用開支合理性的數據分析報告”對控制費用較好的部門通報表揚,對超支或開支明顯不合理的部門不僅通報批評,同時出臺制約措施,督促其及時修正。

4.5將各監理分部每月的“月度費用開支合理性的數據分析報告”匯總整理,形成各監理分部每年的“年度費用開支合理性的分析報告”,并將其作為考評各招標分部年底績效的重要數據參數。

5.按時按合同回收各項收益:監理服務費、延期增加監理服務費

監理服務會費回收最遲時間:按合同要求回款期限回款,最遲延期一個月。

延期增加監理服務費:項目延期過程記錄完備,進行延期服務費追加?；乜顣r間:追加后14工作日內。

6.嚴格執行集團及部門各項管理制度

行政管理制度

周計劃管理制度

人力資源管理制度

財務制度

合同管理制度

7.培訓建設

7.1制定標準化培訓方案

涵蓋工作常用法律、法規、規章、辦法(國家、省、市法律法規且需及時更新)+靈活運用案例說明

涵蓋2.1、2.2、2.3等部門內管理制度+案例說明

7.2制定培訓考核方案

匹配7.1每項培訓方案主題制定相應考核試題

依據培訓后各部門工作實際開展情況,建立“培訓效果追蹤檔案”;

依據“培訓效果追蹤檔案”,及時通報表揚/批評各招標分部;幫助落后的部門分析深層次原因,及時改進。

7.3不斷細化和補充標準化培訓方案

依據“培訓效果追蹤檔案”+“日常新發生事件”不斷調整、改進、細化和補充現有培訓方案;以達到培訓方案涵蓋全面工作內容的要求。

8.廉政建設

8.1制定廉政建設的各項標準化要求

8.2制定廉政建設的各項處罰措施

9.積極完成與其他部門的配合工作

9.1制定與集團其他業務部門的標準化工作配合流程

與行政部的標準化工作配合流程

與財務部的標準化工作配合流程

9.2積極參與其他部門組織的業務培訓

9.3配合其他部門完成營銷目標

10.積極完成各級領導交辦的其他工作

篇3:物項管理工程師崗位職責任職要求

物項管理工程師崗位職責

崗位職責:1、甲供物項驗收管理,包括甲供物項開箱驗收、到貨接收檢查、到場后設備問題協調處理及廠家介入管理等;2、乙供物項管理,包括施工承包商物項驗收及復驗見證、報驗資料審核、物項采購監督管理等;3、監督施工承包商物項管理工作,包括倉儲區域安全管理、物項信息檢查及維護、施工單位倉儲檢查。4、物項管理信息系統(甲供及乙供)流程建立、優化及管理等。任職資格:1、本科及以上學歷,工程相關專業;2、五年以上相關專業工程管理經驗,具有核電、核工程經驗優先;3、工作主動積極,責任心強,具有鉆研技術業務、攻堅克難精神;4、邏輯思維、溝通協調、團隊合作能力佳。