1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

2、根據業主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。

4、根據業主批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系。

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄。

9、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。

篇2:某公司項目管理部經理崗位職責

公司項目管理部經理崗位職責

1、對本部門工作全權負責。

2、制訂本部門工作目標和實施計劃。

3、制定下級崗位描述,指導評價下級工作。

4、負責下級的培訓工作。

5、召集、主持部門會議,布置工作,檢查進度;及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。

7、完成主管領導安排的其他工作。

篇3:某某物業公司項目管理辦法

某物業公司項目管理辦法

1、目的:

為適應公司的不斷發展和規模化經營的需要,規范和加強項目品質管理,創建物業管理精品,樹立**(NJ公司)物業品牌,依據ISO9001:2000質量管理體系、《**物業管理有限公司服務質量考核標準》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業管理有限公司物業管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區、別墅區、工業廠房、政府、院校、部隊、醫院進行社會化管理的物業等)

3、組織機構及工作職責

3.1.1、報告上級:公司總經理/副總

3.1.2、督促下級:品質主任、培訓主任、項目負責人

3.1.3、聯系部門:項目支持及項目監督職能部門經理、質量監督員(部門主管)

3.2、工作職責、權限

3.2.1、工作職責

3.2.1.1、每周向公司總經理/副總經理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負責ISO9001:2000質量管理體系文件的管理,物業管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負責項目組織機構,崗位設置審核

3.2.1.5、負責項目重大機電設備維護更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負責公司VIS標識系統歸口管理

3.2.1.7、負責項目日常管理監督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發事件、業主重大投訴

3.2.1.9、負責公司二級培訓的實施,三級培訓的檢查指導

3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權限

3.2.2.1、ISO9001:2000質量管理體系檢查、監督權,公司圖書、資料管理權

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監督權

3.2.2.3、項目主任、主管提名權,組織機構、崗位設置審核權

3.2.2.4、重大機電設備維護、更新,預算內月度、年度采購及行政費用審核權

3.2.2.5、公司VIS標識系統使用審核權

3.2.2.6、項目日常管理檢查權,日常業務審核權

3.2.2.7、項目突發事件、業主重大投訴處理建議權

3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權

3.2.2.9、項目季度、年度考核權,獎金發放審核權

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負責人日常業務請示匯報→品質培訓部經理處理并定期報告→總經理/副總經理

4.1.1.2、ISO9001:2000

企管部檢查→品質主任匯總→品質培訓部經理審核→總經理/副總經理審定

4.1.1.3、項目組織機構、崗位設置

項目負責人→品質培訓部經理審核/行政與人力資源部審核→總經理/副總經理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審定

4.1.1.5、采購

項目負責人→品質培訓部經理匯總審核→提交計劃財務部審核、組織、評審→總經理/副總經理審批

4.1.1.6、VIS管理

項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業管理培訓部組織→品質培訓部經理主持→報告總經理/副總經理

4.1.1.8、突發事件、重大投訴處理

值班經理→項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理

4.1.1.9、培訓

項目負責人→培訓主任→品質培訓部經理→總經理/副總經理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負責人→品質培訓部經理/行政與人力資源部/計劃財務部審核→總經理/副總經理審批