一．配合所長(zhǎng)工作，維護(hù)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力。注重自身素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)；全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法、廉潔、廉政行使安全、維修副所長(zhǎng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

二．具體負(fù)責(zé)全所日常的安全工作，始終貫徹安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主的方針。有向職工傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)、會(huì)議、文件、指示精神的職責(zé)。采用各種形式組織安全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安全員職責(zé)和組織全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行專門安全知識(shí)教育的義務(wù)。布置日常安全工作，安排安全檢查，處理安全隱患，定期、不定期的組織召開安全會(huì)議，制定安全工作措施，監(jiān)督檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，在特殊情況下，對(duì)違章或嚴(yán)重違章人員有權(quán)采取特別手段，停止工作和處罰。并及時(shí)向所長(zhǎng)匯報(bào)。

三．具體負(fù)責(zé)管理維修班組和全所生產(chǎn)設(shè)備等維修工作，具體安排，實(shí)施，生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月檢查和雨季前、后，重大節(jié)假日的檢查、維修工作。及時(shí)處理生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施、管道出現(xiàn)的故障。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供水。

四．在組織實(shí)施本所職工工作目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和利用一切可以利用的積極因素，以對(duì)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度作好每一項(xiàng)安全和維修的具體工作。

五．配合所長(zhǎng)抓內(nèi)部管理，搞好班組建設(shè)，修舊利廢，降低材料消耗，提高維修質(zhì)量，嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。

六．具體實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，為每月的生產(chǎn)、安全會(huì)提供內(nèi)容和材料，并對(duì)生產(chǎn)、安全會(huì)作具體安排，并對(duì)生產(chǎn)和安全工作有總結(jié)、安排。對(duì)問題提出解決的意見和辦法。

七．經(jīng)常深入群眾、班組了解情況，為所長(zhǎng)決策提供群眾基礎(chǔ)和依據(jù)。

八．履行一崗雙責(zé)，負(fù)責(zé)維修班組的精神文明建設(shè)，積極組織參加“雙創(chuàng)”活動(dòng)。

九．實(shí)施完成所長(zhǎng)交辦的其它工作。

篇2:用水管理所所長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一.不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和親和力。當(dāng)好班長(zhǎng),團(tuán)結(jié)班子成員,注重班子建設(shè)和素質(zhì)的提高,學(xué)習(xí)掌握*理論和“三個(gè)代表”重要思想;學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī);全面貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司黨、政的決議、決定、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則地與班子成員一起依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),廉潔、廉政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二.充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)同心,目標(biāo)一致的精神當(dāng)好指揮員。堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮職工主人翁精神,支持職工參與企業(yè)管理,聽取職工的正確意見和建議,依靠全所職工的力量,帶領(lǐng)全所職工全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),與公司同步實(shí)現(xiàn)全所職工收入的增長(zhǎng)。

三.以保護(hù)職工合法權(quán)益和職工身心健康認(rèn)識(shí)安全工作,履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé),運(yùn)用一切方法、形式、手段開展各種活動(dòng),抓好安全工作。不斷改善工作條件和環(huán)境,對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)教育,對(duì)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任。確保安全工作落到實(shí)處。杜絕重大人身、機(jī)械事故。

四.抓內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制年度總成本費(fèi)用。

1.抓噸水耗電量的正常和降低工作。

2.抓維修材料消耗,嚴(yán)把自購專用材料的質(zhì)量關(guān)。

3.抓班組建設(shè),班組管理工作。

4.抓水電費(fèi)的管理和收繳工作。

五.督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、健全、執(zhí)行情況。堅(jiān)持規(guī)范月生產(chǎn)和安全例會(huì)制度,不斷豐富會(huì)議內(nèi)容,切實(shí)解決生產(chǎn)、安全工作中的實(shí)際問題。

六.經(jīng)常深入群眾,深入班組了解情況,關(guān)心職工生活、工作,解決職工需要解決的實(shí)際問題。制定切合實(shí)際的工作方針、方法和決策。

七.經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)工作,為改善用水管理所的生產(chǎn)工作環(huán)境反映情況,爭(zhēng)取政策,得到支持。

八.加強(qiáng)自我民主管理意識(shí)。重大問題不自己說了算,與班子研究商量。有的問題要征求職工意見,求得最佳解決方案。堅(jiān)持廠務(wù)公開,涉及職工利益的事情進(jìn)行公開透明。

九.圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”,配合黨組織做好職工思想政治工作,提高職工思想覺悟,推動(dòng)用水管理所“兩個(gè)文明”的建設(shè)工作。

十.支持黨支部、工會(huì)、女工工作。

十一.完成公司經(jīng)理交辦的其它工作。

篇3:用水管理所電工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司(所)的有關(guān)規(guī)章制度和電業(yè)安全操作規(guī)程,具有較強(qiáng)的安全意識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

2、及時(shí)準(zhǔn)確處理電器故障,不違章操作;防止事故擴(kuò)大,及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)和生活用電。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和班組的工作安排。

4、熟悉所屬單位、部門電氣設(shè)備的型能及操作程序,以及變配電線路的原理、分布走向、線徑大小和控制點(diǎn)位置。

5、負(fù)責(zé)本單位所轄內(nèi)電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。所里電工要負(fù)責(zé)專用線路的日常維護(hù)工作。宣傳和執(zhí)行節(jié)約用電的措施、方法和要求。

6、定期對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),半年一次中修,一年一次大修。修后設(shè)備的耗能、效率和安全性能等應(yīng)不低于原來要求。嚴(yán)格檢查質(zhì)量,堅(jiān)決設(shè)備驗(yàn)收制度,認(rèn)真填寫檢修記錄。

7、堅(jiān)持對(duì)電器設(shè)備的巡視檢查制度,日常維修、返修率不高于10%,大、中、小修的成本不能超計(jì)劃,保證主要設(shè)備完好率在98%以上。

8、各項(xiàng)生產(chǎn)工作有完整、準(zhǔn)確、整潔的工作記錄。