1、搞好班組生產管理,充分依靠和發動職工,全面推動本班組的工作。

2、搞好班組勞動管理,不斷提高勞動生產率,保質保量按時完成生產任務。

3、以經濟效益為中心,保證班組生產質量,提高班組技術設備管理,安全管理水平。

4、認真做好班組職工政治思想工作,關心班組群眾,團結同志,開展好班組勞動競賽。

5、負責搞好班組生產管理工作,完成所里下達的生產任務。

6、負責搞好本班組思想政治工作和業務培訓工作。

7、開展班組經濟核算,促進節能降耗,降低生產成本,提高勞動生產率。

8、負責本班組經濟責任制考核工作,堅持負責到人,考核到崗,獎懲兌現,起到獎勤罰懶,調動職工積極性的作用。

9、搞好班組設備管理,認真貫徹公司、所有關設備管理要求,加強設備管理意識,做好設備管理工作。

10、加強班組質量管理工作,積極開展QC小組活動和合理化建議活動。

11、牢固樹立“安全第一”的思想,認真執行公司有關安全生產的有關規定,積極開展“KYT、反三違”活動,搞好班組安全文明生產。

12、抓好班組民主管理和形式多樣的勞動競賽活動。

13、保質、保量、按時完成各位領導交辦的臨時任務。

篇2:煤氣加壓站安全操作規程

第1條嚴格遵照技術操作規程操作。

第2條注意觀察室內CO監測裝置的信號和數字顯示,作業環境的CO最高濃度為30mg/m3。

第3條室內嚴禁煙火,非崗位人員未經批準不允入內。

第4條加壓機、抽氣機等可能漏煤氣的部位和機房內的一次儀表管要用檢漏儀或肥皂水每周作一次檢查,不允有泄漏。

第5條作業時不允少于兩人,運轉設備的運動部位不允擦拭。

第6條設備檢修時應請煤防站人員測試監護。

篇3:煤氣加壓站突然停電安全操作規程

(1)立即匯報車間和調度,說明停電的范圍及設備運轉情況。

(2)到現場手動打開連通閥,確保煤氣供應的連續。

(3)手動關閉加壓機前蝶閥,根據規程操作的要點停止加壓機的配電。

(4)檢查崗位配電并聯系電調,弄清停電原因,根據情況作出相應處理。

(5)保持加壓機的備開狀態,等待來電和故障排除后的正常生產。

(6)做好記錄,匯報動力調度。