1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃；

負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；

3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案；

4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題；5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；

5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；

6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作；

7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作；

8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法，會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作，定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況，定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議；

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃；

10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn)；參與審定集團設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇2:企業(yè)管理部部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;

負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題;5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;

5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;

7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;

10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇3:企業(yè)管理部門安全職責(zé)

(1)認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。

(2)在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)蝺規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。

(3)在各項工程建設(shè)項目中,為確保安全全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

(4)參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

(5)嚴格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù),并會同有關(guān)部門對銷售設(shè)施、設(shè)備、地點、人員和制度,進行不定期的安全檢查。

(6)在進行企業(yè)基層單位達標(biāo)評定中,把安全工作列為首要評定條件。