一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級(jí)，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門(mén)。

二、月底參加礦組織的對(duì)各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗(yàn)收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收，對(duì)完工的巷道進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的地方令其定期整改并填寫(xiě)表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費(fèi)用等資料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、負(fù)責(zé)對(duì)井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗(yàn)收，月底定出質(zhì)量等級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、按規(guī)程對(duì)下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計(jì)劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

九、做好全礦勞動(dòng)用工的勞動(dòng)合同簽訂、意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的管理工作。

篇2:酒店總辦主任崗位職責(zé)考核追究辦法

酒店總辦主任崗位職責(zé)與考核追究辦法

總辦主任崗位職責(zé):

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢、人事、保安、員工餐廳、宿舍、更衣室以及酒店車輛保管、計(jì)劃使用等工作,督促檢查酒店各部門(mén)落實(shí)規(guī)章制度和執(zhí)行情況,并做好上傳下達(dá)工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、檢查各部門(mén)考勤、執(zhí)行紀(jì)律情況,經(jīng)常組織各部門(mén)開(kāi)展衛(wèi)生、安全檢查,優(yōu)化酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境,提高酒店整體管理水平。

3、負(fù)責(zé)各種對(duì)外合同的審核、上報(bào)、簽章,以及酒店法律事務(wù)、對(duì)外職能部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4、組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)做好防火、防盜、防破壞等,安全保衛(wèi)工作。

5、負(fù)責(zé)酒店的對(duì)外聯(lián)絡(luò),處理好日常事務(wù),完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)具體主持執(zhí)行酒店行政事務(wù),規(guī)章制度的落實(shí)與監(jiān)督、檢查考核工作。

7、負(fù)責(zé)酒店日常值班及夜班值班的編排工作,督促檢查是否到位,保存好值班記錄,進(jìn)行存檔。

8、每月終了于次月5日內(nèi)向總經(jīng)理報(bào)送各部門(mén)報(bào)送的分析報(bào)告,(匯總、統(tǒng)計(jì)未報(bào)送的部門(mén)進(jìn)行追究扣分)并寫(xiě)出本月酒店綜合管理分析報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明本月在管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)和管理制度。

9、負(fù)責(zé)行政部門(mén)及各部門(mén)經(jīng)理的考勤、考核工作,并作好記錄備查。

總辦主任崗位考核與追究:

1、在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù),每遲辦一天扣10分,完不成任務(wù)又沒(méi)有合理解釋及說(shuō)明材料扣30分。

2、每周不少于3個(gè)工作日帶領(lǐng)質(zhì)檢、人事部門(mén)人員對(duì)酒店的日常管理、制度落實(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等,進(jìn)行監(jiān)督檢查與追究,并做好詳細(xì)記錄,一式兩份,上報(bào)總經(jīng)理審批,于本月終了于次月五日內(nèi)匯總一份交財(cái)務(wù)部門(mén)扣款,一份人事部門(mén)存檔,每少一次扣20分。

3、合理安排酒店車輛的管理與使用,確保酒店正常經(jīng)營(yíng)的需要,由于管理不善,造成公車私用或影響酒店工作用車,或出現(xiàn)其他事故,應(yīng)與當(dāng)事人一起負(fù)責(zé)賠償,并扣30分。

4、積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系,不得推委扯皮(自己處理不了的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理),限時(shí)辦理,每出現(xiàn)一次失誤而影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)的扣30分,并對(duì)責(zé)任部門(mén)所扣分的80%予于追究扣分或罰款.

5、具體負(fù)責(zé)安排人事部門(mén)對(duì)員工的招聘、錄用、辭退事項(xiàng)的計(jì)劃和實(shí)施,嚴(yán)格按操作程序辦理,并上報(bào)總經(jīng)理審批,每出現(xiàn)一次失誤扣20分,并對(duì)人事部門(mén)所扣分的80%予于追究扣分。

6、負(fù)責(zé)對(duì)行政部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的考勤、考核工作,并做好記錄,于本月終了于次月五日內(nèi)匯總一式兩份,報(bào)總經(jīng)理審批。人事部一份存檔,財(cái)務(wù)部一份作為追究依據(jù),否則一次扣20分。

7、每月終了于次月6日內(nèi)寫(xiě)出本月酒店綜合管理情況分析報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明本月管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善管理制度;上報(bào)總經(jīng)理,每遲報(bào)一天扣10分,少報(bào)一次扣20分。

8、負(fù)責(zé)酒店日常及夜班值班的安排,督促檢查是否到位,保存好值班記錄,進(jìn)行存檔。每少一次扣20分;如因排班、或按排失誤造成空崗,由此造成的損失,由本人負(fù)責(zé)賠償。

篇3:CX學(xué)校班主任考核細(xì)則

中心學(xué)校班主任考核細(xì)則

為了更好地發(fā)揮班主任在學(xué)生思想教育及日常管理中的作用,調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,比較系統(tǒng)客觀地評(píng)價(jià)班主任工作,根據(jù)班主任工作職責(zé)和學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)班主任工作的考核管理,制定我?！栋嘀魅喂ぷ鳂I(yè)績(jī)量化考核評(píng)估細(xì)則》。

一、考核辦法:

1、在校長(zhǎng)室指導(dǎo)下,由政教處、少先隊(duì)具體負(fù)責(zé)考核工作。

2、班主任考核分采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行。

3、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

4、每月考核一次。

二、班主任工作考核內(nèi)容:

(1)《班主任手冊(cè)》(10分)

班主任手冊(cè)記載細(xì)致并齊全,各項(xiàng)內(nèi)容能按要求去寫(xiě),缺項(xiàng)目每項(xiàng)根據(jù)表格來(lái)扣分。(見(jiàn)附頁(yè))

(2)班隊(duì)課(周二、周五晨會(huì)課、周三健康教育、周四紅領(lǐng)巾廣播)

能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課,班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于25分鐘,要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題(在學(xué)校德育處安排的教育主題下進(jìn)行或者工作安排上的主題,無(wú)安排則各班依據(jù)各班實(shí)際情況定主題)寫(xiě)在黑板上,有內(nèi)容,有記錄(每月一次,根據(jù)德育處是否發(fā)放記錄紙為準(zhǔn))。檢查采取隨機(jī)抽查、行政人員的巡視(個(gè)別或整體的巡視都包括在內(nèi))檢查人:zz每人都有記錄表。具體要求:班隊(duì)課有主題寫(xiě)在黑板上,班級(jí)學(xué)生有序,有時(shí)間保證。在天氣允許的情況下,升旗做操進(jìn)行完了,周二、周五是晨會(huì),周三健康教育,周四紅領(lǐng)巾廣播,時(shí)間均不得被占用。

(3)班級(jí)文化

1、整體設(shè)計(jì)美觀,布局協(xié)調(diào),色調(diào)搭配合理,能給人視覺(jué)感官上愉悅和文化氛圍的熏陶。

2、版面設(shè)計(jì)要合理、科學(xué)、新穎、富有藝術(shù)性,內(nèi)容要與布置要求相符,主題鮮明、健康向上,有教育意義。對(duì)板報(bào)的整體評(píng)價(jià):要求板報(bào)設(shè)計(jì)合理,內(nèi)容豐富多彩,書(shū)寫(xiě)清楚美觀,給人一種美得享受。

3、學(xué)習(xí)園地美觀、清新、內(nèi)容充實(shí),且干凈整潔。

4、備忘欄設(shè)計(jì)美觀,大方。

5、圖書(shū)角設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容健康,自然美觀。

(4)校級(jí)評(píng)比:

臨時(shí)性的工作:以每月的活動(dòng)為準(zhǔn),團(tuán)體獲得校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的班級(jí)根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目的不同每次給班級(jí)加分(加分的分?jǐn)?shù)不定,數(shù)量也不定),臨時(shí)性的工作:班主任及班級(jí)學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展,如有妨礙或沒(méi)有支持配合工作開(kāi)展者此項(xiàng)扣分。

(5)班級(jí)管理

主要包括文明禮儀、升降國(guó)旗時(shí)的秩序、做廣播操及集體舞的情況、課間休息、眼保健操(每個(gè)樓層會(huì)安排一個(gè)值日生進(jìn)行來(lái)回巡視并把結(jié)果進(jìn)行匯總)、領(lǐng)巾標(biāo)志。希望陳老師負(fù)責(zé)的午餐秩序、衛(wèi)生及離校紀(jì)律也嚴(yán)格把關(guān),共同做好班主任考核這項(xiàng)工作。檢查具體扣分情況見(jiàn)流動(dòng)紅旗評(píng)比制度這一欄,除了學(xué)生的檢查要納入輔助考核,另德育處會(huì)隨機(jī)和學(xué)生一起進(jìn)行檢查,并把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)告知班主任,以便更好的改進(jìn)班級(jí)管理,共同做好學(xué)生日常行為規(guī)范相關(guān)工作。

根據(jù)班主任工作考核成績(jī),學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班集體的評(píng)比,(主要看平時(shí)的累積分)優(yōu)秀班集體1名。優(yōu)秀班主任1名,優(yōu)秀班主任的評(píng)選,根據(jù)每月的考核和流動(dòng)紅旗獲取情況,分?jǐn)?shù)累計(jì)相加,從高到低依次排序。

學(xué)校德育處