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XX塑料制造有限公司經(jīng)營改善委員會規(guī)程

一、總則

第一條目的

本委員會依據(jù)公司的合理化建議制度而設(shè)立,其目的在于褒揚職工創(chuàng)新精神,推廣合理化建議活動,改善企業(yè)經(jīng)營管理,激發(fā)全體職工的勞動熱情,以圖謀企業(yè)更快地發(fā)展。

第二條組織

本委員會分設(shè)于總公司和XX生產(chǎn)工廠。同時在XX工廠第一制造部和第二制造部設(shè)分委員會。本委員會的辦公室設(shè)在技術(shù)開發(fā)科。

第三條構(gòu)成

經(jīng)營委員會的構(gòu)成由公司確定。其構(gòu)成為公司總部委員會的統(tǒng)轄責(zé)任者為廠長；XX工廠委員會的統(tǒng)轄責(zé)任者為專務(wù)董事；分委員會的統(tǒng)轄責(zé)任者為第一制造部長和第二制造部長；委員會委員由制造部科長及職工擔(dān)任；委員會另設(shè)顧問若干人。

第四條任務(wù)

委員會的主要任務(wù)是對下列事項進行計劃、實施和監(jiān)督。

(1)經(jīng)營改善合理化建議制度的運作(合理化建議的促進、審議、決定、實施指導(dǎo)及實施后評價)。

(2)召開公司范圍的研究成果發(fā)布會。

第五條會議召開

各委員的會期如下：

(1)經(jīng)營改善委員會每月召開一次。

(2)分委員會每月召開二次。

(3)XX、XX公司委員會原則上每二個月召開一次。

(4)根據(jù)需要可召開臨時會議。

第六條任期

委員的任期為一年,但可以連選連任。

二、合理化建議制度

Word文檔僅限參考第七條目的

本制度旨在通過提高效率、降低成本、穩(wěn)定與提高質(zhì)量、提高安全性等改善經(jīng)營管理活動的獎勵,來到高整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率,調(diào)動全體職工的工作熱情,最大限度地發(fā)揮每一職工的聰明才能,以推動公司事業(yè)的更快發(fā)展。

第八條資格

本公司職工都有資格單獨或聯(lián)合提出合理化建議。但公司董事和監(jiān)事的合理化建議不適用于本規(guī)刮的第十四和第十五條。

第九條內(nèi)容

合理化建議分為(1)自由建議,(2)課題建議。前者沒有內(nèi)容限制,后者則是根據(jù)實際情況,由公司選定課題,由全體職工提出合理化建議。下列各項為近期公司選定的課題。

1、機械、工具的改進。

2、電力、蒸汽的節(jié)約。

3、原材料的節(jié)約和廢品利用。

4、作業(yè)方法的簡易化。

5、檢驗方法的改善。

6、保管、庫存管理方法的改善。

7、運輸、搬運、包裝等方法的改善。

8、質(zhì)量改善。

9、安全衛(wèi)生改善。

10、管理、銷售事務(wù)的改善。

11、工作紀律改善。

12、其他對公司業(yè)務(wù)有益的技術(shù)或事務(wù)改善。

第十條例外事項

職工合理化建議如屬下列各條所列的,將不予采用。

1、合理化建議內(nèi)容存在明顯缺陷,或不存在采用價值,或僅僅指出現(xiàn)實中存在的問題。但如能指出實際工作存在的嚴重缺陷時,則可列入評獎對象。

2、建議已在實施過程中。

3、被確認采用某項建議的節(jié)約程度低于其實施所投入的費用(質(zhì)量、安全、勞動紀律方面的建議除外)。

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4、會改變產(chǎn)品質(zhì)量、性能、安全的建議。

5、僅僅是訴怨內(nèi)容。

第十一條建議方法

提出者按規(guī)定用紙并附設(shè)計圖紙或其他資料提交給分委員會?；蛑苯油度牒侠砘ㄗh箱。同時也可以向委員說明。委員會委員對此有指導(dǎo)和轉(zhuǎn)達的義務(wù)。

第十二條審查

對合理化建議采用與否和獎勵等級等,三級以下的經(jīng)委員會審查決定。三級以上的由董事會決定。

合理化建議審查基準詳見附表1。

合理化建議的審查權(quán)屬經(jīng)營改善委員會。

第十三條審查結(jié)果通知

合理化建議不論是否采用,原則上應(yīng)在受理后一個月內(nèi)通知其本人。

被采用的還需通知獎勵和登記等級內(nèi)容。

不被采用的應(yīng)告知理由。

暫時未定是否采用的應(yīng)告知理由,原則上應(yīng)在受理后三個月內(nèi)決定是否采用。

第十四條獎勵

對提出被采用合理化建議的職工應(yīng)發(fā)給獎狀、證書、獎金或獎品,并在公司內(nèi)公布。

獎金的發(fā)放辦法如下所列：

特等獎一萬元以上

一等獎五千元

二等獎一千元

三等獎五百元

四等獎三百元

五等獎二百元

六等獎一百元

努力獎五十元

根據(jù)第十九規(guī)定,屬職務(wù)發(fā)明的合理化建議,按高額獎金發(fā)放,不重復(fù)獎勵。

第十五條努力獎

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Word文檔僅限參考凡一年中提出五條以上合理化建議者,授予努力獎。努力獎的獎金按評價等級（參見附表2）折合的分數(shù)發(fā)放。

附表1

合理化建議審查基準

評價等級表

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一級以上建議每件計4分。

二級和三級建議每件計3分。

四級和五級建議每件計2分。

六級以下建議每件計1分。

累計得5―10分,發(fā)獎金50元,得11―15分,發(fā)100元；得16分以上,發(fā)150元。對多次提出建議,但未獲獎?wù)?可一次給予50元以內(nèi)的獎勵。

第十六條追加表彰

對被采用且實施后成效特別明顯的合理化建議,經(jīng)董事會審查后,可予以追加表彰。一般建議不進行追加表彰。

第十七條集體表彰

委員會可以對成績顯著的單位予以集體表彰。

第十八條實施

合理化建議被審查后,應(yīng)由主管科長迅速組織實施。

第十九條其他

董事會對專利、發(fā)明和申報價值的合理化建議,按職務(wù)發(fā)明規(guī)定處理。

所有合理化建議由委員會負責(zé)整理保管。

委員會須將合理化建議的受理、采用和獎勵狀況定期報告給總務(wù)科及其他相關(guān)部門。

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Word文檔僅限參考合理化建議表彰所用經(jīng)費由公司支付。

三、研究發(fā)表會

第二十條目的

研究發(fā)表會的設(shè)置目的是通過介紹各部門成功的研究與改善成果,促使各部門間的相互啟發(fā)與相互交流,推進公司合理化建議活動深入持久地開展。

第二十一條會期

研究發(fā)表會每年召開一次,由公司總部工廠和XX工廠分別組織。

第二十二條組織與委員

研究發(fā)表會由經(jīng)營改善委員會指定委員負責(zé),由技術(shù)開發(fā)科企劃與組織實施。第二十三條任務(wù)

委員會的任務(wù)是：

1、決定年度課題。

2、對課題研究的指導(dǎo)與支援。

3、檢查研究活動。

4、編制綜合研究預(yù)算。

5、確定研究發(fā)表會綜合計劃。

辦公室(設(shè)在技術(shù)開發(fā)科)的任務(wù)是：

1、整理研究發(fā)表會的相關(guān)資料。

2、編制研究發(fā)表會實施計劃。

3、與相關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)。

第二十四條研究活動

研究活動原則上應(yīng)在業(yè)余時間進行。但經(jīng)過所屬科長同意,可利用工作時間進行研究。

第二十五條審查

審查分為預(yù)備審查和正式審查。預(yù)備審查由經(jīng)營改善委員會進行,入選研究成果由研究發(fā)表會進行正式審查。審查標準另行規(guī)定。

第二十六條表彰

根據(jù)研究發(fā)表會的審查結(jié)果,設(shè)置下列獎項,以資表彰。

1、總裁獎五千~一萬元

2、專務(wù)董事獎三千~五千

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3、部長獎一千~三千

4、入選獎五百元~一千元

5、努力獎三百元。

第二十七條列上獎金發(fā)放辦法中前三項須待研究發(fā)表三個月后,結(jié)合實施效果評價發(fā)放。

第二十八條本規(guī)程的修改由董事會決定。

第二十九條本規(guī)程自XX年XX月XX日起實施。

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篇2:中海物業(yè)康城業(yè)主委員會工作規(guī)程

1工作目的

規(guī)范管理處與業(yè)主委員會溝通、協(xié)調(diào)工作,確保物業(yè)管理工作順利開展。

2工作職責(zé)

2.1管理處經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主委員會的溝通、協(xié)調(diào)。

2.2管理處模塊執(zhí)行人具體負責(zé)根據(jù)本規(guī)程與業(yè)主委員會的正常工作往來.

3工作指引

3.1與業(yè)主委員會的溝通、協(xié)調(diào)方式

3.1.1管理處應(yīng)當每年度至少與業(yè)主委員會進行兩次例行工作溝通會議,會議的主要內(nèi)容是向業(yè)主委員會通報上半年、下半年的財務(wù)支出狀況和工作總結(jié),解決需經(jīng)業(yè)主委員會協(xié)助支持方能完成的問題。

3.1.2提出重大管理措施,在遇到需經(jīng)業(yè)主委員會同意方能進行工作時,管理處經(jīng)理應(yīng)申請召開專題業(yè)主委員會會議,協(xié)商解決專項問題。

3.1.3協(xié)助組織業(yè)主委員會聯(lián)誼活動。

3.1.4配合業(yè)主委員會期滿換屆工作,報主管行政部門批準。

3.1.5提前7天向業(yè)主委員會發(fā)出通知,會議當天做好會前準備工作。

3.2下列物業(yè)管理工作應(yīng)當及時向業(yè)主委員會申報,請求支持

3.2.1計劃對樓宇進行大、中修時。

3.2.2計劃使用公用設(shè)施專項維修基金更新公用設(shè)施時。

3.2.3物業(yè)管理處制訂了新的管理措施需要業(yè)主委員會支持工作時。

3.2.4其它需向業(yè)主委員會請示、尋求支持的工作。

3.3下列情況出現(xiàn)時,物業(yè)管理處應(yīng)當及時通報業(yè)主委員會

3.3.1新的物業(yè)管理法規(guī)頒布執(zhí)行時。

3.3.2所管理的物業(yè)出現(xiàn)了重大變故或發(fā)生重大事件時。

3.3.3業(yè)主委員會的個別委員與物業(yè)管理處有重大的工作分歧無法解決時。

3.3.4其他應(yīng)當向業(yè)主委員會通報的情況發(fā)生時。

3.4物業(yè)管理處向業(yè)主委員會申報工作、通報情況均應(yīng)以書面形式送達。

3.5對業(yè)主委員會質(zhì)疑、建議、要求的處理要求

3.5.1對業(yè)主委員會質(zhì)疑、建議、要求,管理處經(jīng)理應(yīng)認真傾聽、記錄。

3.5.2合理的質(zhì)疑、建議、要求,應(yīng)當及時答復(fù)、解決。

3.5.3對不合理、合法的質(zhì)疑、建議、要求,管理處應(yīng)當耐心解釋,無論如何不允許不耐煩或言語失禮;對解決不了的問題,應(yīng)當記錄后迅速上報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理尋求解決方案。

3.6物業(yè)管理處與業(yè)主委員會來往工作的信函、記錄、決議,一律在管理處歸檔,長期保存。

4質(zhì)量記錄

4.1《工作日記》

4.2《會議紀要》

5參閱文件、資料

5.1《廣東省物業(yè)管理條例》

5.2《廣州市物業(yè)管理辦法》

篇3:首次業(yè)主大會及成立業(yè)主委員會規(guī)程指引中山市

中山市首次業(yè)主大會及成立業(yè)主委員會規(guī)程指引

各鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)所、城管辦、市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理公司的會員單位:

為了規(guī)范業(yè)主大會的活動,維護業(yè)主的合法權(quán)益,現(xiàn)根據(jù)全國《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《廣東省物業(yè)管理條例》等有關(guān)成立業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會的規(guī)定內(nèi)容輯錄編寫了這個指引,供你們在組織籌備成立首次業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會工作中參考。

一、業(yè)主:物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)房屋和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)人為業(yè)主,是物業(yè)的主人。

二、業(yè)主大會:一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。

三、業(yè)主大會的性質(zhì):業(yè)主大會是代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益的自治自律組織。

四、第一次業(yè)主大會召開(或者業(yè)主大會成立)的條件:

同一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,應(yīng)當在物業(yè)所在地的區(qū)、縣、人民政府房地產(chǎn)行政主管部門的指導(dǎo)下成立業(yè)主大會,并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。

《省物業(yè)管理條例》規(guī)定:“物業(yè)已交付使用的建筑面積達到百分之五十以上,或者已交付使用的建筑面積達到百分之三十以上不足百分之五十、且使用已超過一年的,應(yīng)當召開首次業(yè)主大會,選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會”。當具備召開首次業(yè)主大會的條件后,在當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的指導(dǎo)下,由業(yè)主代表、建設(shè)單位組成業(yè)主大會籌備組(以下簡稱籌備組)。

(一)籌備工作包括:

1、確定首次業(yè)主大會會議召開的時間、地點、形式和內(nèi)容;

2、參照示范文本,擬定《業(yè)主大會會議議事規(guī)則》(草案),《業(yè)主公約》(草案);

3、確認業(yè)主身份,確定業(yè)主投票權(quán)數(shù)。(住宅按每一戶為一投票權(quán);工業(yè)廠房、商業(yè)用房按物業(yè)建筑面積計算投票數(shù),多少建筑面積為一票,籌備組可根據(jù)實際情況商定)

4、確定業(yè)主委員會候選人產(chǎn)生辦法及名單(選出的委員人數(shù)為單數(shù),一般在5-7人,面積大的小區(qū)可適當增加人數(shù));

籌備工作的內(nèi)容要以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告。

(二)業(yè)主大會或業(yè)主代表大會代表的產(chǎn)生:

業(yè)主大會會議“應(yīng)當有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)持有1/2以上投票權(quán)的業(yè)主參加”;“業(yè)主較多的可以幢、單元、樓層等為單位,推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議”。

推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議的,業(yè)主代表應(yīng)當于參加業(yè)主大會會議的前3日,就業(yè)主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業(yè)主意見。凡需投票表決的,業(yè)主的贊同、反對及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后,由業(yè)主代表在業(yè)主大會投票時如實反映。

業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會會議的,其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。

(三)業(yè)主大會的形式:可以采用集體討論的形式,也可以采用書面征求意見的形式。

(四)業(yè)主委員會候選人的產(chǎn)生:一般用協(xié)商、推薦的方式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主產(chǎn)生業(yè)主委員會候選人。

(五)業(yè)主委員會委員的條件

1、應(yīng)當是本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;

2、遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約,模范履行業(yè)主義務(wù);

3、熱心公益事業(yè),責(zé)任心強,公正廉潔,具有一定組織能力和具備必要的工作時間的業(yè)主擔(dān)任。

業(yè)主委員會自選舉產(chǎn)生之日起3日內(nèi),召開首次業(yè)主委員會會議,推選產(chǎn)生主任1人,副主任1-2人。按照中山目前的情況,業(yè)主委員會人數(shù)的設(shè)置一般在5-9人之間(含正、副主任),個別的超過10人。

五、第一次業(yè)主大會召開的程序。

為完成第一次業(yè)主大會的各項任務(wù),會議一般按照以下程序進行:

(一)由大會籌備組成員代表籌備組介紹大會籌備情況。

(二)由大會籌備組成員代表籌備組介紹業(yè)主委員會候選人情況,也可以由候選人自我介紹。

(三)通過業(yè)主委員會任期年限(一般是2-3年);審議通過《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主公約》、《業(yè)主委員會章程》。

(四)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會委員。

(五)審議通過與物業(yè)管理有關(guān)的重大事項。

(六)在第一次業(yè)主大會上,建設(shè)單位還應(yīng)當作物業(yè)管理前期工作報告,物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)當作物業(yè)承接驗收情況的報告。

六、業(yè)主委員會備案資料。

業(yè)主委員會應(yīng)當自選舉產(chǎn)生之日起30日內(nèi),到市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會備案。備案資料包括:

1、備案申請書(業(yè)主大會成立情況,業(yè)主委員會選舉形式、結(jié)果);

2、業(yè)主大會議事規(guī)則(草案);

3、業(yè)主公約(草案);

4、業(yè)主委員會名單(按備案表填寫);

5、業(yè)主委員會章程。

中山市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會

二ΟΟ四年四月十三日