計劃財務部-負債規劃發展部-負債規劃管理崗武漢眾邦銀行股份有限公司武漢眾邦銀行股份有限公司,眾邦銀行,武漢眾邦銀行,眾邦職責描述:

1、擬訂全行負債業務的經營管理戰略,提出重大經營決策方案;

2、牽頭負債產品創新方案,有效監控、管理我行負債業務的流動性風險、合規風險、操作風險等;

3、規劃調整全年負債業務,考核管理全行負債業務,配置資源促進業務增長。

任職要求:

1.年齡35周歲以下;

2.全日制大學本科及以上學歷,會計、金融、經濟等相關專業;

3.3年以上金融從業經驗,具有3年以上銀行業務管理經驗者優先。

篇2:醫院規劃計劃管理辦法

醫院規劃與計劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進一步發揮規劃與計劃管理在成都**醫院(以下簡稱醫院)管理職能中的作用,規范醫院規劃與計劃管理工作,提升管理水平,提高經濟效益,根據醫院發展戰略并結合醫院實際,特制定本辦法。

第二條規劃與計劃是醫院管理的主要職能。規劃與計劃的目的就是為了使醫院的目標與外部環境、內部條件相協調,從而保障醫院醫療服務活動按規劃與計劃有序進行,確保目標能夠順利實現。

第三條規劃與計劃管理的原則

科學合理,實事求是;統籌安排,綜合平?;

突出醫療,確保重點;持續穩定,和諧發展;

需要與可能、長遠與近期、規模與效益相結合。

第四條醫院規劃與計劃的管理幅度劃分

區別規劃計劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點輪廓性詳細性

方法定量與定性定量為主

層級醫院或部門醫院、部門、科室、班組

方式期限、滾動期限、專題

第五條醫院下達的規劃和計劃,是醫院組織醫療服務等活動的依據,未經醫院批準,任何部門和員工無權修改和撤銷。

第六條醫院的規劃和計劃由醫院辦公室歸口管理。

第二章規劃與計劃的編制與審批。

第七條規劃與計劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關系,既考慮規劃與計劃指標的先進性又留有適當的余地。醫院采用綜合平衡法、滾動計劃等方法。

第八條規劃與計劃編制的要求

(一)可靠的依據;

(二)進行不同規劃與計劃方案的比較和可行性分析,選擇最優方案;

(三)明確保證規劃與計劃實現的各種措施;

(四)表格填寫規范,指標含義準確,數據符合邏輯關系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠規劃。

五年以上的規劃是長遠規劃,主要是規定醫院醫療服務和管理活動的發展方向、奮斗目標等,由醫院辦公室依據醫院發展戰略要求,組織有關部門進行編制,經醫院院務會審定或職代會審議后上報,經上級主管部門批準后下達實施。

(一)長遠規劃編制的依據

1.國家和行業的有關政策;

2.醫療市場的需求;

3.醫院發展戰略。

(二)長遠規劃編制的內容

1.發展規劃及目標;

2.效益規劃及目標;

3.市場開拓及目標;

4.創新規劃及目標;

5.員工收益和集體福利規劃與目標。

(三)長遠規劃編制的程序

1.調查預測,估量機會;

2.統籌安排,確定目標;

3.擬定方案,比較優選;

4.綜合平?,形成規劃。

第十條三年滾動規劃。

三年滾動規劃是根據長遠規劃編制的逐年滾動規劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫院財務部結合醫院發展戰略和長遠規劃每年年初進行編制,經院務會審定后下達實施。

第十一條年度計劃。

年度計劃規定年度任務的項目、內容、數量、進度、實施措施等,由醫院財務部結合醫院規劃組織編制,經醫院院務會審定后下達實施。

(一)年度計劃編制的主要依據

1.上級年度計劃;

2.醫院發展戰略及長遠規劃;

3.醫院上年度計劃執行情況;

4.醫院醫療市場開發及市場預測情況。

(二)年度計劃編制的內容

1.主要技術經濟指標

2.醫療服務、管理計劃;

3.投資、技術改造、采購計劃;

4.市場開拓、利潤計劃;

5.預算及成本、資金、勞動人事工資計劃;

6.其它計劃。

(三)年度計劃編制的程序

1.編制計劃的準備工作;

2.系統、科學、合理確定具體目標,編制專項計劃;

3.進行綜合平?:醫療服務與市場需要、物資供應、能力建設、資金??主要經濟指標等的平衡;

4.制定年度計劃。

第十二條季度計劃。季度計劃是根據醫院年度計劃編制的,經財務處統編,主管院領導審定后下達實施。

第十三條專題計劃。專題計劃是根據臨時或特殊任務編制的具體實施計劃,由責任部門負責編制,報辦公室審核,主管醫院領導審定后實施,專題計劃不得與年度計劃中有關內容相沖突。

第三章規劃與計劃的實施與管理

第十四條規劃與計劃辦公室負責加強規劃與計劃的協調,及時檢查督促,發現問題摸清情況及時向醫院決策層提出建議,保證規劃與計劃的順利完成。

第十五條各職能部門負有檢查計劃執行情況的責任。計劃指標和統計指標的內容、口徑、含義和計算方法保持一致,各種統計數據必須準確、及時、完整。計劃執行結果由財務處進行全面綜合分析和專題分析,形成分析報告后適時在醫院專題會上發布,或呈送有關部門并向院領導提出對策建議,并制定相應的實施方案,落實相關措施,提高規劃與計劃的執行力。

第十六條保持規劃與計劃的嚴肅性。計劃經批準下達,即嚴格按照執行。如有特殊情況需報請醫院決策層批準后修改或調整。

第十七條修改或調整規劃與計劃,必須保持規劃與計劃的協調和平衡,并按原規劃與計劃報批程序審批后實施。

第四章責任和評價

第十八條規劃與計劃辦公室的主要責任:

(一)組織編制上報、下達醫院的規劃與計劃。

(二)組織實施統計工作,檢查與監督規劃與計劃的實施。

第十九條各計劃實施部門根據醫院下達的規劃與計劃,負責編制實施計劃,經主管院領導批準后組織實施。

第二十條各部門計劃執行情況納入部門和崗位關鍵績效指標,進行績效評價。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫院及相關職能部門。

第二十二條本辦法由醫院規劃與計劃辦公室負責解釋和修訂。

第二十三條本辦法自批準下發之日起執行。

篇3:規劃計劃管理部安全職責

1、編制發展規劃、年度經營計劃、基建計劃時,應按安全生產的有關規定和要求,根據安全生產工作需要及時調整發展規劃和項目計劃。

2、在前期規劃、設計中貫徹落實《電力系統安全穩定導則》等有關規定和要求。

3、編制項目方案時應將落實職業安全健康、“兩措”計劃等措施和要求作為方案的重要內容;在新建、改建或擴建工程建設中,貫徹落實“三同時”原則。

4、組織規劃、計劃及項目審查時,充分聽取生產運行管理部門的建議和意見;設備選型應滿足安全生產要求和安全管理的各項規定。

5、對電力生產運行中發現的涉及電網規劃、設計中的問題,負責組織制訂并督促落實各項解決措施和方案。

6、參加有關安全的重要會議、安全檢查等活動;參加有關重、特大事故的調查分析。