房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理中翔集團(tuán)中翔國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)有限公司,中翔集團(tuán),中翔崗位職責(zé):
1、對(duì)所負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面管理,對(duì)高端別墅,住宅項(xiàng)目進(jìn)行全流程操作;
2、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo);
3、全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況,按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況;
4、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展;
5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求,對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、營(yíng)銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用;
6、需要有完整的文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)。
任職資格:
1、正規(guī)國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑學(xué)、工民建等房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);
2、10年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn),要有獨(dú)立的操作三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷(高端別墅,住宅),無不良從業(yè)經(jīng)歷;
3、熟悉相關(guān)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)流程、知識(shí)、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及當(dāng)前格局;
4、具備獨(dú)立的決策能力和大型房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力,并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力;
5、思路清晰,做事果斷,具有良好的判斷力、危機(jī)事件管理與決策能力,熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識(shí);
6、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程、知識(shí)、政策等相關(guān)內(nèi)容,具有良好的行業(yè)人文資源儲(chǔ)備;7、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織才能和溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)技巧,優(yōu)秀的管理隊(duì)伍建設(shè)能力;
7、高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)資格(建筑師、建造師、造價(jià)師等)優(yōu)先。
篇2:房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理手冊(cè)HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理手冊(cè)
HR人力資源薪酬管理
目錄
第一章總則(1)
第二章薪酬管理組織和職責(zé)(2)
第三章薪酬結(jié)構(gòu)(3)
第四章薪酬序列(4)
第五章基本工資(5)
第六章年終獎(jiǎng)金(7)
第七章特殊獎(jiǎng)罰(8)
第八章補(bǔ)貼(8)
第九章薪酬調(diào)整管理(8)
第十章特殊期間工資管理(9)
第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放(10)
第十二章附則(11)
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第一章總則
第一條為了規(guī)范永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司（以下統(tǒng)稱“永泰地產(chǎn)”）的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。
第二條本制度是永泰地產(chǎn)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第三條公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個(gè)前提”、“兩個(gè)公平”和“三項(xiàng)匹配”等基本原則。
第四條“一個(gè)前提”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要滿足以公司財(cái)務(wù)支付能力為前提。
第五條“兩個(gè)公平”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”和“外部公平”的原則，其中：
1)“內(nèi)部公平”是通過職位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員
工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現(xiàn)員工所在職位的價(jià)值，通過統(tǒng)一
的價(jià)值評(píng)估體系和統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)體系體現(xiàn)內(nèi)部公平性；
2)“外部公平”是根據(jù)公司所在行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略并
考慮公司實(shí)際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業(yè)中具備應(yīng)
有的競(jìng)爭(zhēng)力。
第六條“三個(gè)匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“薪酬與職位價(jià)值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績(jī)效相匹配”的原則，其中：
1)“薪酬與職位價(jià)值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在職位的
職位價(jià)值，職位價(jià)值越高其薪酬水平越高；
2)“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力
和工作經(jīng)驗(yàn)，在同一職位中，工作能力越強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工其
薪酬水平越高；
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3)“薪酬與工作績(jī)效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績(jī)效，
工作績(jī)效越好的員工其薪酬水平越高。
第七條公司在建立和完善薪酬體系還要體現(xiàn)“收益和風(fēng)險(xiǎn)共享”的原則，公司鼓勵(lì)員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)以各種方式參與公司價(jià)值分配，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
第八條本制度所稱的“高層管理人員”包括“北京公司總經(jīng)理、北京公司主管副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理助理、總工程師、總建筑師、項(xiàng)目公司總經(jīng)理”，“中層管理人員”包括“北京公司各公司專業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、首席專業(yè)師、北京公司部門經(jīng)理、資深專業(yè)師、北京公司部門副經(jīng)理/經(jīng)理助理、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)師”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。
第九條本制度適用于永泰地產(chǎn)和項(xiàng)目公司的所有員工。
第二章薪酬管理組織和職責(zé)
第十條總經(jīng)理是薪酬管理工作的決策者，負(fù)責(zé)：
1)審批年度薪酬預(yù)算；
2)審批薪酬管理制度；
3)審批獎(jiǎng)金方案；
4)審批員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。
第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的審議機(jī)構(gòu)，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負(fù)有以下職責(zé)：
1)審議薪酬管理制度；
2)審議年度薪酬預(yù)算；
3)審議獎(jiǎng)金方案和補(bǔ)貼方案。
第十二條主管副總經(jīng)理是薪酬管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)：
1)審核薪酬管理制度；
2)審核年度薪酬預(yù)算；
3)審核獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；
4)審核員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。
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第十三條人力資源部是薪酬管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)：
1)擬定薪酬管理制度；
2)擬定年度薪酬預(yù)算；
3)擬定獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；
4)擬定員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案；
5)負(fù)責(zé)薪酬核算。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第十四條薪酬總額是指永泰地產(chǎn)支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括基本月薪（含崗位工資和績(jī)效工資）、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）、特殊獎(jiǎng)罰和福利等幾部分。
第十五條基本月薪包括崗位工資和績(jī)效工資。崗位工資指所有員工的月度崗位工資收入總額，績(jī)效工資指所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。
第十六條各類崗位職位工資中崗位工資和績(jī)效工資的比例有所不同，高層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為6：4，中層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為7：3，基層員工基本工資和績(jī)效工資的比例為8：2。
第十七條年終獎(jiǎng)金是年終根據(jù)北京公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，主要分配給公司的中、高層崗位員工，體現(xiàn)中高層個(gè)人受益與公司總體效益的緊密掛鉤；
第十八條特殊獎(jiǎng)罰是針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；
第十九條補(bǔ)貼是公司為保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應(yīng)的報(bào)酬，包括司齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼：
1)司齡補(bǔ)貼是公司為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作而給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，體現(xiàn)
了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公
司的忠誠(chéng)；
2)學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼是公司期望創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身
素質(zhì)和工作能力，體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱人才的重視；
篇3:房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)任職要求
房地產(chǎn)集團(tuán)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)集團(tuán)工程副總1、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃,制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等;
3、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理,有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
4、督促、協(xié)調(diào)、支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作,分析、處理相關(guān)工程問題,提供有效的協(xié)調(diào)和解決方案;
5、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系,滿足工程建設(shè)各個(gè)階段的需要;
6、組織參與相關(guān)工程談判、簽約工作,處理、解決工程配套難題。
1、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃,制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等;
3、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理,有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;
4、督促、協(xié)調(diào)、支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作,分析、處理相關(guān)工程問題,提供有效的協(xié)調(diào)和解決方案;
5、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系,滿足工程建設(shè)各個(gè)階段的需要;
6、組織參與相關(guān)工程談判、簽約工作,處理、解決工程配套難題。
房地產(chǎn)集團(tuán)崗位