建設開發副總武漢天有投資有限公司武漢天有投資有限公司,天有集團,天有崗位職責:

1、統籌和把控公司各地區的特色小鎮規劃、定位、設計、招商和營運以及全盤資產管理工作;

2、負責特色小鎮招商營運整體工作的把握和部署;

3、根據各項目定位,編制年度各項目營運年度發展計劃,延續項目特色不斷創新,并督促各項目營運實施情況;

4、負責房地產、大型商業綜合體、酒店管理標準化、流程化建設,負責制定、發布、實施監督、評估和完善;

5、獨立進行業務談判和交涉,接收授權代表公司與客戶締結合同;

崗位要求:

1、211/985大學本科及以上學歷,55歲以下;

2、10年以上工作經驗,5年以上大型、知名商業地產項目的全盤管理經驗,且具有成功案例;有大型集團總部管控經驗更佳;

3、熟悉現代住宅、商業和養老地產經營管理業務及流程,掌握項目策劃和招商管理方面的業務知識與系統操作;

4、有很強的審美能力,有敏銳的市場觸覺和國際視野。

5、有良好的政府資源,在地產界有廣泛的人脈關系。

篇2:建設工程重大安全事故應急救援預案大榭開發區

根據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》的精神,為提高我區建設工程重大安全事故應急救援能力,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,維護正常的社會秩序和工作秩序,結合我區實際,特制定本預案。

一、本預案適用范圍

本行政區域內受監的在建工程發生的突發性重大安全事故。

1.建設工地一次死亡1人以上(含1人)的事故;

2.建筑房屋、市政橋梁倒塌、坍塌等事故;

3.重特大安全事故現場挖掘和清理;

4.建設工地火災事故;

5、其他社會影響重大的事故。

二、組織指揮機構

成立重大安全事故應急救援領導小組,由洪杰任組長,王忠平、龔志洪任副組長,成員由局屬各相關處室負責人組成,領導小組的職責是:負責建設工程重大安全事故應急救援搶險指揮。

領導小組下設現場指揮部(具體名單和通信聯系見附表一),其主要任務是了解掌握險情,及時向上級報告情況,根據上級指示,及時調動搶險人員、器材、機械,參與組織指揮現場搶險。

現場指揮部由行業管理部門負責人及安全技術人員組成。現場指揮部的職責是:

(1)確定事故處置的技術措施;

(2)指揮和協調現場搶救和排險工作;

(3)調集或解決清理障礙、堆積物所需的人員、車輛、物資器材;

(4)參加事故的調查取證和責任分析;

(5)幫助指導事故發生單位做好善后工作,維護社會穩定。

三、建設工程重大安全事故應急救援處理程序

1.重大建設安全事故發生后,事故單位應立即向建設行政主管部門報告(區建設局聯系電話、)事故發生的時間、詳細地點、事故類型、簡單經過、傷亡人數及所需的專業人員和搶險設備等。

2.值班人員或相關人員接到事故報告后,應立即報告事故應急救援領導小組,并根據領導小組組長的指示啟動應急預案,通知有關人員迅速趕赴現場實施救援。

3.專家組和救援組都要到達救援現場,按照各自的分工迅速組織救援隊伍、搶險設備、器材物資,在領導小組指揮下立即開展搶險救援工作。在事故現場,應盡最大努力搶救傷員、挽救生命,盡快遏制事故的發展。

4.成立事故調查組或參加上級組成的事故調查組,開展事故的調查工作。

四、有關搶救與排險隊伍和物資的準備

將搶救與排險隊伍和物資器材落實到有關單位(見附表二),下述單位在接到預先通知后,應迅速進入應急狀態,隨時聽候調動前往事故現場。

1.第一梯隊

中信大榭工程建設公司、大榭開發區港發基建有限公司作為第一梯隊,各準備搶險人員20名、運輸車1輛、吊車1臺、鏟車1輛,在接到現場指揮部的通知后,迅速進入應急狀態,人員到位、機械狀態良好,隨時聽候調遣。

2.第二梯隊

大榭開發區興港建筑有限公司作為第二梯隊,各準備搶險人員20名、運輸車1輛、吊車1臺、鏟車1輛,要求定人、定位、定器材,接通知后2小時內一切準備就緒,待命。

五、要求

1.大榭開發區建設工程重大安全事故應急救援領導小組應于每年召開一次領導小組、現場指揮小組全體人員及搶險單位參加的會議,部署和檢查工作,核對和落實各搶險單位人員、物資、器材、聯系電話等事項,做到:領導重視,組織落實,人員器材到位,準備充分。

2.各單位要對搶險人員進行培訓和教育,并進行必要的演練,提高技術,杜絕和減少搶險過程中的安全事故。

附表一:?

大榭開發區建設工程重大安全事故應急救援領導小組名單

附表二:

安全事故應急救援所需物資器材、人員分配表

單位

搶險人員

運輸車(輛)

吊車(臺)

鏟車

負責人及通信聯絡

姓名

手機

電話

中信大榭工程建設公司

20

1

1

1

楊鵬

……

……

張猛輝

……

……

大榭開發區港發基建有限公司

20

1

1

1

沃海濱

……

……

大榭開發區興港建筑有限公司

20

1

1

1

王建紅

……

……

篇3:某某小區物業管理內容:開發建設期間

某小區物業管理服務內容:開發建設期間

(一)開發建設期間物業管理服務內容

1.分析原設計圖紙,提出物業結構布局功能方面的改進建議

物業管理公司在物業管理實踐中最了解物業布局的結構的合理性。以及物業的使用、維修和管理,如大門的位置、數量,管理服務用房、總臺及門衛等的設置與標準,車位、道路分布,保安與消防系統的落實,建筑物外面附屬物預留位置、孔洞等等。我公司可提供綜合考慮物業總體布局的建議,如空地和綠地的分布、開發與利用,公共活動場所與道路循環,房型功能及內外裝修標準等,以提升物業的價值和整體效果。

2.提供設備設施的設置和服務方面的改進意見與建議

物業公司可以從使用、管理和維修的角度,為建設單位提供設備設施的設置等方面的改進意見。對建筑材料的選用,設備設施性能特點、使用效果,養護維修、更換成本費用等方面,提供信息與建議。如提供電梯數量、規格;使用效果,養護維修、更換成本費用等方面,提供信息與建議。如提供電梯數量、規格;空調制冷量分布、管線走向;通訊設施質量等方面的建議,以免日后使用不便或因增加、改進設備而影響其他設施設備的動作。對服務方面的建議包括:從現在的物業總量、發展趨勢和消費需求等出發,考慮各類商業網點和生活娛樂設施的服務內容、服務半徑、服務對象,可提供服務設施的配置類別、比例與選址等方面的建議,提升物業的品位,為發展商尋求市場開發的定位點。

3.提供工程質量的改進建議

物業公司在施工階段即派工程技術人員到施工現場,熟悉基礎隱蔽工程,機電設備安裝調試,管道線路和敷設走向,了解這些日后難以從外觀上察覺的工程施工質量。如發現危體或遺漏項目則可在現場建設單位和施工單位共同磋商。及時提出并落實整改方案,配合設備安裝,現場進行監督,確保安裝質量,對內外裝修方式、布局、用料等從物業管理的角度提出建議,保證業主的購房權益,為日后的房屋維修奠定良好基礎。

4.設立物業管理服務咨詢臺

在項目銷售期間,物業公司即派工作人員到小區售樓處,和消費者面對面進行溝通,明確今后物業管理的收費、服務內容、服務標準,解答消費者物業管理方面的問題,銜接樓盤銷售與物業管理兩個環節的工作。