建設工程項目管理上海原構設計咨詢有限公司上海原構設計咨詢有限公司,原構工作職責:

崗位職責:

1、協助工程項目管理團隊的建設以及配合工程項目管理業務的宣傳推廣;

2、全面負責工程項目管理顧問業務標準及流程的體系建設;

3、全面負責工程項目管理顧問業務的項目投標方案制作與技術交流;

4、負責工程項目管理顧問項目的實施,對顧問業務全過程管控,提供技術支持;

5、定期向直屬上級匯報工程項目管理顧問業務的情況。

任職資格:

任職要求:

1、建筑和結構相關專業本科及以上學歷;

2、有知名建筑工程顧問公司5-8年從業經驗,熟悉建筑和結構機電工作流程;

3、具有較強的技術能力,可統籌協調建筑結構機電各個專業技術問題;

4、樂觀,正直,積極,主動,有良好的溝通協調能力和項目管理能力。

篇2:建設工程項目合同管理措施

1合同管理原則

1.1依法辦事、全面管理

在本工程項目建設管理過程中,一切活動遵守中國法律、法規和地方法規、遵循國際慣例,強調法律至高無上的地位和作用。充分發揮本投標人合同管理體制的行為規范職能和過程控管職能,合理利用計算機網絡的管理手段,對建設過程的管理行為、經濟行為、建設過程行為、機制運營行為等進行全面調控、管理。

1.2依合同治管理

通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導地位。在本項目管理過程中,本投標人將通過合同的合法簽訂、和管理,將業主與本投標人、本投標人內部各方、本投標人與參與施工、協作、管理等各方的權利、義務、責任等一切行為,規范在合同執行前,從而實現體制、機制、程序的建立,措施、手段的運用和執行有章可循。使本項目的全過程管理,都在合同管理的調控下相互聯系、相互制約,實現成本、進度、質量等各項指標的最佳效果。

1.3以管理保合同

在合同簽訂、執行、管理過程中充分發揮合同管理人員的專業管理和創新的團隊管理優勢,實現組織的系統化、管理的具體化、程序的規范化、防范的嚴密化。運用現代化手段,堅持誠信、公正、公平、公開的原則,實行主動的動態管理,確保合同的順利執行,充分發揮其職能和作用,使本工程建設管理過程進入"依合同治管理,以管理保合同"的良好局面。

2合同管理體制與職能

2.1合同管理體制

合同管理體制是依據合同管理原則,在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在本投標人的統一管理下工作,形成包括合同相關各方參與的合同管理團隊,充分體現全員參與管理的理念。在此基礎上,我們設立專門的合同管理部門及輔助管理機構。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執行。輔助管理機構主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術支持。

2.2管理職能說明

1)核心管理職能

*負責制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標人與業主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件;

*對擬參與本項目工程施工、合作方資質及合法身份等進行前期審查;

*訂立并簽署施工合同、勞務合同、技術合作合同、材料設備采購/加工/訂貨合同、材料/設備租賃合同、商務合同、管理合同等;

*負責制定監控、檢查合同執行情況的量化指標,納入信息管理網絡;

*有計劃的對各類合同的執行過程情況進行檢查,將檢查結果進行綜合分析,對已經出現的或有可能出現的問題,從合同管理角度提出解決方案及意見,進行循環動態的檢查與反饋,確保合同的順利執行;

*負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜;

*負責項目建設合同方面的全面驗收及結論處理;

*協同經濟管理、質量管理、工程管理的相關部門,對合同中約定的質量、進度、經濟等各方面最重要指標的執行狀態進行日常管理工作。

2)輔助管理職能

A)法律保證

熟悉與建筑相關的法律法規,了解國際慣例,為各項合同的制定提供可靠的法律依據;對工程招投標開始到項目建成全過程的各種合同的訂立、執行行為提供必要的法律咨詢與指導;為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。

B)風險監控

充分發揮本投標人在總承包合同管理方面的經驗,盡可能進行風險預測,把損失估計在其發生前,協助制定合同條款中有關風險部分的條款;對合同簽訂或執行過程中的出現的缺陷提出預警、并制定應急措施及保全方案;

C)網絡支持

利用計算機管理網絡,按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現信息處理、網絡化管理;利用計算機管理手段實現合同分級管理,防止越俎代庖和空缺管理。

3合同管理機制及運行

3.1建立合同管理機制

本投標人在充分理解招標文件,考慮到本工程的特點,以及本投標人施工總承包特定的管理環境,在本項目管理過程中,建立以下管理機制,對項目進行全過程合同管理。

*簽約管理機制

*備案管理機制

*風險預警、保全機制

*變更管理機制

*糾紛管理機制

*終止管理機制

3.2管理機制內容

1)簽約機制

合同預案

控制要點:

1.分解項目建設的全部管理過程;

2.充分征求各級領導及各職能部門的意見;

3.全面掌握本投標人總體管理理念和項目進程計劃;

4.按7類(施工、勞務、合作、采購、租賃、商務、管理)合同及各類合同具體內容、施工組織設計管理的需要,設立分項合同管理預案;

5.此管理預案,經本部批準后,提交計算機合同管理系統進行統一的網絡按合同類別組織預編碼的設定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識。

符合業主要求的標準合同范本、招標文件;

洽談

控制要點:

1.對取得合同簽約權單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定;

2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權單位,依據本投標人制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責任、權利、義務、價格、付款方式、雙方協商條款(但不限于),進行洽談;

3.完成雙方確認的洽談記錄。

起草

控制要點:

1.根據雙方洽談的結論,起草合同草本;

2.以合同會簽單的方式,征求相關職能部門的意見;

3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見,對草案進行修改。

修改

控制要點:

1.就合同草案再多次與取得簽約權單位進行洽談,對其中的具體條款進行多次修改,最終達到共識;

2.完成雙方達到共識的合同文本,及時送達各主管領導及相關職能部門。

審定

控制要點:

1.各主管領導、相關職能部門在規定時間內完成簽認;

2.完成正式合同文本,雙方核實、確認無誤;

3.將確認后的待簽合同文本,送達各方法人代表。

簽訂控制要點:

1.雙方法人代表(被授權人)簽字、蓋章,合同生效;

2.提交備案管理機制程序運行。

2)備案管理機制

初始備案

控制要點:

1.初始合同備案,由具備合同管理員資格的人員承擔;

2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理;

3.合同一經簽訂,有關合同備案管理規定管轄范圍的,按政府主管部門的規定完成審查、備案手續;

4.合同備案后,連同相關締約單位(個人)合法身份證明資料,公司內部完成以書面、網絡二種形式存檔;

5.以上程序執行完,提交合同履約過程執行、管理;

合同完成終止程序機制后,在市政府相關管理部門備案的合同,按有關規定,在政府主管部門完成注銷備案手續;

過程文件

控制要點:

1.建設過程中具有法律效力的過程性文件,按相關合同的依附關系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理(會議紀要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據等),在本投標人內部形成完整的存檔資料。

2.以上資料在計算機網絡上及時全面跟蹤管理,統一編碼、發布,以便進行各程序機制的管理。

終止配合

控制要點:

1.配合終止程序機制完成合同終止協議;

2.按當地檔案館的規定及標準,完成竣工資料與合同管理有關部分文件的歸檔資料。

后續支持控制要點:

1.完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網絡統一編碼的電子版備份文件;

2.以上文件,隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。

3)風險預警、保全機制

簽約期

控制點:

1.配合各類合同在簽約機制運行的同時,隨時對合同執行過程中可能出現缺陷、索賠、風險等進行評估,提出預警。

2.在合同執行前并組織相關管理部門提出保全方案。

執行前

控制點:

1.在合同生效的同時,合同管理部門組織各專業相關部門,召開待執行合同交底會。其內容包括:

2.介紹合同對方的基本情況及合同條款的主要內容,對必要的合同條款加以重點說明;

3.對可能出現缺陷、索賠、風險等問題提出預警;

4.針對預警的范圍,提出初步保全方案;

5.經會議討論,提出供合同執行人實施的保全方案。

執行中控制點:

1.將預案期、簽約期提出的可能出現缺陷、索賠、風險作為本階段管理控制的重點,配合各專業相關部門做好合同執行中的監控及法律方面的支持;

2.在對執行期控制點執行的監控中,統一執行保全方案,配合各專業相關部門做好取證和記錄;

3.必要時,編制相關的修改協議。

4)變更管理機制

產生

控制點:

1.對合同執行過程中產生需要變更的全部項目進行調控、管理;

2.按變更產生的6個類別(功能變更、設計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他)依附相關合同進行統一分類管理;

3.將產生變更的原始資料,及時納入備案管理機制及時備案。

處理

控制點:

1.依據變更提出的相關事宜,對經濟、工期、法律責任等進行全面分析,提出處理意見,相關職能部門會簽,完成處理方案;

2.將方案提交本投標人授權的主管領導批準后執行;

3.依據批準后的處理方案,及時簽訂變更、補充協議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機制等相關機制運行。

備案

控制點:

1.項目建設全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準執行的處理方案、處理結果)內容資料,提交給備案管理機構備案。

5)糾紛管理機制

產生

控制點:

2.對合同執行過程中產生的各類糾紛及索賠全部進行調控、管理;

3.按糾紛產生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產生的糾紛),及發包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統一分類監控管理;

4.將產生糾紛、索賠的原始資料,及時整理、備案。

處理

控制點:

1.依據糾紛引發的重點事宜,召集以法律支持為主的相關職能部門進行分析,提出各提出處理意見;

2.處理意見提交本部主管領導批準處理方案,依法律程序執行

3.依據糾紛處理方案,及時補充、完善相關的修改、

補充文件。并將其納入備案管理機制等相關程序運行

備案

控制點:

1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結果資料及執行情況資料,依附于相關的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。

6)終止管理機制

產生

控制點:

2.因各種原因,致使合同執行過程中必須終止的,經過糾紛管理先進行處理,處理后再進入本程序執行;

3.按糾紛管理機制的調整、處理意見,完成終止協議;

4.合同終止后,在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續。

處理控制點:

1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執行完成,經本投標人各相關部門會簽確認后,完成終止協議;

2.終止協議完成后,提交合同備案管理機制。

備案

控制點:

1.在政府主管部門備案的合同,協助備案管理機制及時完成注銷備案。

2.協助備案管理機制將此合同執行過程全部文件整理存檔。

3.3管理機制運行

篇3:實施建設工程項目安全監理規范

安全生產關系到國家和人民群眾的生命和財產安全。關系到政府形象和執政能力,關系到gg開放和經濟發展。影響到社會穩定的大局。近年來已經成為社會生活中一個十分敏感的問題。成為社會文明進步的象征。建筑行業屬于高危行業。被政府列為十一個安全生產專項整治的行業之一。自建筑行業體制改革的推進和深入,建設監理制度已得到全面推廣,但業內人士卻對監理單位是否應該承擔安全監理工作爭論不止。2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產管理條例》第四條、第十四條都明文規定了工程監理單位的安全責任,從而為監理單位承擔安全監理工作提供了法律依據。通過《條例》實施一年來。政府部門、監督機構、建設單位、施工單位和監理單位均形成共識。就是必須把安全監理放到與“三控制、兩管理、一協調”同等重要的位置上。監理單位的監理任務應由“三控制”增為“四控制”即控制投資、進度、質量和安全。一項工程實施了安全監理。不僅保障了建筑施工人員生命安全和身體健康,減少了不必要的工傷和安全事故,還能確保施工工期和工程合同的順利實施,保障建設工程質量,充分發揮投資效益和社會效益。實施建設工程項目安全監理已成為監理單位面臨的新課題。筆者結合工作實踐。認為建設工程項目安全監理的實施應遵循建設工程項目實施的科學規律,涉及建設工程項目實施階段的全過程,即招標階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。貫徹“安全第一。預防為主”的方針。應用建設項目管理的基本理論和方法。強化施工過程的監督、檢查和驗收。有效地杜絕各類不安全隱患,把建設工程安全控制在允許的風險范圍內。實現安全生產。

一、建設工程項目安全監理的依據:

1、建設工程監理委托合同;

2、國家頒布的有關安全生產的法律、法規:

3、工程所在地或所屬部門頒布的有關安全生產的法規、規定和政策:

4、建設行業安全生產規范性文件、安全技術標準和規范;

5、其它有關勞動保護、職業健康和環境保護的規定、標準等:

6、施工安全組織設計和專項安全施工方案;

7、企業及工程項目的安全生產責任制、安全生產規章制度和施工現場安全生產管理辦法。

二、招標階段的安全監理

1、協助建設單位開展工程招標。對承包單位進行安全資質審查確認。

(1)營業執照

(2)承包單位的施工資質

(3)承包單位的安全許可證

(4)安全生產管理機構

(5)安全生產組織保證體系

(6)安全生產規章制度

(7)各工種安全生產操作規程

(8)特種作業人員持證上崗情況

(9)主要施工機械設備安全狀況

(1施工企業以往承建和在建項目的安全生產狀況和獎罰情況

2、監督工程安全施工費、文明施工費和環境保護費等規費不參與招投標程序,單獨提取用于施工,保證安全技術措施費落實到位。

3、協助建設單位擬定與施工單位之間的有關協議。

4、審查總包單位與分包單位之間的安全協議。

三、施工準備階段的安全監理

1、應根據工程項目的實際情況,建立工程安全監理組織機構,明確項目監理人員的安全職責。

2、總監組織編制安全監理規劃和安全監理細則,并制定安全監理程序。

3、審查施工單位項目安全生產責任制、安全人員配備和安

全管理網絡。

4、審查施工組織設計和分部分項工程專項安全施工方案。施工組織設計中必須包含安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對基坑支護與降水工程、模板工程、土方開挖工程、腳手架工程、起重吊裝工程、拆除、爆破工程等危險性較大的分部分項工程,應當編制專項施工方案,監理工程師重點審查這些方案是否符合工程建設強制性標準。此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應組織專家論證審查。

5、審查施工項目安全技術措施費計劃。

6、調查可能導致意外傷害事故的原因。

7、掌握新工藝、新技術、新材料、新結構的工藝和標準,審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。

8、審查施工單位的自檢系統。

9、檢查已到達施工現場的材料、工具、機械設備和安全設施的檢驗證明和安全狀態。

1O、召開第一次現場會議。

四、施工階段的安全監理

1、嚴格按照安全監理程序開展安全監理工作,各崗位監理人員應履行其安全職責,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式進行現場監督和檢查。

2、審核進入施工現場各分包單位的安全資質、證明文件和人員情況。

3、審核施工單位提交的工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告。

4、審核并簽署現場有關安全技術簽證文件。

5、審核施工單位提交的有關資料、檢驗報告、試驗報告和驗收報告,審核施工單位提交的安全動態、進度計劃等圖表資料,審核新工藝、新技術、新材料、新結構的技術簽定書。

6、督促施工單位按照有關安全技術規范標準和施工組織設計、專項安全施工方案的要求落實分部分項工程、各工序和關鍵部分的安全防護措施。

7、督促施工單位對工人開展入場安全教育和班前安全教育,按規范要求進行分部分項工程的安全技術交底。