房地產(chǎn)廣告策劃、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目全程策劃，不一而足。但將其歸類、整理，大致可分為三種典型模式，這三種房地產(chǎn)策劃模式，基本可反映出房地產(chǎn)策劃的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。

1、概念策劃模式

2、賣點(diǎn)群策劃模式

3、等值策劃模式

4、房地產(chǎn)全程策劃的內(nèi)涵

（1）土地價(jià)值研判

（2）概念設(shè)計(jì)

（3）視覺設(shè)計(jì)

（4）營(yíng)銷策劃

（5）市場(chǎng)推廣、媒體組合

（6）工程質(zhì)量、成本、工期控制

（7）物業(yè)管理、售后服務(wù)

（8）品牌培植與運(yùn)用

房地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇與論證

──房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃的內(nèi)容與方法

一、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇與論證認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

誤區(qū)一：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單化、概念化

誤區(qū)二：房地產(chǎn)后期營(yíng)銷、廣告萬(wàn)能化

誤區(qū)三：房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇與論證的形式化

以上認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，導(dǎo)致眾多開發(fā)企業(yè)不重視開發(fā)項(xiàng)目的前期選擇與論證，或?qū)⒃擁?xiàng)工作簡(jiǎn)單行事，令項(xiàng)目草率上馬，以致項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)不表，定位不明，設(shè)計(jì)脫離市場(chǎng)或盲目跟風(fēng)，企業(yè)無(wú)一套系統(tǒng)的開發(fā)模式和資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的項(xiàng)目是難以成功的。

二、從房地產(chǎn)開發(fā)的基本特性認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇與論證的重要性

1、房地產(chǎn)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)。

(1)房地產(chǎn)開發(fā)需要籌備大量的資金，投資各方須要了解項(xiàng)目的效益與風(fēng)險(xiǎn)；

(2)由于開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)者需要預(yù)計(jì)市場(chǎng)變化，開發(fā)條件變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度；

(3)開發(fā)商要衡量自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力與限度。

一項(xiàng)成功的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目，可以換來(lái)高額或穩(wěn)定的回報(bào)，但一個(gè)疏忽、些徽延誤，會(huì)令收益大打折扣，甚至傾家蕩產(chǎn)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開局的好壞是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。

(1)房地產(chǎn)開發(fā)前期投資很大，一但項(xiàng)目選擇與論證不當(dāng)而投入了資金，則投資的失敗是無(wú)可挽回的。

(2)項(xiàng)目選址不當(dāng)，前期市場(chǎng)定位與建筑設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的項(xiàng)目建成后，如無(wú)特別的客觀條件的改變，任何營(yíng)銷、策劃的高招都是難以挽救的。

3、房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的地域性和產(chǎn)品差異性。

(1)一方水土養(yǎng)一方人，任何成功的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)都必須與當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)條件與市場(chǎng)狀況相適應(yīng)；

(2)同一地塊不同時(shí)期，不同的開發(fā)方式會(huì)產(chǎn)生不同效果、不同效益，令房地產(chǎn)的發(fā)展是極具創(chuàng)意和面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的。

因此，缺乏前期對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)與開發(fā)專業(yè)的研究論證工作，任何人都不能輕談對(duì)發(fā)展項(xiàng)目有勝的把握。

4、房地產(chǎn)開發(fā)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和時(shí)序性。

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣、比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從實(shí)務(wù)上來(lái)講具有很強(qiáng)的操作程序。前期不做好全面的開發(fā)計(jì)劃工作，見步行步，會(huì)造成入手容易，實(shí)施難，是很多開發(fā)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題，更是眾多項(xiàng)目工期一再延誤，成本低開高走，局面難以控制的主要原因。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇的概念和步驟

1、概念：項(xiàng)目選擇是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目就其開發(fā)價(jià)值進(jìn)行篩選、談判、論證和選定，是房地產(chǎn)開發(fā)投資成敗的關(guān)鍵。

2、項(xiàng)目選擇的步驟：

a、廣泛尋找投資項(xiàng)目

b、精心篩選投資項(xiàng)目

c、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資機(jī)會(huì)性研究（初步可行性研究）

d、項(xiàng)目投資談判

e、詳細(xì)可行性研究（發(fā)展策劃）

f、公司的決策與實(shí)施

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的論證（可行性研究或發(fā)展策劃）

1、概念：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的論證是在項(xiàng)目投資決策之前或初步?jīng)Q策之后對(duì)擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究和分析，運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的評(píng)價(jià)方法，尋找到項(xiàng)目較合理的市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定位及獲得土地最大效益的開發(fā)、營(yíng)銷模式，得出一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)值，以最終確定該項(xiàng)目是否可行的綜合研究。其研究成果應(yīng)對(duì)日后項(xiàng)目的實(shí)施操作具有較高的策劃指導(dǎo)作用。

2、項(xiàng)目論證的階段性

(1)項(xiàng)目投資開發(fā)的機(jī)會(huì)性論證

指在規(guī)劃參數(shù)尚未獲得政府批準(zhǔn)的前提下，以經(jīng)驗(yàn)為主，按照項(xiàng)目所在地區(qū)和市場(chǎng)一般條件以及常規(guī)性規(guī)劃指標(biāo)、開發(fā)成果指標(biāo)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，就其開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開發(fā)條件、投資效果和可能出現(xiàn)的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行研究論證。

(2)項(xiàng)目投資開發(fā)的詳細(xì)論證

指在規(guī)劃、開發(fā)的條件基本確定后，對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全面、深入、細(xì)致的分析研究工作。本論證不僅要解決投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問(wèn)題，還要確定開發(fā)、營(yíng)銷的基本方向與模式。因此，從事該項(xiàng)工作所要求的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的系統(tǒng)性必須更高和更為全面。

3、項(xiàng)目論證要解決的問(wèn)題

(1)立項(xiàng)時(shí)的宏觀環(huán)境是怎樣的

主要了解項(xiàng)目所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理地貌，當(dāng)?shù)鼐用裆钐匦浴L(fēng)俗習(xí)慣及城市規(guī)劃、整體房地產(chǎn)狀況走勢(shì)、外來(lái)人口增長(zhǎng)等因素。

(2)立項(xiàng)時(shí)的微觀環(huán)境是怎樣的

了解企業(yè)的環(huán)境、開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況所在區(qū)域相關(guān)樓盤與典型樓盤的情況，項(xiàng)目的基本條件與建設(shè)條件、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)要求，項(xiàng)目參與各方的狀況與優(yōu)勢(shì)。

(3)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位分析

包括市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)定位三個(gè)方面，這是論證的重點(diǎn)，關(guān)鍵是要找到項(xiàng)目的

發(fā)展方向，確定項(xiàng)目的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

(4)初步確定項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷方式，提出建筑設(shè)計(jì)的要求及概念性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

投資建設(shè)成本的估算，從管理角度向項(xiàng)目開發(fā)提建議。

(5)項(xiàng)目開發(fā)分期與樓價(jià)的初步設(shè)定，項(xiàng)目投資與效益測(cè)定

(6)項(xiàng)目發(fā)展存在的問(wèn)題、解決的可能性、項(xiàng)目的可操作性、投資與經(jīng)營(yíng)的可行性。

五、項(xiàng)目選擇與論證要注意的問(wèn)題

1、營(yíng)銷與規(guī)劃設(shè)計(jì)必須前期介入，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)為先導(dǎo)的同時(shí)又應(yīng)注意兩者相適應(yīng)。

2、項(xiàng)目定位以市場(chǎng)調(diào)查為依據(jù)，但關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)表象有質(zhì)的提升。

3、項(xiàng)目的客觀市場(chǎng)條件與研件因素是項(xiàng)目前期決策的基礎(chǔ)。

4、開發(fā)者的能力與素質(zhì)是決定項(xiàng)目后期成敗的關(guān)鍵。

5、既要借鑒成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，又要從失敗的項(xiàng)目中尋找到教訓(xùn)。

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃的工作理念簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃的工作理念

1、服務(wù)性質(zhì)：輔助決策

2、對(duì)客戶的適應(yīng)性：滿足需求→引導(dǎo)需求→發(fā)掘需求

3、服務(wù)的目標(biāo)：

(1)建立能夠達(dá)致利潤(rùn)最大化的發(fā)展模式

(2)建立資金運(yùn)用的最優(yōu)化策劃方案

七、最佳的服務(wù)過(guò)程：全程參與（前期發(fā)展研究→過(guò)程參與→營(yíng)銷培訓(xùn)與監(jiān)測(cè)）

八、前期發(fā)展研究的主要服務(wù)模塊：

1、項(xiàng)目的區(qū)位價(jià)值評(píng)估；

2、項(xiàng)目地塊的開發(fā)價(jià)值評(píng)估；

3、重要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)控與分析；

4、微觀房地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)估（主要細(xì)分市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)）；

5、項(xiàng)目swot分析與隱顯因素分析；

6、開發(fā)模式的選取（細(xì)分市場(chǎng)的缺口分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比）；

7、市場(chǎng)定位（基于消費(fèi)者搜索之上的營(yíng)銷策劃方案）；

8、物業(yè)管理的要求；

9、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的要求與評(píng)估；

10、成本效益分析；

11、風(fēng)險(xiǎn)分析。

九、為“全程參與”工作模式所進(jìn)行的必要準(zhǔn)備

1、信息的積累──基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)收集、整理與分析與經(jīng)驗(yàn)的積累

★目的：建立快捷、靈敏的數(shù)據(jù)庫(kù)，降低營(yíng)運(yùn)成本

★基礎(chǔ)信息的內(nèi)容：①新推樓盤監(jiān)控；②行業(yè)聚焦點(diǎn)監(jiān)控；③供求關(guān)系監(jiān)控；④工程技術(shù)信息；⑤其他基礎(chǔ)信息。

★形成中間信息產(chǎn)品：①對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的觀點(diǎn)；②對(duì)行業(yè)聚焦點(diǎn)的評(píng)述；③區(qū)域市場(chǎng)分析；④特異性分析。

★對(duì)信息服務(wù)的要求：主動(dòng)、熱情、快速

2、人才的積累──人才的系統(tǒng)招聘與培訓(xùn)與專業(yè)的組合；

★目的：提高服務(wù)質(zhì)量、形成行業(yè)差異

★人員的招聘條件：①良好的基礎(chǔ)素質(zhì)：分析力與創(chuàng)造力；②專業(yè)要求：規(guī)劃與建筑、市場(chǎng)研究與營(yíng)銷、財(cái)會(huì)與數(shù)學(xué)分析等；③工作經(jīng)驗(yàn)：豐富閱歷是創(chuàng)造力的源泉。

★人員培訓(xùn)：①基本技能培訓(xùn)：信息的收集、整理與分析方法、形成工作程序、進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)等；②“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”。

★人員積累：公平、公開的激勵(lì)機(jī)制、逐步提高的福利待遇、均等的機(jī)會(huì)等。

★良好的工作氛圍：上進(jìn)勤奮、主動(dòng)熱情、嚴(yán)謹(jǐn)謙虛。

★專業(yè)部門的構(gòu)成：發(fā)展策劃部、建筑部、營(yíng)銷策劃部、代理部、物業(yè)管理部、市場(chǎng)信息部、電腦部。

3、客戶的積累──檢驗(yàn)策劃的成果和與客戶雙嬴

★目的：“養(yǎng)客”之道

★工作方法：①求同存異；②盡量滿足其“不合理要求”；③曉之以利害；④強(qiáng)調(diào)“雙贏”的策略

投資分析篇

案例名稱：住宅投資分析與價(jià)值研判體系

項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大兌現(xiàn)與量化

◆第一段：如何創(chuàng)建“投資分析報(bào)告”的目錄？

一、項(xiàng)目概況

1、地理位置

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、項(xiàng)目規(guī)劃

4、戶型指標(biāo)

二、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析

（一）當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)總體回顧與展望

1、’97回顧

2、’98展望

3、結(jié)論

（二）當(dāng)?shù)刈≌袌?chǎng)走勢(shì)分析

1、供求關(guān)系

2、價(jià)格走勢(shì)

3、結(jié)論

（三）所在區(qū)域住宅市場(chǎng)走勢(shì)分析

1、回顧與展望

2、市場(chǎng)特點(diǎn)

3、結(jié)論

（四）項(xiàng)目鄰近地段住宅市場(chǎng)分析

1、區(qū)位特點(diǎn)

2、個(gè)盤素質(zhì)

3、結(jié)論

三、項(xiàng)目土地價(jià)值判斷及項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）土地價(jià)值

1、地理位置

2、周邊景觀

3、環(huán)境、污染

4、市政配套

5、鄰近樓盤素質(zhì)

（二）

項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢(shì)分析

（三）結(jié)論

四、可提升價(jià)值研判

1、類比土地價(jià)值

2、規(guī)劃能力對(duì)于土地價(jià)值的提升

3、單體設(shè)計(jì)

4、建筑形式

5、市場(chǎng)細(xì)分及客戶定位

6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝

7、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

8、物業(yè)管理

9、結(jié)論

五、項(xiàng)目投資估算

六、財(cái)務(wù)評(píng)定

七、敏感性分析

1、盈虧平衡分析

2、成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

3、銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響

◆第二段：如何進(jìn)行項(xiàng)目的概況分析？

“知已知彼”和“自知之明”都是一個(gè)贏家不可缺少的品質(zhì)。俗話說(shuō)：追鹿者不見山。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者要既能鉆進(jìn)去，又可跳出來(lái)。更何況，最難認(rèn)清的面孔往往就是自己的。

1、地理位置

地處南山區(qū)深南大道以北，金麒麟路立交橋交叉口的西北側(cè)。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

a、用地面積：23689平米

b、占地面積：4605平米

c、覆蓋率：19.5%

d、地上總建筑面積：58960平米

地下總建筑面積：4617平米

其中：住宅：58160平米

紫蝶苑：16695平米

金麟閣：21605平米

玉蟾樓：19860平米

配套商業(yè)：800平米

防空地下室：1200平米

架空層：3470平米

e、容積率：2.49

f、綠化率：33%

g、建筑密度：

h、總戶數(shù)：565戶

i、車位數(shù)：221個(gè)

其中：地上車位：41個(gè)

架空層及地下車位：180個(gè)

j、自行車位：1120輛

k、車位占總戶數(shù)比例：39.1%

3、項(xiàng)目規(guī)劃

從以下四個(gè)方面分析：

a、小區(qū)整體風(fēng)格

金麒麟花園的總體規(guī)劃在于創(chuàng)建一個(gè)回歸自然、高尚、新穎、別致而充滿文化情趣的社區(qū)。在具體的小區(qū)規(guī)劃上，本著21世紀(jì)居住建筑人性化的原則，在整體規(guī)劃上突出了以下特點(diǎn)：

在總體布局上，采取了“一三三”的布局格式，即：

篇2:房地產(chǎn)策劃經(jīng)理職位描述與崗位職責(zé)任職要求

職位描述：

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告；

2、負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)；

4、參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷工作、市政實(shí)施及客戶入住等工作；

6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

任職資格

1、建筑、工程、房地產(chǎn)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷；

2、3年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先；

3、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗(yàn)；

4、具備負(fù)責(zé)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

5、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過(guò)程，熟悉房地產(chǎn)的實(shí)際流程規(guī)范；

6、有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃分析和多項(xiàng)工程的管控能力；

7、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè)，有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

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篇3:房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求

房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、參與項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、前期策劃報(bào)告；

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)和成功案例研究，緊密跟蹤業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品形式、營(yíng)銷理念和推廣手法；

3、房地產(chǎn)宏觀政策走向解讀和研究；

4、項(xiàng)目定位和項(xiàng)目形象包裝策劃；

5、項(xiàng)目總體規(guī)劃和產(chǎn)品策劃建議；

6、制訂項(xiàng)目整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和方案；

7、階段性營(yíng)銷計(jì)劃制訂和推進(jìn)；

8、項(xiàng)目全程運(yùn)作及策劃推廣方式，營(yíng)銷策略，項(xiàng)目定位，推盤策略，價(jià)格策略及運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)制定策略和營(yíng)銷方案。

任職要求：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、廣告企劃等專業(yè)技能；

3、具有出色的策略指引及創(chuàng)意思考能力，縝密的邏輯思維能力，能夠獨(dú)立撰寫項(xiàng)目策劃報(bào)告并組織實(shí)施；

4、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力，有新項(xiàng)目拓展經(jīng)歷為佳。